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精益工厂考察及运作模拟培训

【时间地点】 2010年3月19-20日 上海
【培训讲师】 廖老师
【参加对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【参加费用】 ¥2880元/人 (含资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益工厂考察及运作模拟培训培训

精益工厂考察及运作模拟培训(廖老师)课程介绍:

● 课程背景      
为什么您值得参加?

或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动?#34892;?#32467;合起来;
或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:?#28909;?S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合     合在一起,达到更高的精益目标;
或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能?#20013;?#25913;进。
为什么选择我们的《精益生产课》?
优秀企业考察
 ◇ 我们的讲师讲带领您?#39184;?#21442;观上海大众生产高端车型的大众三厂,见识世界级企业的精益生产模式
 ◇ 上海大众总装车间每2分15秒产出1台车?#25442;?#26412;达到零库存;实现单件流;实现快速换模换线…… 大众的精益生产见到了效果,他们是如何做到?#27169;?#36890;过参观大众,本课程将与您?#39184;?#30772;解如何在企?#30340;?#37096;?#34892;?#25512;动精益生产
独特的授课方式与内容设计
 ◇ ?#20998;?#21407;版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
 ◇ 摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的?#20013;?#25913;进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
 ◇ 资深的师资、精益理论与?#23548;?#30340;深入结合,?#39184;?#20998;享精益实务经验!

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”
―告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,?#21307;?#28145;深的理解!

      
● 课程收益 
 ◇ 参观上海大众于上海安亭国际汽车城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统;
 ◇ 了解精益生产的全貌,建立精益生产的架构?#36816;?#32500;,从系统上审视企业精益生产的推行;
 ◇ 掌握精益生产的起源及原理;掌握精益生产的核心原理及思想精髓;掌握精益生产常用工具的使用;
 ◇ 体验原始化工厂到精益化工厂的转变;
    
● 课程大纲      
 ◇ 精益生产的介绍
 ◇ 精益的起源
 ◇ 精益思想的哲理
 ◇ 从客户的需求来确认价值
 ◇ 识别和消除浪费
 ◇ 追求尽善尽美
 ◇ 精益生产的特点
 ◇ 模拟工厂的介绍
 ◇ 参观上海大众的最新车厂
 ◇ 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的轿车生产基地之一。  学员能见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系?#36710;?BR> ◇ 模拟工厂的运行
(下?#24515;?#23481;将在模拟运行中逐步引入)
 ◇ 生产计划的形成
 ◇ 销售计划,主生产计划,车间生产计划
 ◇ 工厂库存的合理设定
 ◇ 工厂布局与工序设计
 ◇ 布局对效率和物流的影响
 ◇ 物料移动路径
 ◇ 常用的优化方案
 ◇ 生产线平衡(瓶颈与?#38469;?#29702;论)
 ◇ 生产节拍时间(Takt)
 ◇ 单件流
 ◇ 瓶颈的?#38469;?BR> ◇ DBR的实施步骤
 ◇ 快速更换
 ◇ SMED的原理 
 ◇ SMED的5大步骤
 ◇ 推行的准备工作
 ◇ 全员生产维护(TPM)
 ◇ OEE-整体设备效率
 ◇ 如何改进OEE
 ◇ 实施TPM的步骤和要点
 ◇ 员工多技能培训
 ◇ 拉动系统(看板)的推行
 ◇ 看板的作用
 ◇ 看板的设计与数量的计算
 ◇ 看板系?#36710;?#32500;护
 ◇ 看板数量对库存的影响
 ◇ 工厂运行总结
 ◇ 客户满意度
 ◇ 工厂生产能力
 ◇ 库存水平的变化
 ◇ 如何在你的工厂开始:
 ◇ 基本的分析工具――价值流程图
 ◇ 信息流,物流,库存?#25512;?#39048;
 ◇ 发现改进的机会
 ◇ 描绘理想的生产流程
 ◇ 推行精益生产的基本步骤

● 讲师介绍 廖老师
    曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,曾任职于世界500强汽车企业德尔福,某大型外资企业生产主管及生产经理,主导推行精益六西格玛的?#20013;?#25913;善活动,曾为福特汽车某零?#32771;?#20379;应商成功实施精益生产改进,擅长于精益生产与现场改善。
    廖老师在负责天津某汽车零?#32771;?#20225;业的精益咨询辅导工作期间,成功帮助其构建了精益在企业的运作体系,项目选择,人员层次架构,推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约600万元的财务收益。在烟台某公司推行?#20013;?#25913;进项目期间,辅导其?#33050;?#20849;12个项目小组,展开有关生产效率,质量,在制品库存等项目的改善,通过8个月的辅导,使库存下降50%,废品率下降30%,产能提升了50%;利润增长400%
    曾培训过300余家企业,包括索爱普天、乐天食品、博世电动工具、雅俊眼镜、索鸿电子、马拉松革、纽创电子、山东龙大、天津勤?#26469;鎩?#28023;尔、海普、南京爱立信等企业。
廖老师的课程大量采用录相、?#35745;员取?#26696;例研讨、模拟道具的方式,使课程生动而实用


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