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成本壓縮、工廠淘金

【時間地點】
【培訓講師】 邱智全
【參加對象】 制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、 財務經理等(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,召開會后會,效果極佳)。
【參加費用】 ¥3248元/人 ① 團隊套票一:8778元(3個參會名額)② 團隊套票二:13860元(5個參會名額)③ 團隊套票三:26180元(10個參會名額)④ 團隊套票四:36960元(15個參會名額)⑤ 團隊套票五:46200元(20個參會名額)⑥ 團隊套票六:64680元(30個參會名額)( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:成本壓縮、工廠淘金培訓

成本壓縮、工廠淘金(邱智全)課程介紹:

● 為什么要參加成本壓縮、工廠淘金課程?
 ◇ 客戶的要求越來越高,對產品的質量投訴日益增多。
 ◇ 工廠的生產計劃頻繁變更,出廠產品的返工率居高不下。
 ◇ 部門之間相互推諉沖突嚴重,高層花費大量精力四處“救火”。
 ◇ 勞動力成本的日漸增加,原材料的多種浪費,企業邊際利潤不斷降低。
 ◇ 企業人力資源管理貧乏,員工潛能無法充分發揮,人力資源成本相對增加。
 ◇ 同行業之間激烈競爭產生了高標準,使企業越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求。

● 課程背景
    隨著中國WTO進程的推進,中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失,粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要,全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。
    中國制造企業面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升,而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺,處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大:產能、效率損失高達50%以上,原材料和期間費用浪費至少在10%-20%之間。
    《成本壓縮.工廠淘金》課程,借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗,指導中國制造企業從成本發生的源頭入手,運用先進理念和管理工具,持續不斷地壓縮各項不合理成本及費用,提升企業成本競爭力。

● 教學特色
 多媒體教學、 沙龍、現場講授、對話互動、 案例分析、 客戶代表分享、 發放證書

● 課程收益
 ◇ 全新視角認知成本浪費
 ◇ 了解“成本壓縮”的框架和原理
 ◇ 系統認知企業成本浪費現象和根源
 ◇ 掌握全新的成本管理理念,實現觀念突破
 ◇ 掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計
 ◇ 了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

● 專家介紹  邱智全先生(新加坡)
 ◇ 國際著名成本壓縮專家
 ◇ 28年豐富的制造業管理與培訓經驗
 ◇ 能夠熟練清晰地用華語、英語、粵語授課
 ◇ 高級研究員、資深咨詢顧問
 ◇ 歷任職位:4年(歐洲最大)英國制罐公司人事部經理和副總經理;2年(歐洲最大)英國制罐公司所屬機密印刷廠廠長; 6年新加坡某制造企業總經理;3年馬來西亞金獅集團運營副總裁;2年(新加坡投資)中國大陸工廠廠長,同時管理兩家工廠(上海工廠和蘇州工廠);3年美國顧問公司高級管理顧問;7年香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼成本壓縮咨詢服務經驗。
★ 成功案例
公司類型 員工 項目內容 節省金額
注塑模具 300 減少消耗量,理順工藝流程、改進產品質量 900,000
橡膠種植 2,000 改善經營控制,提高乳汁采集產量 ¥3,000,000
油脂精煉 350 產能最大化,提高油脂產量 ¥1,200,000
休閑鞋廠 400 通過流線型作業過程安排提高勞動生產率¥1,200,000
包裝材料 600 降低過程損耗,改善產品的質量 ¥2,000,000
木制家具 500 建立經營控制系統,改進生產過程¥500,000
餅干&糖果產品 800 建立經營控制系統,平滑生產流程,減少消耗量,控制存貨 ¥1,500,000
注塑模具 380 減少模具更換時間,通過流線型作業安排提高生產率 ¥1,500,000

● 培訓大綱
第一單元  思維創新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討(案例:走火入魔LG,夕陽行業創奇跡)
 ◇ 成本管理和控制在企業中的實踐
 ◇ 成本管理和控制的現實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
① 概念認知差異     
② 操作思路差異     
③ 關注重點差異
④ 標準管理差異     
⑤ 管理執行差異
三、成本壓縮:務實的管理改進
 ◇ 進行觀念變革和思維創新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元 操作實務:成本壓縮的實戰技巧
一、成本壓縮的實戰操作框架
① 動員和組織準備    
② 成本診斷和分析   
③ 成本壓縮和改進
④ 差異監控和鞏固    
⑤ 繼續改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰詳解
 ◇ 成本診斷和分析
1.統計分析診斷    
2.現場觀察診斷    
3.問卷&訪談調查
4.分析成本問題:   a.流程分析法        b.魚骨圖法    c.價值分析法    
5.確定成本水平:   a.總量比例法        b.產品成本法
6.診斷報告示例
 ◇ 成本壓縮和改進
1.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
① 成本壓縮和改進的基本程序
② 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
③ 成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統
2.間接性成本壓縮:建設基礎性管理體系
對于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
3.直接性成本壓縮
① 原材料:
a. 壓縮原材料環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
c. 實戰工具:利用價值分析法改進產品設計
d. 案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和貫穿管理標準——以降低原材料環節浪費
② 人工:
a. 壓縮人工環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
c. 案例:某公司計劃外加班的原因分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
③ 庫存
a. 壓縮庫存環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費
④ 應收賬款
a. 壓縮應收賬款環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 實用工具:客戶信用管理
d. 案例:某公司如何進行有效的應收帳款管理
e. 形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
⑤ 特殊運輸/ 退貨和索賠
a. 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環節的成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施:
 ◇ 增強品質管理        
 ◇ 提高生產計劃的效率和準確性
c. 案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失:
 ◇ 訂立內部接受率 (LAR)標準 (example)   
 ◇ 訂立交貨接受率 (AQL)標準
 ◇ 訂立重做率(返工率)(RWR) 標準 (example)
⑥ 時間成本
a. 壓縮時間成本浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司時間成本分析
d. 形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
⑦ 能源浪費
a. 壓縮能源環節的浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司能源成本改進措施
d. 形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
⑧ 產量潛能
a. 壓縮產量潛能的浪費
b. 運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
c. 案例:某公司如何提升產能
d. 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
三、成本壓縮的六大操作要點
 ◇ 領導重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
 ◇ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
 ◇ 建立過程性改進指標體系,標識工作業績
 ◇ 先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
 ◇ 建立基于成本節省的分享性獎勵機制
 ◇ 形成管理控制標準,作為進一步改進的基準


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