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招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

【时间地点】 2010年4月16-17日 深圳
【培训讲师】 钱庆涛
【参加对象】 企业招聘经理、人力资源经理及以上人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘体系构建与猎头式招聘组织实施培训

招聘体系构建与猎头式招聘组织实施(钱庆涛)课程介绍:

企业HR经理实战研修系?#23567;?#25307;聘体系构建与猎头式招聘组织实施
由原华为高级人力资源经理精心打造的品牌课程,同时提供辅导与咨询服务!

● 课程背景
    经济危机过后,很多企业正面临着严峻的人才荒!此时,如何在短时间内?#19994;?#24182;迅速获取企业梦寐以求的人才?已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展?怎样完善和建设内部招聘管理体系,使其成为企业人才引进的金刚利器?面对众多的招聘渠道,如何高效的选择和利用?如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才?如何通过雇主品?#32856;?#22909;的吸引人才?想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大,企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法,并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。

● 授课特点:以?#21672;?#32463;历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

● 超值服务:1、?#37319;?#22323;地区同一公司报名3人以?#31995;?#20225;业,免?#20005;?#21463;2个月内讲师上门诊断和辅导(限2个工作日内),帮助企业完善招聘体系;
2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

● 课程目标:
 ◇ 清楚?#29616;?#25307;聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
 ◇ 培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;
 ◇ 掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选?#20301;?#21160;;
 ◇ 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;
 ◇ 学会用猎头顾?#23454;?#24605;维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
 ◇ 掌握人才招聘面试相关工具的设?#21697;?#27861;及设计。

● 课程大纲:
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道(1H)

1、招聘如何支撑企业战略
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、如何应对招聘经理的频繁变动
8、如何快速识别企业需要的人才
第二章  基于胜任素?#23454;?#25307;聘体系构建(6H)
1、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析
2、胜任素质模型在招聘中的应用
* 胜任素质模型概述
* 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
* 基于胜任素?#23454;?#38754;试评价表设计
* 基于胜任素?#23454;?#38754;试评估
案例:某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用
3、企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素
4、如何进行科学的人才评估
5、如何设计适合企业的招聘评估流程
案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
6、常用的人才选拔方法介绍及使用
* 结构化面试设计与使用
* 情景面试评估设计与使用
现场练习:情景面试法
* 无领导小组讨论法的设计与使用
7、企业面试官的选拔与管理
8、企业人才库的管理
9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读
第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合?#23454;?#20154;才(7H)
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点及目标
三、猎头式招聘四步曲

1、招聘需求收集与澄清——招明白人
* 需求的来源评估
* 需求收集的方法与工具使用
2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
* 研讨:如何选择和用好招聘渠道
* 常用渠道的分类比较
* 重点渠道布局和管理
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、吸引目标候选人
* 如何塑造雇主品牌?
* 吸引候选人的途径及策划
案例分享:如何通过薪酬吸引目标候选人
4、面试与录用管理
* 如何缩短面试周期?
* 怎么做录用跟进?
案例分享:如何进行有效背景调查?
四、专业面试技巧训练
* 面试提问技巧练习
* 行为面试练习:小组讨论与练习
* 面试中的误区
五、如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些?#35757;?#21644;要求?
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作?#24471;?#20070;设计与使用
案例分享:招聘中重要操作工具使用分享

● 讲师简介:钱庆涛   实战派人力资源专家;应用心理学前沿领域研究者;
  十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素?#23454;?#25307;聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。
  钱老师拥有8年多的授课经验,他授课思路清晰,逻辑严谨,再通过与日常工作中的众多典型案例结合,使课程内容不但通俗易懂,而且容易操作,因而深受学员喜欢。
  主要咨询和培训的?#31361;?#26377;广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等几十家企业。


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