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汲取狼性精华,打造无敌团队

【时间地点】 2010年7月23-24日 广州
【培训讲师】 金戈
【参加对象】 企业董事长、总经理、培训部经理、所有管理层、以团队形式工作的经理与基层主管等
【参加费用】 ¥2800元/人 (团体报名效果更好,价格更优惠!)六月报名:买一赠一(含?#33322;?#20041;,税费,茶点等费用)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:汲取狼性精华,打造无敌团队培训

汲取狼性精华,打造无敌团队(金戈)课程介绍:

    以狼为师,但不迷信狼;汲取狼性之精华,而不对其糟粕评头论足
    人才济济若不团结,不如匹夫万众一心
    英雄的个人不如英雄的团队。我们更需要的是一支坚决执行公司决定并且战之能胜的狼性团队

● 为什么要向狼学习
我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。
只有先成为狼,我们才有资格与狼?#21442;?BR>更凶猛的狼,正在向我们冲来……

● 课程特色与收益
    幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意?#38431;?#22242;队意识。
    企业市场环境分析,“不能成为狼就要?#24187;?#20129;?#20445;?#28608;发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。
    “没?#24615;?#31957;的团队,只?#24615;?#31957;的主管”与参会者共同探索如何带好?#32422;?#30340;部属,如何将?#32422;?#30340;部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。
    金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动,解决参会者更?#23548;?#30340;问题。

● 授课形式:75%面授+25%互动答问

● 课程大纲
第一部分:狼性团队,竞争必胜
    先有成功的团队,后有成功的主管
追求你所要的结果,必须要有能?#35805;?#21161;您达成结果的团队
成功团队的四个特征
    狼性意识就是?#31354;?#24847;识
坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天?#29615;?#27700;岭
进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
狼性的贪、?#23567;?#37326;、暴用之于工作,产生强?#19994;?#24037;作动机与理念
    狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下,狼族之间决不内耗
公司中的每个团队?#21152;?#35813;是盈利中心
    狼性团队的八大特征
    管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队
企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来
社会激?#19994;?#31454;争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严
以帮助?#20064;?#25104;功为己?#21361;?#20197;实现岗位责任为基本目标?#27426;?#25552;升自我,才能?#27426;?#25552;升职业竞争力

第二部分:把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的
    如何激发下属的狼性
如果不能给下属金钱,就要给下属梦想
长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”
公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属
激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
不要把精力浪费在弱者身上——不是?#31354;?#21448;不想成为?#31354;擼?#37027;是绝对的“弱者”
打造狼性成长环?#22330;?#31163;开了优胜劣汰的成长环?#24120;?#28201;室里不会培养出百战百胜的狼群
    狼性工作原则
一追到?#33258;?#21017;——追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境
    引导下属成狼
帮助下属树立对企业的信心
帮助下属树立对工作环境的满意度
用绩效管理促进下属工作能力成长
    帮助下属建立?#31354;?#24515;态
做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心?#23500;?#33041;,?#31354;?#26159;脑?#23500;有?BR>正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者?#21069;?#33050;石,对于?#31354;?#26469;说是垫脚石
坚韧?#35805;巍?#25191;著到底,决不轻?#36861;?#24323;,只要没有放弃,就是永远在走向胜利
战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须?#20811;?#24230;与搏击获得

第三部分:团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬
    部门与干部队伍建设
从扁?#31561;?#20804;弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
让下属主管?#24615;?#20063;有权:放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起?#32422;?#30340;责任
    如何才能实现团队合作
鼓励竞争,但是不要鼓励“你死?#19968;睢?#30340;竞争
如何设立竞争而?#27426;?#20105;的内部机制
组合团队成员的原则——?#23601;?#36947;合,道不同则不与谋
    团队远景与个人远景规划
规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
规划团队的每一位成员,让每一个员工?#26131;甲约?#30340;位置、?#26131;甲约?#30340;责?#21361;?#25226;?#32422;?#30340;事情做好
    团队机制规划
规划团队的机制,用机制调动人而不是用金钱调动人
建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制
树立目标,结果考核,减少重复的督促
内部执行力建设,如何确保执行到位

第四部分:管理中的狼性沟通
狼是最?#24179;?#38469;的食肉动物之一。它们并不仅仅依?#30340;持?#21333;一的交流方式,而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?
    沟通综述:
影响沟通的七大?#20064;?BR>沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程
有效沟通的七大原则
    管理沟通追求的结果
有效激发对方的责任感与上进心,促进内部和?#24120;?BR>赢得别人的理解与支持
    如何进行积极有效地沟通:
尊重对方观点:在对方看来,?#32422;?#19968;切的思想与?#24418;?#37117;是合理的,不急于否定对方至关重要。
诚恳:在诚恳前提下,寻找对方能?#21796;?#21463;的沟通方式与沟通语言
坦言:在有效把握对方态度的情况下,向对方进行坦诚的自我展示,有利于获得对方的认可。
推崇:主动发现对方的优点,并对其优点进行充分的肯定,能够获得对方的好感,打开沟通的大门。
契合:认同对方的同时,获得对方的认同,建立彼此的信?#21361;?#35753;沟通关系更为顺滑。
引导:在肯定现实的情况下,引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。
激将:对于那些有自尊、明是非但是下不?#21496;?#24515;的人,要用激将法。
积极地倾听?#22909;?#26377;比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了,要设身处地地倾听。
    创造团队的沟通氛围
沟通不能过于迷信沟通技巧,要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”
缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的双向沟通
鼓励以各?#20013;?#24335;进行积极主动的沟通

