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管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育

管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育课程
[课程简介]:分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点; 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识; 运用课程中的新概念与新技能; 掌握课程中的管理技巧并能实践运用; 制订行动计划将所学落地。 ...

【时间地点】 2019年10月19-20日 广州
【培训讲师】 黄中原
【参加对象】 企业中层管理
【参加费用】 ¥3800元/人 (含培训费,资料,发票,午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层管理人员培训

管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育(黄中原)课程介绍:

〖培训目标〗 
分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点;
提高或拓宽管理者对角色的理解和认识;
运用课程中的新概念与新技能;
掌握课程中的管理技巧并能实践运用;
制订行动计划将所学落地。

〖课程大纲〗 

前言
情景再现,案例上演
现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来(每个岗位限一个案例)
?#23601;?#33041;风暴】
1、更好的你、我、他
如果你是“差评员工”或者“差评领导?#20445;?#35831;提出“转差成优”的解决方案
2、什?#35789;?#31649;理?
1)管理是什么?
2)你认为好的管理是什么?
3)为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识?

第一讲:激发管理意识
一、【管理力测评】:自我认知
1、你是一位什么样的管理者?     
     □差            □好            □优秀            □?#35805;?BR>2、你是从哪方面认定上题的结果?   
     □自我感觉    □下属    □同级    □领导    □客户    □绩效
3、管理工作中,你的举措是根据什么决定的?
     □领导赞许     □员工成长     □客户满意      □绩效提升
     □其它:
4、员工不服从管理时,你如何处理?
5、员工表面上按照你的指令执行,其实并未口服心服,通常你如何处理?
6、领导对你表示不满,你会怎么做?
7、你如何看待下属员工对你的评价?
8、客户的投诉或赞许,对你而言意味着什么?
二、了解“管理”
1、自我管理
2、时间管理
3、目标管理
4、资源管理
5、项目管理
6、人际关系管理
三、培养管理意识,做好管理的基础
?#23601;?#33041;风暴】什?#35789;?#31649;理意识?
1、整体意识
2、结构意识
3、人本意识
4、制度意识
5、市场意识
6、竞争意识
7、创新意识
四、胜任管理的基本观念
1、管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益
2、管理活动需目标导向(包括理想和抱?#28023;?BR>3、人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效
4、绩效可从科学设计和能动诱?#25216;?#20854;互动来改进
5、要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系
6、管理没有最好,只有更好,需?#20013;?#23398;习、改进和创造

第二讲:角色认知
一、角色认知
1、企业人员的构成
2、管理
3、管理技能
4、管理者整合资源
5、自我认知意识
【逻辑思维训练】结合工作中的案例,完成课堂表格填写
要求:将以上五项内容对应实际案例进行梳理、分析
二、管理十二条
1、管理的概念
2、管理的前提
3、管理的要求
4、管理的方法
5、管理的方式
6、管理的技能
7、管理的关键
8、管理的理论
9、管理的本质
10、管理的核心
11、管理的终极目标
12、管理的最高境界
三、案例分析与头脑风暴
1、华为案例
讨论:你如何看待华为的加班文化?
2、阿里巴巴案例
讨论:如果你是马云
3、范冰冰天价罚款
讨论:个人、企业、国家,以何立足?
                 
第三讲:启动管理思维模式
一、企业中管理者角色类型及定位
1、管理者——三种角色,随时切换
游?#32602;好?#20154;造房
2、从员工晋升到管理者,最大的挑战是什么?
二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式
1、思维与思维方式
2、管理者应具备的五种思维
3、日常工作常见情景及相对应的思维
三、乔哈里沟通视窗
1、什?#35789;乔?#21704;里沟通视窗
2、乔哈里沟通视?#26696;?#25105;们什么启示?
四、目标设定与个人管理模型
1、学习目标的目的?
2、目标设定存在的问题?
3、为什么要设定目标?
4、目标的种类?
5、目标设定的流程?
6、目标设定的原则?
7、目标设定的公式?
8、目标设定与个人管理模型
9、SMART原则
10、案例分析

〖讲师介绍〗
黄中原-落地咨询辅导&培训老师
 ◇ 落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师
 ◇ 12年咨询经历,62个成功全案咨询项目
 ◇ 中山大学MBA、总裁班特聘教授
 ◇ 广东省中小企管理研究院高级研究员
 ◇ 广东省MBA管理咨询协会高级顾问
 ◇ 国家注册高级管理咨询顾问
    多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算,成本预算,成本分析有系统的解决方案。
授课特点:
① 拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在培训界广受好评。
② 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游?#36153;?#32451;、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣?#21738;?BR>咨询特点:
① 取前沿理论又不固守理论;
② 源于企业,?#21487;?#23450;做;
③ 强化基础、讲求精细;
④ 敢于创新,简洁实用。
主讲课程:
1. 《管理干部系统管理能力提升》
2. 《管理者职业化素质提升》
3. 《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》
4. 《中层执行力如何落地》
5. 《企业文化如何落地》
6. 《打造学习型组织》
7. 《集团化管控系列课程》
8. 《跨部门沟通与协作技能提升》
9. 《民营企业绩效管理与流程建设》
服务客户:
装备制造行业:?#33258;?#30005;器、湘?#32622;?#22622;尔、瑞凌?#23500;?#19996;莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌?#23500;?#28145;圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等
?#19994;?#34892;业:国美电器、苏宁电器、格?#38469;恕?#21019;维电器、九阳集团、?#35762;?#39640;电器,?#24189;先?#20016;?#19994;紜?#35140;樊TCL、长虹电器、新亚?#21482;?#31561;
服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等
其他:青岛啤?#21860;?#24191;州房建、挚联报关、智联招聘、校园无?#24688;?#21069;程无?#24688;?#23453;洁、上海护理佳、?#24189;?#22478;建投?#23454;?#20445;公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。


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