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PMC生产计划与物料控制实操技法班

【时间地点】 2010年5月24-25日 苏州
【培训讲师】 雷卫旭
【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【参加费用】 ¥2600元/人 (含资料费、会务费、午餐费)此课不打折
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMC培训,生产计划与物料控制培训

PMC生产计划与物料控制实操技法班(雷卫旭)课程介绍:

● 培训前言:
   生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏?#20445;?#25484;握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

● 培训收益:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系——提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划——提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和?#20302;?#21327;调——缩短生产周期,提高企业竞争力

● 课程风格:
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实?#26159;?#20917;量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是?#30475;?#22635;鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

● 针对部门:
生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门

● 讲师介绍:
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
Stephen Lei 雷卫旭
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/?#26412;?#22823;学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾?#25991;?#22823;型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由?#26412;?#22823;学出版?#24230;?#20309;做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.?#20004;?#26377;六万七仟以?#20808;?#27425;接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国?#26412;?#32852;通。深圳华为。美的空调.联想、?#25103;降?#32593;。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。?#21672;?#38598;团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京?#36864;?#22827;。拜尔。杭州博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春?#35805;?江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/?#26412;?#27743;森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤?#21860;?#33521;博啤酒,雪花啤?#21860;⒉讲?#39640;电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海?#19979;?#33258;达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車。?#26412;〢BB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、?#26412;?#32034;爱。方正科技。惠州TCL。?#27425;?#30005;视、南京/成?#21450;?#31435;信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工机械有限公司 ,海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤?#36153;?电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷?#31354;?#26126;。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。?#35780;?#21355;浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白, 迈瑞生物医?#21860;?#34382;门?#35270; ?#19996;莞伟易达。李锦记。金发科技,银禧集团。亿利钟表。美泰玩具. 开达塑?#20309;?#37329;厂. Adidas。?#23777;?#20396;。百丽鞋业。雅戈尔。森马。真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士?#23548;?#22296;.?#23548;鸭?#22242;等

● 相关?#29616;?可选)
资格证书费:800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳?#30830;?#29992;,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡希望参加?#29616;?#30340;学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业?#29616;?#26631;准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/网上查询)
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码?#25484;?BR>3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

● 课程大纲:
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1生産計划?#24039;?#21644;定位---订单总导演/总?#23500;?BR>生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预?#26469;?#29702;---------生产计划/采购/仓库 /生产/ 工程 /?#20998;?BR>3怎样建立和完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划产供销?#33014;?#21046;度-
二级主生产计划制订和执行流程--拉法基水泥
4主生产计划链接体系----?#23500;?#19982;协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与?#33014;?#29983;产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
开达塑?#20309;?#37329;厂一周生产计划不能变控制流程實例分析
?#34892;?#25511;制扦单、急单、?#27807;?加单五?#25191;?#26045;(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销?#33014;?#21046;度-日立电梯-
一级主生产计划制订和下达流程-溢达纺织APS系统
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
建滔化工销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
6制造业生产计划控制三种模?#24314;D―预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新产品推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作-----?#34892;?#25511;制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1.銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师现场诊?#31995;?#35780;学员某公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
雷?#31354;?#26126;月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
比亚迪汽車ERP—SAP/R3系?#25345;?#29983;产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
龙大食品月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
富士?#23548;?#22242;月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
力劲机械三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频?#21271;?#26356;三种方法-- Production plan change management
长沙关西涂料扦单、急单、?#27807;?加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
美泰玩具扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
3生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划
工序设计/布置优化生产线,保持生产?#33014;?BR>东莞伟易达工序设计/布置优化化解订单波动影响实例分析
在线半?#21892;?IPK)KANBAN计算/在线瓶颈库存?#21487;?#23450;方法(现场超?#20852;?#31665;看板拉动)
拜尔拉动生产系统在线瓶颈库存?#21487;?#23450;实例分析—离散型生产模式
南京?#36864;?#22827;一周生产计划不能变控制流程實例分析
上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物?#35745;?#31995;列分析
湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产?#20998;?#26399;流程-- lead time reduction
四维尔汽车配件产?#20998;?#26399;缩短流程价值流案例分享
亿利钟表缩短产?#20998;?#26399;电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
   方正科技月度主排产计划制定十三依据
方正科技三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
   月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负?#21892;?#35201;素方面---人力负荷/机器负荷……
华润涂料2008/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----迈瑞生物医疗
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----雅戈尔MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统?#25216;?#25511;计划与进度---石家庄制药MES系统
5.3现场运用LED/条?#28201;?#21516;步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调?#20302;?#22788;理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management  )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8?#35780;?#21355;浴各部门异常工时/各部门产能损失?#21450;?#20363;分析--------生产绩效管理
9立白生产能力效?#26102;?综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国?#25345;?#21517;公司生产计划各相关部门控制流程(共46?#24120;?/P>

第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----学员公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、?#27807;?加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
英博啤酒ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
?#26412;?#32034;爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析
三一重工采購物料预防欠料表案例/
西安杨森制药采购备料齐套表实例分析
百丽鞋业系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--―金发科技呆料预防/处理制度实例
2.2.庞巴迪机车物料工程更改流程分析/大唐电信补料/损耗控制案例分析-
3最新先进供应链物流管理(精益)流程模式
0物流管理---JIT三A政策六措施
虎门?#35270;。剩桑?#20379;货流程图/退货流程图解析
?#25345;?#21517;?#38647;剩?#38647;卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析—
1内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 
格力空调JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
深圳华为编制现场物料配送时间段表解析
广告牌生产条件/看板管理流程图
广告牌看板生产七大规则
美赞臣配送系统物料广告牌实物/?#35745;?#23454;例分析
ABB/AREVA现场超?#20852;?#31665;看板请?#21644;计?#23454;例分析
2外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物?#35745;?#23454;例分析
供应商JIT直送工位管理方法
华晨宝马现场供应商(物料看板)集货配?#20572;∕ilk-Run)管理方法
供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
使用条?#28201;?#21450;与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
三菱电机(日资)公司电?#30001;?#21153;供应链物流系统流程图分析
4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實例分析
库存量降低调整三阶段
中石油库存量降低调整三阶段實例分析
使用条?#28201;?#21450;与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算‘提高库存周转?#23454;耐?#24452;
蒂森机械物料周转速度/周转率/存料率简例
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求?#21487;?供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉烽火科技优化供应链管理實例分析-减少外循环库存成本 ---“零库存”
?#37319;?当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实?#26159;?#20917;-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评、3 实践/活用所学五步骤


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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