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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化

【时间地点】 2010年6月19-20日  中国北京
【培训讲师】 房地产专家
【参加对象】 1、关注成本、预算造价、合同管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、负责成本、预算造价、合同管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等);3、参与成本、预算造价、合同管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)
【参加费用】 ¥3280元/人 包含会务费、资料费、茶点费、中餐费。可代订酒店
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:房地产工程造价案例分析及合同管理标准化培训

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化(房地产专家)课程介绍:

——全面解析标杆企业工程造价及合同管理

● 课程说明
→ 采用房地产企业?#23548;?#24037;程案例分析的方式,深度解析工程造价的构成与核心指标
→ ?#21592;?#20998;析万科、中海、金地等企业的成本数据,包括不同产品类型的主要?#38469;?#32463;济指标
→ 以标准化、模块化的方式,解析房地产开发主要合同的重要组成部分,剖析关键条款的设置方式
→ 以实操务实的工作经验总结与分析案例,真实体现当前标杆企业的工程造价与合同管理及运作方法,反映出成本造价及合同管理领先的关键要素及实操路径!
    实战专家以万科、金地、中海等公司大量的?#23548;?#24037;作案例、真实详尽的数据,对工程造价的构成、造价控制重点和容易出现失控的情况给出分析和总结,特别是如何通过合同的标准化进行造价控制,给出全面的解决方案,并提炼出重点的合同标准条款,从而帮助房地产企业提升合同管理的水平,防范风险,有效控制成本!同时采用比对方式,向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累!

● 讲师简介
   清华大学工程硕士,历任国内标杆地产企业预算部经理、成本管理部经理、成本管理中心总监、主管财务与成本的副总裁等职务。15年的工作?#23548;?#19968;直从事房地产企业成本预算、工程造价及合同管理方面的?#23548;?#25805;作,专长将复杂工作流程化、表单化并将此应用于工作领域。

● 主要内容
第一部分:工程造价案例分析与控制要点
1、标杆企业工程造价的构成解析

 ◇ 工程造价的构成:多个维度的造价解析
 ◇ 各类造价构成中的数据参考和比例分析
 ◇ 企业内部工程造价标准的建立
案例:万科、金地的造价基准
2、工程造价的多项目?#21592;?#19982;关键因素分析
 ◇ 典型项目的造价?#21592;?#20998;析:几个品牌企业同类项目的数据?#21592;齲?#19975;科、金地、中海)
 ◇ 影响造价的关键因素分析:从产品类型、公司运营等多角度分析
 ◇ 影响工程造价主要?#38469;?#32463;济指标和业务要素
3、各阶段对工程造价的影响及过程控制要点
 ◇ 如何建立全过程的造价控制模式—目标管理、无效成本控制
支持文件?#27573;?#25928;成本管理指引》
 ◇ 立项阶段:市场研究
支持文件《成本调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究的关键指标》
 ◇ 策划阶段:产品定位
支持文件《成本维度的策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划》
案例:根据经营要求如何选择最优产品组合
 ◇ 设计阶段?#21512;?#39069;、优化、产品标准
方案设计/支持文件《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》
     案例?#33322;?#26500;成本设计优化流程
     扩初及施工图设计/支持文件《材料设备选用意见》《部?#25151;?#21046;计划》《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》
     案例:施工图预算指标分析
 ◇ 发包阶段:供应商与合同条件
前期准备/《合约规划》《考察报告及投标资格审批》《招标文件》
案例:合约规划模板
招标、签约/支持文件《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》《合同文本》《合同审批文件》
案例:评标表格、澄清文件
 ◇ 施工阶段:变更控制
施工准备、主体施工/支持文件《施工组织设计》《成本动态报表》《设计变更及签证系列表单》《付款系列表单》
案例:标杆企业的变更签证管理规定
 ◇ 销售阶段:?#20449;?#19982;展示/支持文件《售楼准备工程方案》《营销费用预算及执行报表》
案例:营销费用计划表
 ◇ 竣工及维护阶段:验收、结算、维修、评价
支持文件《竣工验收系列资料》《结算及索赔表单》《项目成本后评估报告》《支付及索赔文件》《质量缺陷分类统计表》
案例?#33322;?#31639;?#21592;?#20998;析、成本后评估报告
4、如何建立与维护工程造价数据库
案例:成本管理数据库模型
第二部分:合同标准化的实施策略及路径
5、标杆企业的合同管理解析
 ◇ 房地产开发涉及的主要合同类型和内容
 ◇ 房地产企业不同阶段的合同管理模式
 ◇ 行业内合同标准化状况介绍
案例:万科、金地合同标?#21450;?#26412;
6、如何设置标准工程合同主要条款
 ◇ 合同标的描述与范围划分
 ◇ 双方的工作:主要责任、权利和义务
 ◇ 合同价款:价格形式、计价方式
 ◇ 合同工期:总工期及节点工期,开竣工要求,确认方式
 ◇ 质量要求:?#38469;?#35201;求、质量标准
 ◇ 安全文明及配合:措施要求及费用
 ◇ 材料管理:供应方式、检验方法等
 ◇ 变更管理:可变范围、程序、计价等
 ◇ 支付条件与程序
 ◇ 违约、索赔与奖惩
 ◇ 争议的解决及合同的中止方式
 ◇ 其他附加条件内容
案例:标杆企业标准合同条款特点解析
      标杆企业如何应对合同风险
7、不同阶段的工程合同管理内容
 ◇ ?#22411;?#26631;阶段的合同管理
 ◇ 施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供?#30446;?#21046;程序》
 ◇ 结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》
8、标杆企业如何建立标准合同管理体系
 ◇ 合同标准化的组织工作与责任部门
 ◇ 标准合同(模块化)的过程如何建立
 ◇ 进行合同后评价的方法与要点
案例:标杆企业标准合同评价模板解析


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