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庫存控制與采購需求預測技術

【時間地點】
【培訓講師】 Mr.Cai
【參加對象】 供應鏈經理、計劃經理、物流總監、物流經理、生產廠長、營銷總監、采購主管以及承擔庫存績效的相關職能人員;
【參加費用】 ¥2180元/人 (含培訓費、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:庫存控制與采購需求預測技術培訓

庫存控制與采購需求預測技術(Mr.Cai)課程介紹:

    庫存因何存在?它真的是“萬惡之源”么?如何從源頭上對庫存進行控制,做到心中有數?
    本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發,全面解析銷售預測、生產計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績效評估的內在聯系,并運用相關分析技術與控制方法, 幫助學員掌握如何在現代制造業管理環境下,不斷提高庫存周轉率,降低庫存風險,提高企業的盈利能力。
 ◇ “庫存”是萬惡之源,可是為什么我們的庫存卻居高不下?
 ◇ 公司要控制“庫存”,客戶要及時交貨,采購和生產周期卻這么長!如何客戶服務與庫存成本之間的矛盾?
 ◇ 現有庫存大部分是由于預測或者需求的不確定所造成,怎樣更好的降低此類庫存風險
 ◇ 我希望能夠借助于預測和需求管理來提升物流管理水平

● 授課顧問:Mr. Cai
  • 現任某世界五百強企業采購物料總監
  • 北京大學光華管理學院MBA
  • 跨國集團采購與供應鏈經理;
    在過去十六年中,先后服務于大型國有企業及數家跨國制造型企業。曾任深圳艾科泰電子有限公司(芬蘭ELCOTEQ-長城計算機集團合資公司)供應鏈管理高級經理;深圳長科國際電子有限公司(IBM-長城計算機集團合資公司)歷任生產控制經理;生產及物料計劃經理;物料采購高級經理;休曼集團有限公司任制造部經理(下轄生產部、工程部、品質部、PMC等職能部門)同時作為總經理室成員主持建立公司整體運作體系及工作流程,協調產品開發與生產和銷售之間的工作關系;深圳聯想電腦有限公司 PMC經理。
    在企業庫存控制、生產與物料計劃、采購管理方面頗有造詣,成績卓著。
    服務客戶:包括富士康集團、龍浩集團、斯比泰電子、機靈工業、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計(珠海)、偉創力科技、艾歐史密斯電器產品、凱思達食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發展有限公司、珀金埃爾黙實業等企業客戶。

● 培訓綱要
第一講:什么是庫存?庫存是如何產生的?

 一、庫存的概念和種類
 二、庫存的作用和反作用
 三、庫存的來源
第二講:提高預測精確度
 一、影響需求的因素
 二、需求的形態及原理
 三、需求預測的五大定性方法
 四、需求預測的六大定量方法
 五、需求預測的步驟和管理流程
 案例:預測方法的失效和解決方案
第三講:生產物料計劃與庫存
 一、物料需求計劃(MRP)
 二、傳統物料計劃的局限性
 三、制造資源計劃(MRPII)
 四、企業資源計劃(ERP)
 五、輔料及備件的計劃方法
 案例分析:啤酒游戲—究竟是誰的錯? 
第四講:庫存分析篇
 一、不合理庫存產生的原因
 二、庫存分類方法及其運用
  a、ABC分類法及其誤區
  b、CVA分類法
  c、IQR分類法
 三、庫存財務分析
 四、DOS及其應用
 五、呆滯物料的產生及其處理
第五講:庫存控制篇
 一、庫存控制的傳統與現代
 二、供應鏈中的庫存
 三、牛鞭效應和解決措施
 四、與客戶和供應商分享數據/信息
 五、零庫存方法及實施
 五、庫存控制的五大常用策略
 六、庫存管理的指標及其意義


培訓課綱 課綱下載


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