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高级仓储管理与物料计划

【时间地点】 2010年6月18-19日 上海
【培训讲师】 顾老师
【参加对象】 销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员
【参加费用】 ¥2680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一?#25165;牛?#36153;用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级仓储管理与物料计划培训

高级仓储管理与物料计划(顾老师)课程介绍:

● 课程背景:
    仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,?#28304;?#36827;生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在
    表面看来,似乎一切风平?#21496;病?#20294;企业投资者明白居高不下的库存?#21152;?#20102;大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产?#29616;?#32553;水。
    问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如?#38382;?#39640;量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会,通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。

● 课程大纲:
第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势

·供应链管理介绍与实际运筹
  --物流仓储与供应链
  --运筹暨供应链管理的迷思
  --供应链图解
·仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
  --何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
  --保持库存的理由是 ?
  --物料标准化策略,库存主管的职责.
  --长期库存决策, 短期库存决策.
  --库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI
案例.
  --库存周转率管制滞销分析-案例.
·仓储规划实战运用
  --流程仓设定规划, 关键15分钟!
  --仓码与货架编码方法.
  --盘点方法与要点
  --管理逻辑与思维方?#38477;?#25913;变.
  --仓库设计另类提示
·仓库现场管理
  --打盘技法…
  --5S的重点…
  --标准仓库的高度…
  --不落地原则…
  --斑马线内定容定位
  --供应链小兵大立功
  --整数箱进散数箱出
  --最小包装10的倍数
  --仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例

第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
·仓储管制8部曲控制.
  --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
  --收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
  --验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检
  --储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
  --捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯?#24222;?#24039;法
  --发- Issuing,  代表发料,工令单捡合一,暂存警示
  --盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
  --退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
·.VMI推动实践案例讲解
·影响库存的主要因素分析
  --供应的不确定性和柔性
  --销售的不确定和季节性
  --运输时间与批量

第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例
·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
·无仓码标示或未定义储位…
·仓库库存无 MIN/MAX管制…
·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
·无退料(边料, 余料)管制作业…
·呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…

第四讲: 仓储配送中心的设计与?#23395;?/STRONG>
·仓库设计?#38382;?#19982;效率.
·直接换装配送中心介绍.
·直流式仓储?#23395;?
·U型流动仓库?#23395;?
·仓库?#23395;?#24212;考虑的因素
·物料搬运与设备,高效物料搬运原则
·载具标准化设定.
·仓库运作与提货原则

第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用
·出货与销提货的不?#32423;?#20998;析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式,订单是啥的依据?  ?#25442;?#36890;知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与?#30053;?#27979;展周预测的破局案例
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式…
·物料计划的小贴士
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模块信息输入的权责…
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,?#25442;?#25490;配案例互动答疑)

第六讲:物料控制基?#31455;?执行力经验传承-10大内功现代启示录重点提示
·条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
·共享平台设计+以销定产MRP管制
·安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
·前沿线边仓的标准与主动备料发料
·创新联合管理库存的JM3I+MA体系
·工艺标准-产品家族系列+Super BOM
·组织改革简化授权6大责任交接清楚
·落实精益制造-当日当班清线清工令
·销1补1-中转缓冲库存的快速反应链
·细到小时的排配-GT群组信息化…

● 讲师介绍:顾老师  
    高级培训师、高级咨询师,曾任?#26696;?#22763;康、台湾南顺集团等多家知名公司,历任物流总监等职务,实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
培训经验及培训风格:
    中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥?#32844;退? 深科技, 南孚电池,  同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.
    辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国?#23454;?#24037;, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北?#30830;换?#26085;家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际,起到了传道、授业、解惑之效?#27426;?#19988;风格独特、新颖实用、功?#21672;?#21402;.


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