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不确定性背景下的五星领导力修炼

不确定性背景下的五星领导力修炼课程
[课程简介]:知名领导力专家包季鸣教授认为:“作为企业的领导者,不能只是将学习的重心放在经济领域,还应该扩展到政治、社会、管理等多个层面,并且通过不断地学习提升智慧和大判断能力。所以我?#19988;?#21487;以说,如今的企业转型,应从管理者领导力的修炼开始。” ...

【时间地点】 2019年10月18日    北京美泉宫
【培训讲师】 包季鸣
【参加对象】 企业中高层管理者等
【参加费用】 ¥2300元/人 (费用包括?#33322;?#24231;、讲义、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训

不确定性背景下的五星领导力修炼(包季鸣)课程介绍:

【讲座介绍】
    当前,中国在产业结构调整、商?#30340;?#24335;创新、财务金融风险控制?#30830;?#38754;,都处于经济转型的特殊时期,企业发展环境充满不确定性。
    此外,企业面临的不仅是环境的改变、技术的改变,还有企业发展逻辑的改变。这对企业领导者提出全新的要求,需要领导者突破惯有思路,真正做出发展引领!
    知名领导力专家包季鸣教授认为:“作为企业的领导者,不能只是将学习的重心放在经济领域,还应该扩展到政治、社会、管理等多个层面,并且通过不断地学习提升智慧和大判断能力。所以我?#19988;?#21487;以说,如今的企业转型,应从管理者领导力的修炼开始。”
    那么,企业的管理者如何提升?#32422;?#30340;管理能力,修炼领导力?如何搭建企业生态?#25945;ǎ?#24102;领企业?#20013;?#20581;康发展?
    10月18日,特邀复旦大学包季鸣讲授《不确定性背景下的五星领导力修炼》课程。包教授将融合现代管理理论与丰富的商业管理?#23548;?#20197;现代领导力理论为支撑,从新的经济规则、变化后的市场环境和国际化的竞争着手,讨论如何提升公司管理人员的领导能力,帮助企业打造更为专业、高效的管理团队。

【学习收获】
 ◆ 学习前瞻性战略思维,对产?#23548;?#20225;业发展、组织变革宏观判断微观聚焦;
 ◆ 提升与时俱进的商业伦理,集成经营的组织情商以及跨文化的沟通能力;
 ◆ 学习现代管理工具和手段的策略性应用,对企业发展关键节点科学把握;

【专家介绍】
包季鸣   
领导力专家  连续多年被评为复旦大学EMBA?#21028;?#25945;师。
    现任复旦大学管理学院教授,EMBA学术主任。包教授曾于1995年调入上海实业(集团)有限公司(香港)工作,历任企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。兼任上海管理教学学会副会长、上海现代服务业发展研究院副院长、雅戈尔及民生银行多家上市公司独立董事、监事等社会职务。主要研究领域:企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等,在管理学理论研究和企业?#23548;?#26041;面?#23395;?#26377;丰富的经验和卓越的成绩.
    包教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程,不仅融汇了他在商界一线?#23548;?#22810;年的经验,更是面向移动互联网时代的企业战?#21592;?#38761;与领导力提升,一?#21271;?#23398;员们视为对管理?#23548;?#26368;有启发的课程之一。

【讲座大纲】

一、当今企业现?#27492;?#25551;

二、五星领导力新框架
(一)开篇案例:VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”
(二)案例?#27835;觶?#24494;软的“涅槃重生”
(三)重生启示:纳德拉的新领导力

三、不确定性背景下的前瞻力修炼
(一)前瞻力修炼的科学内涵
1、前瞻力修炼科学内涵;2、前瞻力修炼的紧迫性;3、前瞻力修炼的挑战性
(二)前瞻力修炼的作用机制
1、使命愿景决定看多远;2、自?#19994;?#35206;决定看多深;3、思维方法决定看多准
(三)前瞻力修炼的操作思路
1、认清大趋势,了解新经济的动能;2、做好大判断,把握新经济的逻辑;3、选准突破口,确定企业新的愿景;4、从大趋势判断的角度,解决未来我想做什么的问题
(1)科技发展?#21592;?#34892;业、本企业提供了什么新机遇?
(2)消费水?#25945;?#21319;对现有产品和服务提出了哪些新要求?
(3)世界经济治理规则的演变?#21592;?#20225;业发展带来了哪些新挑战,提供了哪些新契机?

四、不确定性背景下的共识力修炼
(一)共识力修炼的新内涵
(二)共识力修炼的新目标
(三)共识力修炼的新机制
(?#27169;?#20849;识力修炼的新思路
(?#27169;?#20849;识力修炼的八?#20013;?#24605;路、适用场景和操作要点:1.讲四类故事;2.头脑风暴法;3.同理心沟通;4.反面教材法;5.复盘学习法;6.制度优化法;7.利益共享法;8.命令模式法

五、不确定性背景下的?#25945;?#21147;修炼
(一)?#25945;?#21147;修炼的科学内涵
(二)?#25945;?#22411;领导的行为特征
(三)?#25945;?#21147;修炼的操作思路

六、不确定性背景下的创新力修炼
(一)创新力修炼的科学内涵
(二)创新力修炼的作用机制
(三)创新力修炼的操作思路

七、不确定性背景下的保障力修炼
(一)保障力修炼的科学内涵
(二)保障力修炼的作用机制
(三)保障力修炼的操作思路

八、企?#23548;?#30340;自我超越:基于价值观的领导力


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