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新法下的招聘与面试甄选技巧

【时间地点】 2010年5月29-30日 深圳(停止报名)
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 企业总经理、副总、人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理/主管、招聘人员以及直线部门经理
【参加费用】 ¥2800元/人 (含?#25945;?#20013;餐、指定教材、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新法下的招聘与面试甄选技巧培训

新法下的招聘与面试甄选技巧(周老师)课程介绍:

● 课程背景
    众所周知,?#19994;?#20154;才用对人,是企业人力?#35797;?#31649;理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性,新法的出台,用工成本成倍增加,这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。
    本课程全面系统地介绍当代人力?#35797;?#25307;聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用?#36234;?#24230;提供解决方案。
    本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、?#24039;?#25198;演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

● 授课风格:案例丰富、轻松诙?#22330;?#20114;动性好,在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

● 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

● 课程收益
 ◇ 以招聘面试及企?#30340;?#37096;选拔人才的工作要点?#35757;?#38382;题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;从而能够帮助您快速、有效的为企业?#25165;?#21457;展中需用的人才;教授结?#22815;?#38754;试技巧,使用行为面试法,深入观察你的面试者。
 ◇ 学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。
 ◇ 通过培训使参训人员掌?#25307;?#20026;面试技巧。
 ◇ 增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
 ◇ 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。

● 课程大纲
一、新法实施下招聘工作的重要性

 ◇ 人事管理VS人力?#35797;?#31649;理VS战略性的人力?#35797;?#31649;理
 ◇ 目前企业招聘工作面临的现状
 ◇ 什?#35789;?#20225;业的核心竞争力
 ◇ 选错人企业付出的代价
新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)
 ◇ 员工入职的法律风险和防范控制
 ◇ 案例:试用期不符?#19979;?#29992;条件离职而发生的劳动纠纷
二、如何建立和实施完善的招聘体系
 ◇ 案例:一?#38382;?#36133;的招聘
 ◇ 制定招聘流程
 ◇ 制定有效的招聘策略的原则和方法
 ◇ 如何控制招聘成本
 ◇ 招聘渠道的选择及招聘方案的设计
 ◇ 人才招聘录用、人才面试评价的流程
 ◇ ?#20572;?#20225;业招聘相关流程及表单制作分析及实例
三、面试体系的设计
 ◇ 面试前的准备工作
 ◇ 工作分析和岗位?#24471;?#20070;的编制
 ◇ 岗位胜任力模型设计及分析
 ◇ 通过?#25300;?#20998;析?#33539;?#23703;位职责及能力素质要求(KSA);
 ◇ 以KSA及胜任能力模型?#33539;?#25307;聘测试的内容与方法;
 ◇ 如何有效识别和筛选简历
 ◇ 案例:某公司的工作?#24471;?#20070;样本
 ◇ 演练:审阅一个销售岗位应聘人员的简历
四、如何做好结?#22815;?#38754;试
 — 何为结?#22815;?#38754;试;      
 — STAR行为面试法的解析及实例;
 — 布场与考官必备材料准备;
 — 面试官的培训与资格?#29616;ぃ?BR> — 面试经典问题类别及实施技巧
 — 演练:运用结?#22815;?#38754;试技巧招聘销售经理和前台文员
五、面试过程控制及常见误区
 — 面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
 — 面试官有效倾听的技巧; 
 — 面试官的招聘中要注意的细节
 — 回答薪酬问题的技巧
 — 如?#38382;?#30772;应聘者的谎言; 
 — 如何回答应聘者的疑问;
 — 避免应聘材料的误导;
 — 案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表
六、测评体系的设计
 ◇ 人才测评的基本概念;         
 ◇ 技术评价中心的实务讲解与演练;
a) 公文筐测评
b) 无领导小组讨论(重点介绍)
c) 公文筐
d) 情境模拟
 ◇ 各种测评方法的比较和实践运用
 ◇ 案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力?#35797;?#24635;监的测评方法
七、招聘面试评估与优化
 ◇ 招聘面试评估要项设计及结果分析; 
 ◇ 招聘准备率及及时率如何保证?
 ◇ 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
 ◇ 如何确保招聘管理体系与人力?#35797;?#31649;理其它模块的优化与衔接。
八、?#24039;?#25198;演表演
 ◇ 每一小组的最佳搭配将在全班面前表演五至七分钟,从握手开场到目光接触,做记录问行为描述的问题等。做观众的学员和教师将?#21592;?#28436;进行点评,使表演者意识到改善的空间。总结与记忆, 通过观看?#24039;?#25198;演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通,归纳与记忆要点

● 讲师简介
周老师:

    MBA,高级职业培训师,高级人力?#35797;?#31649;理师, 资深人力?#35797;?#31649;理顾问。曾工作于美资企业、台资企业及多家民营企业,在服务业、制造业、?#29992;?#36830;锁业、房产行业等担任过培训经理、人力?#35797;?#32463;理、人力?#35797;?#24635;监、副总裁等多年,同时兼着三家企业的高级管理顾问,积累了非常丰富的管理工作与培训、咨询经验,亲自面试的人员过万人,培训过的公司?#20064;?#23478;。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力?#35797;?#31649;理系统。
    培训课程主要特色:?#21171;?#20110;多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动—既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征:理论知识+案例分析 +分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
    主要培训课程:《非人力?#35797;?#32463;理的人力?#35797;?#31649;理》、《如何有效推行企业绩效管理》、《制造型企业KPI?#21103;?#30340;设计和实施》、《新晋员工职业化塑造》、《招聘与面试甄选技巧》、《企业培训体系建立》《新法下企业人力?#35797;?#31649;理流程再造》等。
    由于周老师在人力?#35797;?#21644;培训行业的丰富经验、务实态度和她富有感染力、影响力的教学风格,自2003年以来多次被各机构聘请在全国各地担任兼职讲师出席人力?#35797;礎?#22521;训和管理技能等方面的公共课程和企?#30340;?#37096;培训,深受学员和组织者的好评。


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