第五部分:  打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样,无所不能,将任务彻底执行到位的执?#24515;?#21147;。
第一章:执行不到位一票否决
军队的战斗力来自于对命令的执行力
对制度的执行力决定企业的竞争力
员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
操作者?#21592;?#20934;执行不到位导致产?#20998;?#37327;不合格
第二章:执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执?#24515;?#21147;——有没有能力执行到位的问题
最后是执?#24515;?#21147;——在细节和最后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
第三章:执行,先从执行?#32422;?#24320;始
首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度
中层干部执行的心理?#20064;?BR>中层干部在执行力问题上的五个克服
下属为什么缺乏执行力
执行型领导要做什么
第四章:奠定执行意识的基础系统建设
第一:无所适从——严肃制度与任务的出台
第二:不愿意执?#23567;头1鹊?#29702;更有效
第三:岗位无危机——执行不到位就下岗
第四?#33322;?#24184;心理——违法必究
第五:无执行习惯——一贯严格考核
第六:不在乎?#22836;!?#19981;能改变他的思想,就改变他的位置
第七:钻管理的漏?#30784;?#26126;确?#20449;?#21407;则:杜绝在执行中任务或命令走样
第八: 责任?#26399;茫?#21508;自为政)——责任不明确是执行力的大敌。
第五章:贵在执行到位
执行到位的五项标?#21450;?#26102;?#35805;?#36136;?#35805;?#37327;?#35805;?#25104;本;圆满,无副作用
执行不到位,不如不执行
改“绝不可能”为“绝对可能”
不能追求“差不多”
最想放弃时最不能放弃?#22909;?#26377;穷尽一切可能性,就没有资格放弃
一流执行,必须有一流把关,?#35789;?#24050;经没有问题,也要再次把关
奖惩与考核到位,执行才到位
第六章:如何让下属将任务执行到底
如何才能执行到位
执行型领导的主要任务
如何让下属将任务执行到底

第六部分:如何打造狼性的团队文化
    如何打造团队内部的精神契约
拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄
精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约
管理者的自我修炼:先自立,后立人
管理者首先要“燃烧”?#32422;海?#25165;能让员工燃烧。“燃烧?#26412;?#26159;工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥 
    如何引导队员进行团队心态整合
以振兴团队为己?#21361;?#20197;振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然?#25628;?BR>缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
以全局为重:大事讲原则,小事讲风格
主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
不怕别人超过?#32422;海?#24110;助别人做得更好
成功共分享,不要吃独食
    如何打造狼性的团队氛围
倡导学习型团队:你可以拒绝学习,但是你的对手不会。重点:如何学习
树立团队的正气:对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
祛除影响沟通的?#20064;?#21019;造团队的沟通氛围

● 讲师介绍:中国狼性管理第一人     金戈先生(激情澎湃?#20572;?BR>企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班?#22949;?#25945;授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始?#20445;?#28145;入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水?#36127;?#33021;?#21796;?#39046;带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在?#26412;?#19978;海、天津、杭州、石?#26131;?#24191;州、深圳、大连、青岛、郑州、长?#22330;?#27494;汉、昆明、成都?#28909;?#22269;六十余城?#20982;?#20844;开课,为数百家企业做内训服务。
为中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银?#23567;?#22307;象地板、泸州老?#36873;?#33635;事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格?#38469;?#24494;波炉、中联水泥、绿兰莎啤?#21860;?#21476;?#21019;壕啤?#27719;达通电?#24597;?#20013;国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科?#23548;?#22242;、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄?#21860;?#28100;博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥?#32791;?#26495;、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流?#21697;?#32455;、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青?#20998;?#19994;、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、?#26576;?#24066;人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。

金戈狼性培训系列课题
001 《打造狼性管理者》公开课或内训,适合企业中高层管理者的全面培训。
002 《狼道管理》公开课,学时1天,适合企业决策层的思维突破与管理模式突破。
003 《狼性行销》公开课或内训。学时1-2天。适合对业务代表狼性精神与行销技能的培训。本课程有适合不同行业的多个版本。
004 《成功从敬业开始》职业态度内训课。学时1天。适?#20808;?#21592;培训。目的是增强敬业精神。
005 《如何打造狼性团队》公开课或内训课。学时1天。适合中高层管理者的培训。重在打造狼性团队的操作技能和狼性思维模式。本课程入选清华大学MBA执行经理班课程。
006 《如何打造狼性执行力》公开课或内训课,学时1天适合中高层管理者执行意?#38431;?#25191;?#24515;?#21147;培训.
007 《如何打造狼性销售团队》公开课,学时1-2天。适合做营销总监、营销总裁、销售经理的公开课。本课程入选上海交大EMBA营销总裁班课程.
008《打造狼性销售力——成长型企业市场扩张狼性战略》。学时1-2天,适合营销总监参加的公开课。
009 《寿险狼性行销?#36153;?#26102;1天,适合寿险业务代表狼性意?#38431;?#29436;性行销技能的培养,《寿险如何增员、留员?#36153;?#26102;0.5天,适合寿险公司增员培训。
010 《决胜市场  赢在终端——打造强势经销商》大型企业经销商内训课,学时1天。适?#29616;?#36896;类企业对所属经销商的培训。重点是打造经销商的狼性意识、团队发展与管理能力、店铺经营能力、地区?#25918;?#25171;造能力。
011  《打造西点军校式狼性团队》内训课全员培训。学时1-2天,适合有管理者与被管理者共同参与的全员培训。重在打造狼性的团队精神。


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