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人才引爆点:可复制的人才管理实操班

人才引爆点:可复制的人才管理实操班课程
[课程简介]:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。 ...

【时间地点】 2019年9月19-20日 ?#26412;?nbsp;| 2019年11月08-09日 上海
【培训讲师】 何老师
【参加对象】 人事经理/总监;各个模块负责人;人才发展主管/经理;承担企业优秀人才培养的业务管理者
【参加费用】 ¥5800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才管理培训,人才培养培训

人才引爆点:可复制的人才管理实操班(何老师)课程介绍:

【课程背景】
    本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。
    篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核?#27169;?#35814;细分解打造的系统化解决方案、实效落地

【课程收益】
 ◇ 意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
 ◇ 方法:从战略角?#20154;?#32771;、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
 ◇ 技能:全面掌握关键人才培养十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

【课程大纲】
第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
 ◇ 人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商?#30340;?#26631;
 ◇ 迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)
 ◇ 对人才供应链三大工具的效果分析
 ◇ 关键人才建设是HR与业务部门的一场?#21442;?BR> ◇ HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
 ◇ 价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元:落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
 ◇ 人才供应链:数量与质量的问题
 ◇ 关键岗位:核心管理及专业岗位
 ◇ 培养基地:战略、运营、员工成长
 ◇ 关键岗位需求预测:动态+静态
 ◇ 重要技巧:结构性失衡与处理建议
 ◇ 3B模型:人才供应链三大工具分析
 ◇ TTSC流:人才战略管理基本过程点
 ◇ 战略操盘:人才战略关键实施步骤
 ◇ 技能罗盘:市场趋势三要素全分析
 ◇ 技能罗盘:公司战略三要素全分析
 ◇ 技能罗盘?#21644;?#24310;技能四要素全分析
 ◇ 技能罗盘:内涵技能双内核全分析
 ◇ 重要结论:人才战?#28304;?#21046;度、流程层面解决的是未来的问题
 ◇ 涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
 ◇ 价值提示?#20309;?#32469;人才战?#32422;?#33021;罗盘,做强企业人才战略实施

第三单元:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例 
 ◇ 观点:管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力
 ◇ 知识补充:以项目(效益)为中心驱动项目——项目总负责制
 ◇ 知识补充:企业价值链的多维度分析
 ◇ 三力组合:运营力、领导力、专业力
 ◇ 三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
 ◇ 要素A、以领导力素质模型驱动(全面)
 ◇ 世界咖啡研讨?#26680;?#36136;模型在关键管理人才培养中的应用
 ◇ 500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)
 ◇ 要素B、以精品课程驱动(视野)
 ◇ 500强案例:管理者精品课程策略(课单参考)
 ◇ 工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”
 ◇ 要素C、以关键业务能力驱动(聚焦)
 ◇ 500强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
 ◇ 模型A:某研发制造企业“管理者运营六力”
 ◇ 模型B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力
 ◇ 模型C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)
 ◇ 你所在单位的业务?#35805;?#25163;有哪些业务能力(业务价值链分析)

第四单元:Officer:新入职管理干部培养的卓越之旅
 ◇ 关键逻辑?#33322;?#20915;问题?#20146;?#22909;的学习
 ◇ 企业实践:新入职高管(总监以上)集训营
 ◇ 工具1、解决问题类?#33322;?#36148;业务问题培养新干部
 ◇ 工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入
 ◇ 工具3、提高生存?#19990;啵?#35753;新干部有效存活
 ◇ 500强案例:企业管理之道(含课程地图)
 ◇ 500强案例:音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)

第五单元:Talent:高端人才后备的培养之路(天龙八步)
 ◇ 步骤A、明确的发展路径
 ◇ 步骤B、学习+实践的结合
 ◇ 步骤C、导师辅导机制(两类别、讨论)
 ◇ 步骤D、职能轮岗
 ◇ 步骤E、一线业务实践
 ◇ 步骤F、培训活动设计
 ◇ 步骤G、日常评估
 ◇ 步骤H、能力测评
 ◇ 价值提示:打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六单元?#20309;?#39033;要素——业务人才培养策?#32422;?#32463;典实践 
 ◇ 要素A、系统化(含企业实践)
 ◇ 要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
 ◇ 要素C、场景化(含企业实践)
 ◇ 研讨:如何设计本企业的专业场景化教学
 ◇ 要素D、纵向协同化(含企业实践)(含?#27426;?#32423;人才池、区域帮扶思路)
 ◇ 要素E、横向互补化(含企业实践)
 ◇ 500强案例:海外及国际化业务人才培养范例
 ◇ 500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

【讲师介绍】
何老师 
碧桂园集团:原营销学院院长
万达集团:原万达学院教学副总
平安大学:原首席学习官
华润置地:原集团培训总监
家乐福中国:原中国南区讲师
工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企?#25285;?#36127;责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的?#31361;?#21270;经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究:《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略?#21442;琛貳ⅰ?#20215;值裂变:人力资本增值创新之道》。


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