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時間管理藝術

【時間地點】 2010年12月5日 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 上海
【培訓講師】 鮑愛中
【參加對象】 希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經理及主管
【參加費用】 ¥1490元/人 (包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:時間管理藝術培訓

時間管理藝術(鮑愛中)課程介紹:

課程目標
 ◇ 明確工作目標,合理規劃,提高個人工作效率;
 ◇ 有效授權,以從事更重要的工作;
 ◇ 采用系統的時間控制方法來控制自己的時間;
 ◇ 改變拖延習慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
 ◇ 學會對不合理的要求說NO;
 ◇ 建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優先順序,讓你的管理工作更有節奏感;
 ◇ 養成有效的處理日常事物的習慣,最有效的利用時間;

● 課程背景:
   你是否有過這樣的經驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二天又重復著同樣的事情……這到底是怎么回事呢?重復做這樣的事,或是幾個小時,或是瞬間,但其后回想起來,感覺非常空虛?
   有的經理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有許多事情等著他去做;而有的人卻悠然自在,完全看不出他是一個管理著上億資產的大老板?
   人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導致容器爆炸?
   時間管理其實就是自我管理?
案例分析——經理的時間劃分
受上司制約的時間
受公司制約的時間
受自己制約的時間

課程大綱
第一章  有關時間管理的幾個誤區
案例:下屬的問題如何跳到經理的背上?

 ◇ 誤區一:時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋;
 ◇ 誤區二:時間管理泯滅了個人的自發性和樂趣;
 ◇ 誤區三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團遭;
 ◇ 誤區四:存在萬能風格;
第二章 做事如何講究輕重緩急
案例:為什么經理在加班,而下屬在休閑?

 ◇ ABC法;
 ◇ 目錄卡/報事貼法;
 ◇ 任務盤存法;
 ◇ 回報法;
 ◇ 帕累托法則;
第三章 做事拖沓——時間的竊賊
案例:效率重要,還是效果重要?

 ◇ 做事拖沓的實質;
 ◇ 你為什么會拖沓;
 ◇ 你為何事而拖沓;
 ◇ 造成拖沓的八大因素;
第四章 克服困難、掃清障礙、設定目標并分段處理
案例:目標是如何得來的?如何將目標實現?

 ◇ 設定目標;
 ◇ 什么也不做;
 ◇ 集中處理;
 ◇ 發現規律;
 ◇ 你的生物鐘是怎樣的;
第五章  如何有效授權
案例:王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰?

 ◇ 你能向誰授權;
 ◇ 你能授權什么;
 ◇ 為何授權如此之難;
 ◇ 授權的關鍵步驟;
第六章 學會說“不”
案例:老好人的故事

 ◇ 為什么說不;
 ◇ 如何說不;
 ◇ 為什么總想說可以;
 ◇ 舍棄法則;
第七章 填補時間漏洞
案例:時間是這樣消失的

 ◇ 漏洞一:社交活動;
 ◇ 漏洞二:亂放東西;
 ◇ 漏洞三:遺忘事情;
 ◇ 漏洞四:閱讀時間;
 ◇ 漏洞五:說話嘮叨的人;

授課講師
    鮑愛中 先生,復旦大學企業管理博士,曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業,擔任過培訓經理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
 培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
 主要培訓課程:《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。


培訓課綱 課綱下載


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