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新旧QC七大手法实战高级研修班

【时间地点】 2010年6月19日 (星期六 9:00~17:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 ?#20998;?#32463;理、工程经理、?#20998;?#24037;程师、PE工程师、?#20998;?#31649;理人员、?#20998;?#24033;查员及其他具有?#38469;?#25913;善责任的相关人员及对此课题?#34892;?#36259;人士
【参加费用】 ¥1000元/人 (费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新旧QC七大手法实战高级研修班培训

新旧QC七大手法实战高级研修班(张老师)课程介绍:

● 课程背景:
    QC七大手法是在?#20998;?#31649;理工作最基本的也是不可缺少的,在?#20998;?#38382;题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,    管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。  
    所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

● 课程内容
第一部分  全面?#20998;?#31649;理

 ◇ PDCA、戴明和全面质量管理
 ◇ 全面质量管理原理
 ◇ TQM 和 ISO9000
第二部分  依据事实的QC七大手法
1)查检表
 ◇ 如何作查检表
 ◇ 查检表的种类与内容
 ◇ 使用查检表之实例
2)鱼骨图
 ◇ 鱼骨图的作法
 ◇ 两种类型的鱼骨图的运用
 ◇ 好的鱼骨?#21152;?#19981;好的鱼骨图
3)柏拉图
 ◇ 柏拉图的作法
 ◇ 柏拉图分析的应用
 ◇ 柏拉?#38469;?#29992;实例
4)层别图
 ◇ 层别法 (Stratification) 的意义
 ◇ 层别法的作法
 ◇ 使用层别法实例
5)直方图
 ◇ 使用直方图的目的
 ◇ 直方图的看法及使用法
6)散布图
 ◇ 散布图的意义
 ◇ 散布图的作法
 ◇ 用散布?#25216;?#35752;的现场的问题
7)控制图--监控过程的变异波动是否稳定的工具
 ◇ 控制图的原理与分类
 ◇ 控制图的判读、判异的?#24471;?BR> ◇ 练习制作控制图,并进行失控分析
第三部分  走向思考的新 QC 七大手法
1)关连图
 ◇ 关连图法的适用范围及特征
 ◇ 关连图的?#38382;?BR> ◇ 关连图的制作及活用的重点
 ◇ 关连?#21450;?#20363;
2)矩阵图法
 ◇ 矩阵图的作法
 ◇ 矩阵图法的用途
 ◇ 各种矩阵图
 ◇ 系统矩阵?#21450;?#20363;
3)KJ法亲和图
 ◇ 何谓亲和图
 ◇ 亲和图的活用程序
4)系统图
 ◇ 系统?#38469;?#29992;方法
 ◇ 系统图法之优点
 ◇ 系统图作法(目的--手段)
5)PDPC 法--流程决定计划图
 ◇ 何谓PDPC 法
 ◇ PDPC的活用程序
 ◇ 活用事例F箭头图法
 ◇ 何谓箭头图法
 ◇ 箭头图法的事例
 ◇ 箭头图的活用程序
6)矩阵数据解析法
 ◇ 矩阵数据解析法的主要用途
 ◇ 形态分析法的活用程序
 ◇ 应用实例
第四部分  综?#20064;?#20363;研讨及讲师答疑

● 相关?#29616;?可选)
?#29616;?#36153;用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#23398;员无须交纳)。
备注:1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加?#38469;院?#26684;者由IOCL<<国?#25163;?#19994;?#29616;?#26631;准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
 
● 讲师简介
    张老师
:中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、?#20998;?#32463;理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,?#32469;?#28145;谙工厂生产、?#20998;省?#24037;程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949?#29616;ぃ?#24352;先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,?#31181;?#35201;从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、?#34892;?#20225;业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐?#21028;?#26448;料、霍富汽?#37011;?#21326;普科技、华声电子等进行培训和辅导,在?#21040;?#20139;有良好的声誉。
    授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……


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