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薪酬体系设计

【时间地点】 2010年9月16-17日 上海
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计培训

薪酬体系设计(张老师)课程介绍:

● 课程目标 
    通过?#21592;?#35838;程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞?#26723;?#21171;动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行?#25945;鄭?#24182;给出解决建议,?#28304;?#31639;实行定岗、定员、定薪的公司有具体而?#23548;?#30340;帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。 
• 通过案例分析和?#24039;?#25198;演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而?#23548;?#21313;分复杂的体系 
• 使学员了解薪酬设计和维护的原则 
• 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和?#19988;?#34218;酬原则,并将其运用在工作中去 
• 分析和了解?#20998;?#20851;于薪酬问题的思考和?#23548;?#32771;虑如何为我所用 
• 使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述 
• 级别系统的制定原则和注意事项 
• 学习使用工资批准单 
• 通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用 
• 通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到?#27426;?#30340;高度和深度 
• 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报 
• 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性 
 
● 培训方式:展示,讲解,游戏,案例分析,?#24039;?#25198;演,讨论,教员点评与讲解,案例讨论,点评,分析,练?#30333;?#24037;资结构,?#21592;?#23485;带窄带。 
 
● 课程大纲 
一 薪酬福利系统的战略作用
• 小试牛刀:该给他们多少钱?
• 留人
• 花聪明钱
• 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
• 内部公平性:工资差异应?#20174;?#20854;为公司赢利所做的贡献。
• 外部竞争性
• 奖励卓越
• 保?#33267;?#27963;性和一致性的平衡
• 薪酬的宽带结构
二 案例分析
• 空降兵的故事
• 4000和6000
三 ?#20998;?#27604;较流行的薪酬结构
• 根据工作评估的薪酬结构
• 市场导向的薪酬结构
• 表现导向的薪酬结构
• 能力导向的薪酬结构
• 薪酬的范围或带宽
• 薪酬的非固定类型奖金
• 团队薪水
• 一笔过(lump sum )
• 避免不知情者插手
– 案例:做一个加薪蓝本
四 工资结构的设计和维护
• 怎样制定级别系统
– 案例:设计一个工资结构
– 案例:工资批准单
五 讨论:加班费政策
• 有关加班?#35757;?#27861;律要求
• 我们的对策
• 什么地方可以省大钱
六 年度调薪应如何搞
• 避免?#20449;?#24863;
七 福利倾向
• 对一个企业来讲福利是一个消极的东西。
• 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给。
• 过去出于?#38382;?#25152;迫而定的福利项目能取消就取消,增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
• 什么时候福利是应该给的?

● 讲师介绍——张老师 
   曾?#25105;?#22823;利比亚乔摩托车公司、瑞?#31185;?#24052;精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集?#29275;―anone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。 
专长领域 
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发?#36141;?#22521;训工作衔接方面进行了许多项目的?#25945;幀?#31574;划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。 
授课风格 
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知?#23545;?#21338;、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意?#30465;?nbsp;
服务客户 
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱?#29275;↙’Oreal)、?#27431;肌?#23500;士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、?#35762;?#39640;电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中?#32479;擔ˋirbus)等等。 
企业反馈 
讲师?#23548;?#32463;验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语?#26434;?#40664;风趣。 
——上海实业交通电器有限公司 
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻?#19978;?#21270;。 
——重庆长安铃木汽车有限公司 
良好的知识背景和工作经历,充足的?#23548;?#32463;验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。 
——不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司


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