培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 向華為學習培訓績效激勵設計培訓 >> 課程介紹

激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔

激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔課程[課程簡介]:1、掌握通過戰略解碼,識別出戰略實現的關鍵成功要素,解碼出戰略舉措和戰略KPIs 2、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案 3、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案 4、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理 5、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距 ...

【時間地點】 2019年11月15-16日 上海
【培訓講師】 李岳州
【參加對象】 董事長+高管團隊
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向華為學習培訓,績效激勵設計培訓

激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔(李岳州)課程介紹:

核心價值:
1、掌握通過戰略解碼,識別出戰略實現的關鍵成功要素,解碼出戰略舉措和戰略KPIs
2、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案
3、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案
4、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理
5、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距

企業常見五大痛點>>

五大痛點

企業常見做法與困境

華為優秀實踐和經驗

組織定位

公司只有老板背負經營增長的目標,這個企業只是馬車模式,一個人拉動一個公司前進;
公司只有營銷部門背負經營增長的目標,這個企業就是綠皮火車模式,一個部門拉動一個公司前進;

營銷區域、產品線、BG都是利潤中心,同時背負經營增長的目標,90%以上部門都是經營單元,這就是動車模式,每個部門都是公司增長的發動機。

戰略解碼

公司缺少戰略解碼,沒有識別出戰略實現所需的關鍵成功要素和衡量KPI,各部門績效考核更多是短期財務指標,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化

通過層層戰略解碼,澄清公司戰略,輸出支撐戰略實現的關鍵戰略舉措、關鍵戰略KPIS每個部門的考核源于戰略、支撐戰略

組織績效

營銷部門只考核短期財務結果,沒有牽引增加土地肥力;研發部門只考核需求實現、項目進度、預算控制,沒有牽引財務成功、產品競爭力

基于部門責任中心價值定位,結合公司的戰略訴求(戰略解碼的關鍵舉措、KPIs),設計每個部門的組織績效方案

工資包設計

公司缺乏人效管控機制,沒有例行的效率規劃,員工規模增速大于業務增速,人均效率和人均薪酬增長緩慢,薪酬水平和人才結構逐步喪失競爭力

開放式工資包機制,建立公司/部門的效率模型,每個業務部門的工資包與部門產出聯動,分灶吃飯、自我約束、自我管理,牽引部門自發控制人員編制和提升人員效率,逐步構建有競爭力的工資水平

獎金包設計

各部門沒有獎金包機制,獎金是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢

獲取分享的獎金包機制,公司-體系-組織-個人四級獎金包機制,獲取分享、多勞多得、拉開差距,牽引每個業務部門從自身創造的價值中分享價值

績效激勵的核心邏輯>>

課程大綱>>

課程導入:
(1) 方向大致正確,組織充滿活力
(2) 價值鏈管理:全力創造價值,正確評價價值,合理分配價值

第一模塊:績效管理:力出一孔

> 從戰略到績效的全流程概述
(1) 從戰略到執行DSTE流程
(2) 績效管理流程:沒有有效的組織績效管理,個體越勤奮,組織偏離航道的風險越大

> 戰略解碼到組織績效
(1) 責任中心的設計定位
(2) 不同考核對象,組織牽引側重不同
(3) 戰略解碼:輸出關鍵戰略舉措和KPI指標庫
(4) 通過戰略解碼,將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC
(5) 拉通部門協同示例:獨特價值,KSF關鍵成功要素分解法
(6) ENE流程協同示例:打開業務全流程,獨特價值&KSF

> 組織績效的關鍵要點
(1) 從戰略規劃到組織績效、員工績效,上下對齊,確保戰略一致性
(2) 組織績效管理-協同、平衡、獨特價值
(3) 組織績效考核模板:絕對考核
(4) 戰略解碼到組織KPI:不同考核對象的組織KPI獨特價值設計
案例:確定組織績效目標,層層分解
案例:從部門維度看組織績效指標解碼
(5) 確定KPI指標的目標值
(6) 組織績效制定的注意事項
注意事項1:指標定義時的人性洞察
注意事項2:設置KPI的組織層級
注意事項3: 設置KPI的個數
注意事項4:落實差異化考核
注意事項5:部門相互依存,擰麻花形成合力
(7) 組織績效結果的應用

> 個人績效的關鍵要點
(1) 華為實踐:PBC的結構和內容
(2) 績效評價過程的多方行權

第二模塊:激勵管理:利出一孔

> 全面激勵框架與導向
(1) 價值分配不僅是“分錢”
(2) 華為全面薪酬矩陣圖、結構
(3) 華為物質激勵的結構與導向
(4) 以奮斗者為本,導向沖鋒

> 工資包管理
(1) 經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出工資包彈性管控,牽引自我管理、自我約束
(2) 工資包管控指標
(3) 差異化管控考慮因素1:區分責任中心
(4) 差異化管控考慮因素2 :區分產業周期
(5) 工資管理16字方針

> 獎金管理
(1) 獎金分配的共同價值觀
(2) “授予制”與“獲取分享制”
(3) 獎金架構
(4) 獎金到組織:公司→體系
(5) 獎金到組織:體系→組織(以區域為例)
(6) 獎金到個人:主管+員工

> 長期激勵
(1) 虛擬受限股:各階段概況
(2) 虛擬受限股:管理要點
(3) 虛擬受限股:購股資金來源
(4) 虛擬受限股:退股
(5) 虛擬受限股:備用金
(6) 虛擬受限股:紅利分配
(7) TUP:推出的歷史背景

主講嘉賓>>

李岳洲
華為公司原營銷線/產品線干部部部長
20年華為經歷         

管理實踐&咨詢經歷:
20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

主要研究與咨詢方向:
戰略人力資源管理、組織績效管理、薪酬體系設計


培訓課綱 課綱下載


更多激活組織的績效激勵設計:力出一孔,利出一孔相關課程:

課程專題向華為學習培訓績效激勵設計培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
顶呱刮中国红中奖图片 娱网棋牌官网 北单比分计算器 青海11选5电子走势图 北京11选5投注网站 大地棋牌游戏官方网站 分分11选5走势图 吉林11选5中奖规则 武汉赖子麻将游戏中心苹果版 10分彩网 大赢家比分即时比分直播 百度 捕鱼来了破解版 科乐吉林麻将 苹果 山东11选5一定牛走势图 湖南永州麻将怎么打 淘金棋牌游戏?