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制造业车间管理能力提升实战高级研修班

【时间地点】 2010年3月27日 (星期六 9:00~17:00) 深圳市南山区科技园清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间?#38477;?#20154;员及储备干部
【参加费用】 ¥800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:制造业车间管理能力提升实战高级研修班培训

制造业车间管理能力提升实战高级研修班(张老师)课程介绍:

● 课程背景:
    产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结?#36164;?#29983;产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是生产型企业的中?#27169;?#36710;间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期?#22791;?#39033;指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁?#20132;?#30340;今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门?#39184;?#22788;理现场的各种问题。
    而车间管理人员常常面临:
——工作做了不少,每天也忙忙碌?#25285;?#31649;理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作
——主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,?#20013;?#25913;进
——品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度
——生产过程不稳定,机器故障和产品质?#35838;?#39064;常常发生,如何有效控制提高质量和提高设备利用率
——现场很多事情需要依靠下属和同级部门?#39184;?#21162;力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人?#20302;?#21644;协调,如何激发下属的主动性和责任?#27169;?/P>

● 培训收益:
   掌握车间管理应具有的技能和生产现场管理工作模式,全面提高车间管理能力,最大限度的利用可用资源,为企业降低成本,提升生产力;将自己打造成一名优秀生产车间管理者

● 课程内容
第一部分  车间管理人员的职责定位与能力要求

 ◇ 车间管理人员的职责与角色?#29616;?BR> ◇ 如何建立好的管理基础
 ◇ 现场管理人员的能力要求
 ◇ 车间管理工作的重心与要点
第二部分  如何挖掘问题与解决问题
 ◇ 发掘与解决问题是企业发展内在动力
 ◇ 十大错误观念影响问题的发现与解决
 ◇ 面对问题的心态
 ◇ 管理人员思考问题的五个维度
 ◇ "问题分析--解决" 的正确程序
 ◇ 问题分析及改善五大手法
第三部分 车间管理的基础──"6S"与"目视管理"
 ◇ 做好"6S"的关键前提
 ◇ 6S推行的三大关键与推行要点
 ◇ 生产现场目视管理的作用与进行方法
 ◇ 利用目视管理活用生产信息
 ◇ 执?#24515;?#35270;管理的基本要求
 ◇ 目视管理的种类、水?#25216;?#25512;行要点
第四部分 车间进度与过程控制管理
 ◇ 生产计划的安?#24222;?#20855;体实施
 ◇ 如何?#32321;?#29983;产物料的准时配备
 ◇ 合理运用生产过程的管制工具
 ◇ 生产异常的处理与及时反馈
 ◇ 生产过程事前、事中、事后控制
 ◇ 如何避免常见的各种浪费及对策
 ◇ 生产效?#23454;?#25913;进与提升
 ◇ 生产状况的准确与及时统计
第五部分 车间质量管理
 ◇ 质量与质量管理
 ◇ 品质是制造出来的
 ◇ 生产过程中品质如何控制
 ◇ 如何处理品质异常
 ◇ 品?#24066;?#24687;的反馈、跟进与处理
 ◇ 品?#23454;?#25913;善与提升
第六部分  案例分析

● 相关?#29616;?可选)
?#29616;?#36153;用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考?#38498;?#26684;者由IOCL<<国际职业?#29616;?#26631;准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?BR>3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
 
● 讲师简介
    张老师
:中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在?#39304;?#26085;、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品?#31034;?#29702;、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅?#25216;?#21313;家企业通过ISO/TS16949?#29616;ぃ?#24352;先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊?#30784;?#20026;满足企业的实?#24066;?#35201;,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义?#25191;?#24615;材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有?#24049;?#30340;声誉。
授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……


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