培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 企業培訓師培訓培訓 >> 課程介紹

TTT企業內部講師訓練

【時間地點】 2010年7月30-31日 深圳
【培訓講師】 許盛華
【參加對象】 人力資源經理,培訓經理,培訓師,企業內部需要對他人進行培訓的工程師,主管等。
【參加費用】 ¥2500元/人 (含聽課費用、教材費用、午餐費用;晚餐和住宿自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TTT企業內部講師訓練培訓

TTT企業內部講師訓練(許盛華)課程介紹:

● 前言:
企業指導者最經常遇到的困惑包括:
·如何快速開發課程,特別是搭建課程框架和充實素材;
·培訓是展示自己的知識還是傳授實用技能;
·技能培訓和心態培訓的操作區分;
·如何避免課程的冷場及應對學員挑戰;
·授課前的準備工作如何避免失誤;
·如何培訓高層人員,特別是專業能力比自己強的人;
·對初次接觸的學員,如何用10分鐘就拉近關系……

● 課程目標
通過該次培訓,學員應能:
·描述并解釋培訓師的使命
·描述影響成年人學習的心理要素
·運用相關工具,演示培訓需求的分析方法
·有效設計培訓目標
·有效利用現有資源,應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材
·展示基本的培訓技巧
·評定學員的表現及評估培訓的結果

● 相關認證(可選)
證書費:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備  注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程大綱

第一天:培訓原理、需求、目標和教材
第一部分:
1、歡迎詞、簡介
2、培訓、教育、演講、娛樂和發展的關系和區別;
3、培訓師的使命
4、人是怎樣學習的
5、系統化的培訓流程
6、課程設計的準備:培訓需求分析
  A、培訓需求的“點”和“面”
  B、培訓師必須問的三句話
說明:
1、學員將接觸到有關成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員將接觸到有關成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員有效地設計培訓課程
2、一個成功的培訓是從需求分析開始的學員有效地設計培訓課程

第二部分:
1、設計培訓目標
  A、設計培訓目標的技巧
  B、培訓目標三要素
  C、設計培訓目標練習
2、培訓教材的開發原則
  A、實用性原則
  B、相關性原則(與培訓目標)
  C、模塊化原則
3、培訓教材的發掘渠道
  A、素材的來源及渠道
  B、培訓師如何收集和運用各類素材
4、有效設計練習
  A、有效練習之一:角色扮演
  B、有效練習之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應用)
  C、有效練習之三:案例編寫及應用
  D、有效練習之四:適時進行“小組討論”
  E、有效練習之五:試卷
5、培訓教材的制作技巧
  A、培訓材料的常見誤區
  B、PPT制作技巧及運用
  C、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
  D、四步驟在培訓課程設計中的應用,以便降低對演講和表達技巧的要求
  E、如何解決技術培訓中繁瑣、枯燥等問題
  F、輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓
  J、不同類型信息的表達方法和技巧
  I、模塊化培訓材料的制作
6、課堂計劃的準備
  A、選擇最佳的培訓方法
  B、課堂計劃的準備
7、回顧
說明:
1、培訓目標是培訓的關鍵。通過培訓目標設計練習,學員將掌握設計培訓目標的技巧
2、“培訓教材的制作技巧”將根據學員的需求決定是否安排
3、晚上學員需完成一個家庭作業:應用當天所學到的技巧準備一個10-15分鐘的培訓,包括目標,內容及教材等

第二天:培訓技巧及其練習
第一部分:
1、回顧第一天的內容
2、培訓輔助器材及其應用
3、培訓技巧
  A、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
  B、令人難忘的開頭:培訓師的拋猴子法
  C、三步曲、四步驟
  D、QPN的提問技巧
  E、關鍵字的意義及應用技巧
  F、盡量借助音響效果
  G、強化你的信息
  H、要真實,不要表演
  I、拋回去,轉移開(面對難纏的學員)
  J精彩的結尾
4、觀看世界著名培訓師培訓技巧錄像帶片斷
5、培訓評估
  A、培訓后如何跟進
  B、評估的前提-管好你的培訓過程
  C、提高培訓的轉化效率
6、課堂培訓練習及點評
說明:
1、許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓技巧變得簡單、實用、易記、易學。
2、VCD演示是英國著名培訓師John Townsend 有關培訓過程十要點的分析,非常精彩,將有助于學員從課程設計到培訓技巧方面的進一步提高。
3、學員們準備一個10-15分鐘的培訓,講師作針對性培訓技巧點評,點評重點將放在學員的課程設計及培訓技巧的應用上。讓學員在實踐中得到提高。

第二部分:
1、課堂培訓練習及點評
2、回顧總結,培訓結束

講師簡介
    實戰派培訓管理專家:許盛華
    許先生擁有十多年國外著名企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005)、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002)并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。
    2000-2001年,許先生受當地政府部門委托,培訓了2批由江蘇省政府策劃,當地政府指派的重點企業負責人培訓班,并因培訓業績突出,獲得了當地政府部門的通報獎勵。
    1985年畢業于北京航空航天大學。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間,深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗。1996- 1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓及管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系。
提供過培訓或咨詢業務的公司:
中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司、TCL集團、奇勝電器、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、山東晨鳴集團等主要特點。


培訓課綱 課綱下載


更多TTT企業內部講師訓練相關課程:

課程專題企業培訓師培訓專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
新版188比分直播 四川快乐十二开奖查询连线 007球探足球比分 湖南幸运赛车开奖视频直播 韩国快乐8官网现场开奖 黑龙江快乐十分开奖7月24日 好运来分分彩 6+1浙江体彩开奖结果 顶呱刮官网 重庆麻将倒倒胡下载 欧州篮球即时比分 中超联赛数据 兜趣江西麻将安卓版 天津时时彩最快开奖 足球比分直播500完整版下载 贵阳麻将技巧