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中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能)

中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能)课程[课程简介]:◆企业的好坏不仅取决于决策层,中高层的管理水平更起到了关键的作用。 ◆中高层是企业的中流砥柱,一个企业的成功,必须有出色的中高层作为基础,否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。 ◆很多企业中高层都出现了断层。其原因并不是中高层的业务能力不够强,也不是工作不够努力,而是管理能力的不足。这正是中高层急需提升的关键。 ...

【时间地点】 2019年10月25~26日 无锡
【培训讲师】 高老师
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【参加费用】 ¥4500元/人 (含?#33322;?#26448;、会务、午餐、茶点、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中高层培训,管理技能提升培训

中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能)(高老师)课程介绍:

课程背景
◆企业的好坏不仅取决于决策层,中高层的管理水平更起到了关键的作用。
◆中高层是企业的中流砥柱,一个企业的成功,必须有出色的中高层作为基础,否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。
◆很多企业中高层都出现了断层。其原因并不是中高层的业务能力不够强,也不是工作不够努力,而是管理能力的不足。这正是中高层急需提升的关键。

课程收益
◆个人方面:清晰的角色认知,明确的责任定位,系统的问题分析,合理的目标制定,娴熟的领?#25216;?#33021;,并掌握中高层的4个基本技能。
◆管理方面:如何让中高层的工作更加有效,如何提升组织工作效率,如何处理好与上中下级关系,如何对人员进行有效管理、领导与激励。
◆团队方面:如何打造中国式高绩效的团队,可以让公司人才培养机制不断提升,同时营造良好的公司文化。

课程大纲

第一模块:认知力,管理者的角色认知转变 (2小时)
1.管理者角色定位的2个重点
※在点与面之间转换
※在事与人之间平衡
2.管理者角色认知的2个挑战
※从“解决”到“服务”
※从“士兵”到“军官”
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验?#35282;?#26223;互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第二模块:心智力,管理者的心智模式提升 (2小时)
1.先疗伤
※自我管理的3大内伤
※借口太多
※缺乏意识
※学习力不够
2.知原则
※管理到底是什么
※管理的4R原则
※怎样才算把对的人放在对的位置
3.打基础
※管好事的4个维度
※事事是核心
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验?#35282;?#26223;互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第三模块:赋能力,管理者的团队赋能训练 (8小时)
1.系统思考能力
※纵向连续性的2个度
※横向立体性的3个特点
※整体协同性的2个指导原则
2.目标计划时间管理
※推动目标管理的3个系统
※计划?#24179;?#30340;3个关键要素
※管理时间与任务的3个工具
3.团队建设与指挥授权
※高绩效团队制度建设的4个维度(制度与指挥)
※高绩效团队文化建设的3个阶段(文化与授权)
※高绩效团队学习力建设的3个时期(班底与教练)
4.培养员工
※人才培育的4个关键要素
※人才梯队建设的3个步骤
※教练式培养与辅导的2维度+4类型
5.员工激励
※目标激励的3个基准
※XYZ激励的正负平衡
※需求层次激励的具体运用
6.沟通与协调
※与上级沟通协调的3种主要?#38382;?BR>※与下级沟通协调的4种主要?#38382;?BR>※与横向沟通协调的5种主要?#38382;?BR>7.执行与控制
※计划执行与控制的2个关键元素
※流程执行与控制的3个核心匹配
※组织执行与控制的4定基本原则
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验?#35282;?#26223;互动游戏+角色演练+案例分组研讨

讲师介绍

高老师简介

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验?#35282;?#22659;教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升
【相关经历】
1994-2008,历任央企国企(军工转制?#25512;?#36710;行业机械制造类集团)工人、技术员、?#23548;?#29677;组长、部门经理、副总(2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总,分管生产制造;2006-2008年任央企国企子集团副总,分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售);
2008-至今,全职独立自由讲师、咨询顾问(期间:2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开?#25216;?#20219;潘氏股份总经理,分管经营与市场营销)
【授课特色】
针对企业组织存在的?#23548;?#38382;题层层剖析,采用独特的“理论?#27493;猓?#31934;?#21450;?#20363;分析+小组讨论+分组演练+参与体验?#35282;?#26223;模拟+视频赏析+现场点评与总结”的授课方式展现给学员,并以效果为导向,幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验,10年培训经历熔炼了其独有的现场?#27493;?#28857;评能力,丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造?#25512;?#21331;越的表现力及超强的感染力,?#38382;?#22810;样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
【核心课程】
课程体系:《六维领导力》《教练式领导力》?#24230;?#23398;领导力》,
《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》;
总裁班系列:《国学智慧与企业运营》《企业文化建设与落地》《沙盘推演系?#23567;貳?BR>培训课程
 核心课程
课程体系:《六维领导力》、《教练式领导力》、?#24230;?#23398;领导力》,
《六维管理层》、《高绩效团队》、《沟通管理修炼》、《执行力管理修炼》;
总裁班系列:《国学智慧与企业运营》《企业文化建设和落地》《沙盘推演系?#23567;貳?BR> 领导力
《沟通影响力修炼》 《情商领导力修炼》 《优秀管理者的七个习惯》
《有效授权与激励》 《员工培养与辅导方略》 《中国式激励——激发员工内动力》
《中国式领导力修炼》 《情境领导力修炼》 《4D领导力与卓越团队建设》
《领越领导力修炼》 《创新管理思维》
 教练思维
《基于目标管理的教练技术》 《教练型上司》 《教练型领导者》
 管理技术•综合
《管理五步工作法》(系列课程?#21512;?#19978;,向下,横向)
《管理者的角色认知》 《新生代员工管理之道》 《中国式服从力》
《心理学在管理中的应用》 《新晋升人员管理技能提升》 《中高层管理技能提升》
《四次转型:从优秀到卓越》 《看电影•学管理》管理的十个关键时刻
 管理技术•沟通
《360°高效沟通艺术》 《跨部门沟通与协作》
 管理技术•团队
《团队管理与执行力》 《中国式团队建设》 《中国式团?#26377;?#20316;》
 情景内训•沙盘
情景式:《情景管理高尔夫》(系列课程?#21512;?#19978;,向下,横向)
沙盘式:《沙盘模拟》(综合类沙盘,经营与管理)
体验式:《体验式内训》(综合类,经营与管理)
 总裁班
《国学智慧与企业运营谋略》 《企业文化建设和落地》 《孙子兵法与决策力》


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