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向阿里学管理

【时间地点】 2019年9月27-28日 杭州
【培训讲师】 陈亮等
【参加对象】 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
【参加费用】 ¥4580元/人 早鸟价:3580元/人(9月18日前报名成功者) 无其它折扣
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向阿里学管理培训,企业文化培训

向阿里学管理(陈亮等)课程介绍:

 第七期
企业文化 管理总纲 干部培养 铁军打


   外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益:
1. 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2. 全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3. 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4. 学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

DAY1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一:阿里巴巴企业文化
1. 战略三板斧
上三板:使命、愿景、价值观
下三板:组织、人才、KPI 2. 价值观的演变
简单亲切可信、独孤九剑、六脉神剑3. 价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制 4. 文化落地的核心之处
文化品牌沟通:阿里OC团队
文化落地纵队:阿里政委体系
文化氛围营造:阿里特色活动
管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理之道
1. 商业组织结构和人才三明?#25991;?#22411;
2. 阿里巴巴三板斧背后逻辑
3. 阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果
4.中层能力三板斧
揪头发:向上思考,上一个台阶?#27425;?#39064;
照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察?#32422;?BR>闻味道:找到志同道合的人,构建健?#23548;?#26126;的企业组织氛围

DAY2 《阿里巴巴销售铁军打造》

模块一:铁军文化
1. 梦想驱动的铁军
2. 军队:打硬仗
3. 学校?#33322;?#23398;相长,赋能员工
4. 家庭:员工关怀员工的氛围
宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度
1. 铁军人才的?#23567;?#29992;、育、留
2. 沟通机制、高压线等制度介绍
3. 绩效评估双轨制:361考核
4. 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造
1. 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
2. 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
3. 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团
队成为一帮?#20540;堋?#19968;段故事、一个传奇、一生回
忆的铁血团队

模块?#27169;?#23450;目标、抓过程、拿结果
1. 目标八步曲?#33322;?#35835;目标、分解目标何任务、选合
适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执?#23567;?#22797;盘总结
2. 员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

讲师阵容

陈亮
阿里十年文化布道官
2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴?#31361;?#22521;训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴?#22270;?#22242;事务部、CMO线大政委(HRM)。

王建和
阿里铁军9年老兵、文化布道官
2006年加入阿里巴巴,曾供职于阿里巴巴国?#25910;荊?#36127;责天津区域跨境电商?#31361;?#36816;营、产品营销、团队组建、?#31361;?#24320;拓,以及负责阿里巴巴北方大区?#31361;?#36816;营工作。多次创造铁军销售个人新纪录,打造多支铁军荣誉战队。

课程优势


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