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培训和发展管理专家胜任力特训营

【时间地点】 2011年11年11月26、27日第62期、12年01月07、08日第63期、12年03月10、11日第64期、
12年05月12、13日第65期
广州
【培训讲师】 陈建志
【参加对象】 企业培训和发展管理相关人员
【参加费用】 ¥3800元/人 含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《培训和发展管理专家》证书费。中午用餐:AA制原则
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训和发展管理专家胜任力特训营培训

培训和发展管理专家胜任力特训营(陈建志)课程介绍:

● 培训收益:
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验?#35805;?#25324;:课程体系、培训管理体系和培训支持体系
2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握有效的培训和发展管理技巧,提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术
6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧,改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备初级的培训师的能力和经验
8. 通过培训和发展管理,形成公司人才优势

● 培训课程?#25165;?
(具体培训内容每班会根据学员?#23548;?#24773;况有所修,以导师?#23548;?#19978;课内容为准!)
第一天:
上午
模块一、目标导向型培训体系(包括:课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务

—案例研讨:支?#32622;?#25176;罗拉经营策略的培训发展管理
—?#23548;?#32463;验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟:识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项?#21487;?#35745;技术
—激励性培训项?#21487;?#35745;方法?#23548;?BR>—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练:制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练:培训方法的选择
—培训计划和培训课程编?#35789;?#21153;
—培训的?#25165;庞?#31649;理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟:培训项?#21487;?#35745;
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练:培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
下午
模块二、有效的培训效果评估方法和培训效果 转化技术

—案例研讨:申请39万元培训费用的挑战
—培训?#23548;?#32463;验分享?#21644;?#36807;培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟:选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练:设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享:有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理?#23548;?BR>—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练:设计员工的素质模型
—工作模拟:员工职业发展设计
—经验分享:管理培训生策划
—学员问题解答
第二天:
上午
模块三、目标导向型培训需求分析技术及其应用

—案例研讨:无效的培训应由谁负责
—经验分享:有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟:识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练?#33322;?#34892;有效的培训需求调查
—?#24039;?#25198;演:如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟:开展年度培训计划调查
—经验分享:识别公司关键培训需求
—热点问题交流
下午
模块?#27169;?#28608;励性员工职前引导训练制度的设计和实施

—案例研讨:离职率为什么这么高
—?#23548;?#32463;验分享?#21644;?#36807;职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练:设计?#25945;?#30340;职前训练?#25165;?BR>—选择有效的职前引导方法
—工作模拟:导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训?#25165;?#21644;管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习:编写职前培训管理办法

● 主讲嘉宾:陈建志导师
    陈建志导师(Depew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任?#29575;?#32426;人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根?#21644;?#36164;合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国?#29616;?#21327;会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官?#29616;?#24191;州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。……


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