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制造業企業的計劃體系

【時間地點】
【培訓講師】 甑老師
【參加對象】 物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(無生產及物料計劃工作背景)
【參加費用】 ¥2680元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:制造業企業的計劃體系培訓

制造業企業的計劃體系(甑老師)課程介紹:

● 課程背景
    PMC似乎天天都在救火!!
    PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”
    庫存太高,資金積壓嚴重;該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!!交期越短越好,庫存卻要越少越好!
    PMC就象“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環境下,行使著兩大使命:交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期,提高準時交付率?如何提高備料準確率?如何減少呆滯物料?如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化?計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們!!
    如果你也有著類似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業交流,與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流,那么請關注新推出的《銷售計劃/生產計劃與物料計劃》課程!
● 課程受益:
 ◇ 了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系,明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
 ◇ 明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
 ◇ 明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
 ◇ 掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
 ◇ 掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法
 ◇ 明確職業發展計劃與方向
● 課程大綱
 ◆ 銷售計劃/生產計劃與物料計劃管理概述
 § 銷售計劃與生產計劃
 § 訂單需求管理與預測系統
 § 預測與拉動需求(pick-up sheet)
 § 生產計劃與物料采購計劃
 § 成品發運計劃
 ◆ 宏觀供應鏈圖示及IT支持下的MRP系統
 § 宏觀供應鏈圖示-理解供應鏈的基本邏輯思路
?MRP系統-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
 § MRP系統基本介紹
 ◆ 生產計劃系統
 § 主生產計劃
 § 與主生產計劃有關的因素-人,機,物,法,環
 § 月/周/日 生產計劃
 § 內制/外購/外加工
 ◆ 物料計劃體系
 § 物料計劃參數及其設定
 § 物料計劃參數的變更;
 § 如何有效應用ERP(MRP)系統使現實計劃工作輕松有效-如何避免多數公司在應用ERP系統中疑惑及失敗;
 ◆ 計劃管理組織
 § 良好的計劃管理精髓是什么
 § 計劃管理部門的組織機構、職能及工作
 § 優秀計劃員對公司的貢獻及其價值
 § 成長的痛苦與成功的喜悅
 ◆ 對計劃系統運作的沖擊因素
 ◆ 需求波動
 § 庫存準確度的問題
 § 質量影響
 § 新項目的介入及移交問題
 § 物料清單的準確度問題
 § 工程變更的管理及維護問題
 § 客戶及供應商內部組織結構及人員狀況及其變化
 § 部門協作問題
 ◆ 計劃體系的績效衡量
 § 計劃完成率
 § 準時交貨率
 § 額外物料運作費用
 § 物料庫存金額及庫存周轉率
 § 員工的工作滿意度
將補充的內容:游戲2個,案例3個,練習-3個,討論-2個
● 講師介紹
    甑老師
    University Wales, College Newport(威爾士大學,新港學院) MBA,Six Sigma 認證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經理,神州燃氣生產計劃主管,法資FCI 物料經理,美資Honeywell物料經理,某美資汽車公司亞太區生產計劃與物流經理,具有14 年的跨國公司供應鏈管理經驗.擅長于物流管理、生產計劃與物料計劃(PMC)、倉儲管理.George在任職期間,主要負責過客戶需求管理、采購管理、生產計劃與物料計劃,倉庫運作,進出口及相關供應鏈的增值改進方面的工作,并具有多年在供應鏈改進方面的項目運作經驗。對信息管理系統具有深刻的理解及推進經驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔任某美資企業物流經理期間,作為亞太區生產控制與物流職能部門企業成本改進項目總負責人,在亞太區2004年達到150萬美金節省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節約。培訓過多家知名企業:Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業。
培訓課綱 課綱下載


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