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股权激励方案设计班

股权激励方案设计班课程
[课程简介]:股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。 ...

【时间地点】 2019年11月07~08日 上海 | 2019年12月19~20日 北京
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:股权激励培训

股权激励方案设计班(陈老师)课程介绍:

培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training  13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training  15:45-17:00 结束Training end

概述/Overview
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。

活动纲要/Outline

第一模块:概念导入
1、什么是股权激励?
2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
3、股权激励和事业合伙人制的区别
4、详解股权激励八大机制
5、详解股权激励常用方法
学习目标:了解八大机制,看懂股权激励方案

第二模块:设计股权激励八大机制
1、“选人机制”先人?#28023;?#20877;到人
2、“分配机制”先总量,再个量
3、“发放机制”要分批,宜追加
4、“退出机制”上市前,上市后
5、“定价机制”先估值,再打折
6、“收益机制”有分红,有增值
7、“?#24049;?#26426;制”考公司,考个人
8、“实施机制”写文本,定计划
学习目标:掌握八大机制,能搭建本企业股权激励

第三模块:升级五大机制,打造事业合伙人制
1、“选人机制”划分事业合伙人类别
2、“分配机制”构建事业合伙人层级
3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙
4、“收益机制”解析定制的收益方案
5、“?#24049;?#26426;制”设置突破点打造效果
学习目标?#20309;?#22823;机制细化升级,打造本企业事业合伙人制

第四模块:三种方法保控制权
1、“股权结构”巧用持股平台降风险
2、“实股改造”理解四种方式的区别
3、“法人治理”把握控制权最后保障

人才激励核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
【?#20013;?#28608;励为目标?#32771;热?#35201;实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长?#22242;?#21147;,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向?#20013;?#21162;力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、?#24049;恕?#36864;出上设计完善的约束机制,确保方案的?#20013;?#26377;效性。
【案例借鉴为实操?#35838;?#36991;免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询?#23548;?#20013;总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。

讲师介绍/Lecturer
陈老师
企业上市成长倡导者
上海某咨询有限公司创始人、总经理
上海某医?#30772;?#26800;公司董事长
千集管理学堂创始人
上市成长、?#23548;?#25104;长项目发起人
上海交通大学EMBA项目特约讲师
中国YBC(青年创业国际计划)创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与?#23548;?#30340;管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
?#26469;?#30340;“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实?#21046;?#19994;中长期绩效和中长期激励的?#24049;?#23545;接,帮助企业激活核心团队、推动战?#26376;?#22320;。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。

学员反馈:
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。”
——浙江温州某建筑公司董事长王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。”
——上海?#25345;?#21517;英语培训机构董事长高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理罗总

“陈老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进?#20889;?#32852;,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理孙总

“陈老师通过?#21592;?#20225;业股权激励方案的设计、辅导,成功帮助我们?#21592;?#20225;业核心进行股权激励,并指引我们进行融资、?#36951;?#26032;三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东佛山某物业管理集团董事长李总。


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