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供應商選擇評估與管理

【時間地點】 2008年8月9-10日 廣州
【培訓講師】 湯曉華
【參加對象】 采購主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應從業人員等
【參加費用】 ¥2200元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)三人以上可享受9折優惠
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商選擇評估與管理培訓

供應商選擇評估與管理(湯曉華)課程介紹:

● 培訓說明:
    本課程以工作實務為核心,針對公司高層及采購管理人員為對象,提供全面性有關采購與供應商管理工作必備的知識和經驗,其內容以生產制造型企業所涉及的范圍為主,除采購單位的正常作業外,尚涵蓋"現代企業采購如何應對新的競爭環境"、"供應商管理"、"采購績效評估"、"采購談判與框架協議"等,通過此課程,參加者可結合本身經驗進行消化吸收,達到舉一反三之效。
    我們經常提到的 OEM、EMS、ODM 其實都是外包形式。越來越多的企業把非核心的業務外包給更富有專業技能的企業來做,包括:物流和倉儲、設備維修、客戶服務、保安服務、網絡維護、人力資源等。外包 (Outsourcing) 是一種特殊的采購,它已成為當今和未來采購供應領域的趨勢之一。外包策略和相應的供應商管理已成為采購專業人士必須研究的重要課題。
● 培訓目標:
 ◇ 明確設備故障模態分析
 ◇ 明確設備關鍵性評估技
 ◇ 明確設備搶修和故障排除
 ◇ 掌握預防性維修管理方法
 ◇ 掌握設備可靠性管理
 ◇ 掌握維修文件管理方法
 ◇ 掌握大型維修的工期控制方法
 ◇ 掌握維修零配件的管理技巧
 ◇ 掌握維修的外包管理方法
 ◇ 設備的經濟跟蹤管理
● 培訓收益:
 ◇ 掌握供應商管理的4種方法
 ◇ 明確更換供應商應該注意的12條經驗
 ◇ 明確供應商產品成本分析與報價單審核25條經驗
 ◇ 明確供應商提高價格21條原因和對策
 ◇ 明確如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗
 ◇ 明確供應商管理中的實際問題
 ◇ 明確采購的供應商選擇的方法與技巧
 ◇ 外包采購的風險控制
 ◇ 外包采購決策的4大方法
 ◇ 外包水平“測量”
 ◇ 外包采購的成本控制
 ◇ 外包中的采購角色
 ◇ 明確供應商管理中的材料管理問題
● 培訓方式
    講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業
● 課程內容
1.產品與供應商管理工具(策略采購外包管理方法)
  ◇ 如何知道不同的產品采購,需要使用不同的方法
 ◇ 不同產品采購時遇到的問題
 ◇ 不同產品采購時遇到問題的解決經驗
 ◇ 不同產品采購時遇到問題的解決方法
 ◇ 不同供應商管理遇到的問題
 ◇ 不同供應商管理遇到問題的解決經驗
 ◇ 不同供應商管理遇到問題的解決方法
 ◇ 案例:HP公司采購經理李強怎么辦?(業務外包帶來的麻煩)
 ◇ 工具:組合的方法
 ◇ 工具:5力模型
2.供應商的選擇與評估
 ◇ 供應商管理的4種方法
 ◇ 決策法
 ◇ 成本量化法
 ◇ 綜合記分法
 ◇ 風險評估法
 ◇ 招標
 ◇ 評估的目的和范圍
 ◇ 評估前的準備
 ◇ 文件評估與現場評估
 ◇ 評估中的沖突處理
 ◇ 案例:A公司供應商選擇
 ◇ 案例:如何處理供應商錯誤案例研討
 ◇ 案例:如何做供應商工廠調查
 ◇ 練習:咨詢反饋分析
3.供貨水平的跟蹤與測量
 ◇ 供貨水平測量的原則與方法
 ◇ 供應商的持續改進
 ◇ 案例:完整的一套案例分析
4. 供應商的成本控制
 ◇ 成本的類型
 ◇ 供應商價格談判
 ◇ 供應商成本構成分析
 ◇ 供應商提高價格21條原因
 ◇ 如何得到供應商“可能的底價”的21條經驗
 ◇ 案例:經驗式分享
5.供應商管理中的實際問題解答
 ◇ 現代物料管理的理念與策略
 ◇ 良好的物料管理應具有哪些職能
 ◇ 物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析
 ◇ 物料部門與采購、生產、倉儲部門的關系
 ◇ 外包中的材料管理
 ◇ 外包中的材料交期管理
 ◇ 外包中的材料協同問題?
 ◇ 模塊化采購給帶來的問題任何解決
 
● 講師介紹:湯曉華
    美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。
    他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。
    他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”
    參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。
他在清華大學每年還承擔超過60天的采購供應鏈管理課程.
    擅長領域:戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略 
    授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
    服務客戶: GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業,成果顯著,受到企業和學員的廣泛好評。
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