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精準成本控制與年度全面預算

【時間地點】 2008年12月19-20日 廣州
【培訓講師】 林老師
【參加對象】 企業全面運營總經理、成本會計、預算中心負責人、財務總監、部門經理
【參加費用】 ¥2500元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)三人以上可享受9折優惠
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精準成本控制與年度全面預算培訓

精準成本控制與年度全面預算(林老師)課程介紹:

● 課程背景
    預算是將企業的有限資源進行合理的分配,以實現企業的管理目標。
    但通常的情況卻是預算與執行難以有效融合,成本的控制無法真正實現。
    企業經營者、財務負責人一直在找尋根本解決方式,特別是在原材料持續上漲的今天。
    這是由于傳統的成本控制只是圍繞產品成本來進行,而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制;那么,
 ◇ 如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本?
 ◇ 如何建立面向產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本的控制方案?
 ◇ 如何建立基于多因多果的全面預算管理?
 ◇ 如何建立并持續改進成本體系?
 ◇ 如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制采購成本?
 ◇ 如何準確地核算、分析和控制管理不善成本?
● 課程目標
 ◇ 結合成功的實際案例,跳出傳統成本管理的框框,通過成本體系的方法來全面解決企業的成本管理問題;
 ◇ 把企業的成本管理看成是一個建筑工程,多因多果成本核算為房子的基礎,面向對象的成本控制為房子的內部裝修,體系化管理為房子的外墻,使學員容易理解成本體系的構成;
 ◇ 運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數分析,豐富了成本分析方法;
 ◇ 圍繞九大成本對象進行全面預算管理
● 課程綱要 
第一部份:前言
1、財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成本控制機制的作用
2、成本控制機制的構成– CSS成本體系
3、企業普遍存在的成本管理問題
4、預算管理的整體控制思想
5、傳統全面預算管理的局限性與討論
第二部份:CSS成本體系的原理
1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產生過程
3 、傳統成本管理的局限性
 ◇ 傳統成本管理的基礎會計標準的局限性:
 ◇ 多因一果的成本核算
 ◇ 傳統成本控制方法的局限性
 ◇ 目標成本法的局限性
 ◇ ISO 9000與質量成本核算問題
 ◇ 質量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
 ◇ 產品成本概念:顧客和企業的定義
 ◇ 成本管理對象: 有形和無形成本對象
 ◇ 成本控制過程:資源-作業-成本對象成本歸集關系
 ◇ 多元化成本對象與企業戰略的結合
 ◇ 成本管理要素:成本動因
 ◇ 多因多果作業成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
 ◇ 多元成本習性分析、趨勢分析
 ◇ 期間比較分析(質量成本、效率成本)
 ◇ 編寫《綜合成本分析報告樣板》
第三部份:面向對象的成本控制
一、產品純成本控制
1 、產品純成本的歸集關系
2 、產品純成本分析
3、 產品純成本的控制方法
4 、新產品開發的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產品物料清單(BOM)管理
二、面向質量的成本控制
1、 為什么要控制質量成本?
2、 質量成本的構成與核算關系
3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質量成本管理的關鍵績效指標
5、 質量成本的分析與控制方法
6 、質量成本的預算方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎
 ◇ 效率的定義
 ◇ 效率管理的內容
2 、效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
效率成本管理案例:瓶頸優化決策
4 、效率成本管理的關鍵績效指標
四、銷售地區或客戶成本
1、 銷售地區成本的構成和作用
2、 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
3、 銷售地區成本管理的關鍵績效指標
4 、銷售地區成本分析
5 、客戶關系管理CRM
6 、銷售地區成本的預算
五、風險成本與控制
1 、企業風險定義和類別
2 、風險成本的構成
3 、風險管理體系(ERM)介紹風險管理案例
4、 風險成本的關鍵績效指標
5、 應收帳款與風險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構成
2 、采購成本的會計本質
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
 ◇ 采購成本管理的關鍵績效指標
 ◇ 采購成本績效指標
 ◇ 供應商成本績效指標
七、資金占用成本的構成與控制海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構成、失控分析與考核
九、面向環保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部份:基于成本控制的全面預算
一、基于多因多果的全面預算
1 、最優化產品銷售量預算
2、確定預算的前提和制定人
3、確定下一年度的經營目標
4、預測下一年度的財務收支數據
5、多因多果全面預算的編制
二、構建公司成本控制體系平臺

● 講師介紹:林老師
 ◇ 國際成本控制技術領域的領先者,《泛系成本運籌學》的創始人。
 ◇ 創新性地提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威obin Cooper為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法,徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題。
 ◇ 《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;
 ◇ 企業成本控制與精準財務預算管理專家,澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;中山大學嶺南大學EMBA講師;微軟MCSD軟件專家;華南師范學院工商管理學院EMBA講師。
 ◇ 國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本、精準全面預算等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。
優秀的理論應用于成功的實踐,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
    在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
    在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
    在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
    在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
    在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
    其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
制造業:日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調、日立電梯、東洋空調、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白、萊英達、中集集團、珠江鋼管等;IT業:朗訊科技、蘋果電腦、佳杰科技、愛立信、康柏電腦、中興通訊、北方電訊、
交通港口:鹽田港、廣州新港;房地產:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;保險業:友邦保險、廣西中國人保等等。


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