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中国人力资源实战管理培训课程

【时间地点】 2010年4月23-24日 北京交通大学
【培训讲师】 高伟、段磊
【参加对象】 公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【参加费用】 ¥3000元/人 (含2天学费、资料费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中国人力资源实战管理培训课程培训

中国人力资源实战管理培训课程(高伟、段磊)课程介绍:

中国人力资源实战管理培训课程
课程一 《基于企业战略的人力资源规划》   课程二 《胜任力模型的建立和应用》

● 课程背景

    随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的?#27426;?#21152;速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国?#31034;?#20105;中建立自身优势,取得可?#20013;?#21457;展的必由之路。因此,有意识地规划与培育核心能力,构建有效的核心能力管理体系,已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
    企业花在培训上的钱一年比一年多,可是,问题出了不少,究其原因,我们会发现,企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划;缺乏需求分析系统导致培训针对性不强,成本增加;缺乏专家队伍导致培训效果不能保证;没有标准设置导致培训评估困难;本课程结合国际企业先进培训体系,解决企业培训与开发的根本性问题。

● 课程释疑
1、如何以系统的角度构建企业人力资源管理体系
2、为企业提供了一个如何解决企业人力资源问题的系统逻辑
3、提供全面发展人力资源管理的模式与重要的工具
4、掌握有效人力资源管理的?#24179;?#23454;践步骤在企业的人力资源中如何构建胜任力模型

● 讲师介绍
高伟:
    北京大学案例研究中心高级研究员。西北大学经管院兼职教授?#27426;?#33829;?#23567;?#23004;堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。曾任北京和君创业集团副总裁;赛思猎头公司总经理;某外资企业人力资源总监。
管理咨询领域:长期专注于组织机构设计、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作,擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体?#21040;?#35774;、企业文化建设等;
    主要咨询的客户?#20309;?#27721;?#21183;?#36719;件、北京东方机电商?#22330;?#26032;疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业
段磊 
    北京大学行政管理博士,清华大学工商管理硕士,山东大学工学硕士,老师国际项目管理协会IPMA专家,中国知名管理咨询专家500人,中国第一届人力资源管理大奖优秀奖,中国企业文化建设优秀案例奖,中国最佳管理咨询专家,国内外多家管理咨询及培训机构的首席专家。从事管理咨询及培训事业8年,为120多家企业提供了培训及咨询服务,包括:壳牌中国、东风日产、可口可乐、北京奔驰、株洲雅马哈、中国建行、民生银行、光大银行、中信银行、中国人寿、中国平安、中国电信、中国联通、中国烟草、中国港湾、中国石油、伊利集团、美的集团等

● 课程大纲
《基于企业战略的人力资源规划》 主讲:高伟(4月23日  周五)
第一部分:企业人力资源管理的问题

1.企业“人”的八大病态
2.人的问题核心在于敬业问题
3.案例研讨: ?#35009;从?#21709;员工敬业度?
4.如何通过有效人力资源管理提高员工的敬业度
第二部分:构建战略性人力资源管理体系
1.与卓越人力资源管理的差别在哪里?
2.战略性人力资源管理需要解决的四个问题
3.完整的人力资源管理的模式
4.如何使人力资源管理更有效
5.案例?#33268;郟?#22914;何?#24179;?#20154;力资源管理的变革
第三部分:如何管理好你的人力资源
1.选?#20309;?#25226;金钥匙让你将人选对
2.育:六个手?#20255;选?#20853;”带出来
3.用:把握三个关键就能把人用活
4.励:如何让平凡的人做出不平凡的事
5.和:如何有效聚合你的员工
6.流:如何营造合理的退出机制
7.案例研讨:如何处理人的问题
第四部分:走出混沌?#33322;?#31435;高效组织体系,为人力资源搭建一个平台
1.管理的内涵:有效管理的三个“关键”
案例分析?#20309;裁此?#20204;成为不了“冠军”
2.走出混沌?#20309;?#20154;力资源搭建一个健康平台
建立一个?#24049;?#31995;统
1)树立两个统一:思想统一,上下同欲;行动统一,步调一致
2)打造强有力的执行力:“三清一位”管理体?#21040;?#31435;
——定位清:责任清、作业标准清、目标清
——监控手段清:计划监控、检查监控、考?#24605;?#25511;
——后果清:奖惩机制的有效建立
——管理到位:管理者如何实施管理
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《素质模型及任职资格开发及应用》   主讲:段磊(4月24日  周六)
第一单元:素质模型与任职资格的基本理论
1)人力资源管理的三大类模块:功能模块、策略模块、基础模块
2)功能模块:绩效、薪酬、招聘、培训
3)策略模块:人力资源规划、梯队建设计划、人工成本控?#21860;?#25112;略人事管理
4)基础模块:组织、流程、职位、能力
5)能力体系的两类构成方式-素质模型、任职资格
6)素质模型的定义与由来
7)任职资格的定义与由来
8)为?#35009;此?#36136;模型、任职资格可以成为人力资源管理的基础
9)案例一:通过素质模型进行员工测评与职业规划
10)案例二:通过任职资格体?#21040;?#34892;职业序?#34218;?#35774;与导入能力工资体系
第二单元:任职资格体系的开发、应用与管理
1)职类、职种、职层的概念与划分方式
2)任职资格标准的基本结构
3)任职资格标准开发过程
4)工作分析在任职资格开发中的应用
5)任职资格定级与评价
6)任职资格调整
7)简易任职资格体系的设计与应用
8)案例三:某地产企业任职资格体系设计
9)案例?#27169;?#26576;地产企业简易任职资格体系设计
第三单元:素质模型的开发、应用与管理
1)素质模型与素质?#23454;?BR>2)企业通用素?#23454;?#30830;立
3)素质模型的集中主要开发方法
 - QA法:常用的素质模型?#31034;?#19982;设计原理、样本的选取
 - BEI法:访谈过程组织与访谈技巧、编码与分析
 - JA法: 工作分析-职责-行为要项-素质要求
 - 专家法:基于战略、标杆、组织文化的分析
4)案例五:某?#19994;?#36830;锁企业销售人员?#31034;?#27861;素质模型建设
5)案例六:某地产企业中层干部行为事件访谈法素质模型建设
6)管理类、技术类、市场类人员的通用素质
7)如何应用素质模型:素?#20160;?#35780;方法概述
8)案例七:某企业中层干部素?#20160;?#35780;方案设计
9)素质模型的衍生产品:领导力模型
10)课程总结
- 基本概念
- 框架体系
- 有效应用


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