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產品研發項目管理實戰應用

【時間地點】
【培訓講師】 Jason
【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家等
【參加費用】 ¥2500元/人 (含聽課費、午餐費、講義資料)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:產品研發項目管理實戰應用培訓

產品研發項目管理實戰應用(Jason)課程介紹:

    2008年3月22-23日(星期六-周日) 深圳金融培訓中心
    2008年3月29-30日(星期六-周日) 上海金水灣大酒店

● 課程背景:
通過和眾多國內科技企業接觸,發現這些企業在新產品研發方面面臨著如下困惑:
  1、如何保證產品的市場定位是精準的
  2、如何建立結構化的產品開發流程來保證“正確地做事”
  3、如何建立結構化的決策評審體系和技術評審體系,從而使得產品成功的開發
  4、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作
  5、如何在產品開發過程中積累技術和管理經驗,從制度上保證公司的成功
    課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的8大構成要素,并對8大構成要素之間的關系進行了明確的講解,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
● 課程特色:
  1、從整體上概述研發管理體系各核心要素之間的關系
  2、逐一講述8大核心要素,并通過研討、實例講解、實際操作等方式感受各核心要素在業界最佳模式中的做法
  3、通過歷年咨詢的經驗來講述業界最佳產品研發管理體系的創建過程
● 培訓收益:
  1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
  2、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
  3、掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
  4、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
  5、分享研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化
● 授課講師:
    Jason ,資深顧問,10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷,先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位,在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在某大型高科技公司工作期間,擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問,在研發系統推動公司級研發管理變革,并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司,擔任公司管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合,全面建立并優化產品研發管理體系(研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理),同時兼任該公司講師,具有豐富的研發管理實戰經驗。
    Jason曾在各地多次舉辦產品需求管理、研發項目管理的公開課,曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓,并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及市場需求、產品規劃、產品開發流程、研發績效管理、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路(芯片)等多種行業。
● 課程大綱:
一、研發管理概述

1、企業價值鏈分析
2、研發在企業價值鏈中的位置
3、研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系
4、研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系
5、研發管理體系的構成要素及8大核心要素之間的關系
二、研發管理體系核心要素之一:產品戰略管理
1、企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
  ※ 決策責任主體不清晰
  ※ 決策效率低
  ※ 決策信息不充分
  ※ 決策與執行脫節
2、如何決策?
  ※ 高層領導在產品開發中扮演的角色
  ※ 產品生命周期中需要設置多少業務決策點?
  ※ 業務決策與技術決策的關系
  ※ 各業務決策點的決策要素
  ※ 如何進行決策準備、控制決策過程
3、如何建立高效的業務決策支撐體系?
  ※ 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
  ※ 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
  ※ 投資組合管理與管道管理方法論
  ※ 決策評審材料:產品(線)業務計劃與項目任務書示例
  ※ 案例研討:各小組選取一個項目,填寫項目任務書
  ※ 決策支撐機構:產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4、實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、研發管理體系核心要素之二:產品開發流程
1、企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
  ※ 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁,流程得不到有效執行
2、如何建立以客戶為導向,基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3、業界最佳的產品開發流程體系介紹
  ※ 產品開發流程總體架構(階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色)
  ※ 產品開發各階段主流程介紹
    概念階段主流程
    計劃階段主流程
    開發階段主流程
    驗證階段主流程
    發布階段主流程
4、高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5、實例講解:某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
四、研發管理體系核心要素之三:研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配?
5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態?
  ※ 公司級項目狀態報告
  ※ 產品線級項目狀態報告
  ※ 產品級項目狀態報告
6、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系?
7、實例講解:某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
五、研發管理體系核心要素之四:研發人力資源管理
1、企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
  ※ 研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績效目標層層分解到研發人員?
3、如何對研發體系進行考核?
4、如何對研發部門進行考核?
5、如何對研發項目組進行考核?
6、如何對研發人員進行考核?
7、研發人員的任職資格與職業發展通道
8、實例講解:某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解
六、研發管理體系核心要素之五:產品需求管理
1、如何準確把握客戶需求?
2、如何把客戶需求轉化產品需求?
3、如何區分需求優先等級(權重確定)
4、具體產品最終能否獲勝分析方法?
5、關注內部需求
6、需求整理和分析輸出(產品包需求模板(關鍵要素介紹))
  ※ 優秀產品包需求的標準
  ※ 產品概念的選擇
  ※ 產品概念的測試(電梯測試法)
7、如何對需求進行跟蹤和變更控制?
七、研發管理體系核心要素之六:路標規劃
1、路標規劃的時機
2、路標規劃的流程
3、路標規劃的輸出
八、研發管理體系核心要素之七:技術開發管理
1、為什么要把技術開發與產品開發分開來管理?
2、技術開發如何管理(流程、組織、考核)?
九、研發管理體系核心要素之八:技能管理
1、不同的研發人員(產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等)需要哪些技能?
2、如何獲得并提升這些技能?
3、如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能
4、基于業務導向的培訓體系
十、如何進行研發管理體系的優化
1、基于公司實際情況分步實施研發管理體系的八大要素
2、如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
3、三個模式如何管理、如何操作?
4、業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享
  ※ 某公司研發管理改革失敗案例分析
  ※ 某公司研發管理改革成功案例分析


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