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打造績優團隊

【時間地點】 2010年9月12日 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 上海
【培訓講師】 鮑愛中
【參加對象】 想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
【參加費用】 ¥1490元/人 (包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:打造績優團隊培訓

打造績優團隊(鮑愛中)課程介紹:

● 課程目標:
打造團隊必須具有的心態;
了解團隊的基本要素;
了解團隊的類型;
如何成為績優團隊;
開發團隊的巨大潛力;

● 課程背景:
——這是團隊制勝的時代
    二戰以后,當日本以團隊的方式取得成功時,不少歐美企業紛紛效仿,同樣取得了矚目的成就。九十年代以來,國內也有一些企業走在了同行的前面,運用團隊原理,創建團隊,發揮團隊的作用,如寶鋼、聯想等,它們通過創建自己特有的團隊,不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性,取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢?一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風,提高工作效率。企業的發展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代,想成為高績效的團隊,就必須遵循績優團隊的模式去打造。

● 課程大綱
第一部分 團隊成員的心態
自我SWOT分析
積極地評價

游戲一:X-U-Z部門

空杯的心態
歸零的心態
感恩的心態
積極的心態

第二部分 團隊的基本要素

游戲二:人網

為數不多的成員
互補的技能
共同目的和業績目標
共同的工作方法
相互承擔責任
對團隊基本要素的集中論述
團隊的構成要素(5P)
績優團隊的八大特征

第三部分 團隊為什么如此流行

游戲三:風中勁草

組建團隊所遇到的阻力
團隊對組織的益處
彈性的統一團隊
不同時期的四種團隊
團隊的類型

第四部分  成為績優團隊

游戲四:蒙眼作畫

團隊建設-大雁飛翔的啟示
團隊和群體的區別
群體向團隊的過渡
不同群體的特點
團隊的業績曲線
如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
建立團隊業績的共同方法

第五部分 團隊領導

游戲五:紅與黑

團隊合作的價值
提高團隊效率的因素
團隊擺脫困境的方法
團隊領導者的作用
團隊領導的兩種行為
四種不同的團隊領導方法
評價團隊領導者的態度、行為和成果

第六部分   開發團隊潛力

游戲六:踩紙

團隊成員擁有的“4I”
績優組織之業績成果
支持績優組織的六個特點
大變革的進行:三個維度
嚴格的管理是嚴肅的愛
團隊精神

授課講師
    鮑愛中 先生,復旦大學企業管理博士,曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業,擔任過培訓經理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
 培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
 主要培訓課程:《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。


培訓課綱 課綱下載


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