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激活员工:新型绩效激励方案班

激活员工:新型绩效激励方案班课程[课程简介]:绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?原因何在? ...

【时间地点】 2019年9月06-07日 杭州
【培训讲师】 谭文平
【参加对象】 董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。
【参加费用】 ¥4680元/人 市价7680元/人,现在报名优惠价格4680元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:员工激励培训,绩效激励培训

激活员工:新型绩效激励方案班(谭文平)课程介绍:

——撬动经营指标的行动策略——

课程背景
 ◇ 将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!
 ◇ 从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
 ◇ 将企业制?#28982;?#19982;人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式
    绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能?众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗?原因何在?
    有企业HRD?#36153;裕骸?#32489;效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪,希望早点脱离苦海走出围成?#20445;?#22478;里的人想出来,城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”
    现有的绩效管理体系,只是?#27426;?#31243;度上解决了企业绩效管理规范化的问题,但随着绩效考核的推行,出现了种种我们不愿意看到的现象:
1. 为什么企业实施绩效管理,?#35753;?#26377;让企业经营指标发生变化,又没有让员工增加收入?
2. 为什么员工一听到绩效管理,脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资?#20445;?BR>3. 为什么员工干多干少,干好干坏工资都差不多,员工没有动力,企业慢慢变成懒?#25628;?#32769;?#28023;?BR>4. 为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多,员工不在乎成本,随处可见的浪费没人管理?
5. 为什么留不住有能力,有想法的优秀人才,?#27426;?#24248;才却懒着不走,导致劣币逐良币,企业会陷入恶性循环?
    这些问题如何有效解决?如何通过绩效管理让企业和员工之间从对立+博弈走向互利共赢?如何通过绩效管理,让企业可?#20013;?#24615;盈利,让员工自主?#26377;健?#35831;走进HRGO学堂,一起学驱动式式绩效薪酬管理,将为你答疑解惑!

课程目标
1. 理解:是一个企业发展变革系统方案,快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,?#21364;?#32479;绩效考核更注重共同利益平衡,员工乐意接纳,效果更好;
2. 掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
3. 设计:让员工掌握?#32422;?#30340;收入,让“?#19994;?#20215;值我创造,?#19994;?#22686;值我分享“的落地实施方案,鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力
4. 实现:让员工由打工者到经营者思维转变,充分挖掘员工潜能!解决员工每年要求涨薪,企业每年被动加工资的问题;让老板掌握利益分配方法,激励员工技巧,管理更轻松;
5. 我们提供的是一个月内,让企业经营数据和管理数据发生变化的创新性绩效分配方案,应该是建立好的机制,让员工从市场,从浪费?#20808;?#35201;钱,给?#32422;杭有劍?#20849;赢式发展。

课程形式:案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

课程纲要

第一部分  打造建立员工为?#32422;?#32780;做的管理机制(0.5小时)
1. 当前企业管理现状是什么?员工流失?#31034;?#39640;不下、绩效考核形同虚设、工资每年涨,积极性却在下降等等诸如?#27515;?#30340;问题?
2. 墨子激励人的八字方针是什么?
3. 激活个体、激活组织的九阴真经秘笈是什么?
4. 高效管理者,善于从人性开始
5. 什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

第二部分   绩效管理为什么不产生绩效?(0.5小时)
1. 当前企业绩效管理的主流设计模式与步骤(介绍当前绩效管理方案设计的主要步骤与流程)
2. 现场诊?#24076;?#20844;司当前绩效管理的有效性
3. 案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?
4. 应用冰山素质模型深入剖析当前绩效考核的问题点(绩效计划、绩效结果应用)

第三部分  新型绩效体系构建五步法(0.2小时)
1. 融合式绩效薪酬模型讲解:绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬,让价格=价值
2. 五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价?#30340;?#26631;段、指标管理方式

五步法之一:如何?#32610;?#23545;的指标(3小时)
指标?#19994;?#19981;准,考?#21496;?#22833;去了意义,如何?#32610;搖?#23545;”的指标??#32610;?#25351;标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗?#36824;?#38190;
结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
1. 绩效指标?#32610;业?#24037;具与方法
课堂分享:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.
2. 绩效指标?#32610;业?#24037;具与方法利弊总结
3. 用综合因素分析法?#32610;搖?#23545;’的指标
课堂分享:用综合因素?#32610;?#29983;产主管关键业绩考核指标
课堂练习:部门/岗位指标?#32610;?#28436;练
4. 主基二元法?#26477;?#25235;重点、又管全面
问题思考:考核指标都选择“K字头”’KPI指标,那么基础性工作要不要考核?如果要考核,指标数量太多。而不考核,员工就会?#36824;?#27880;、不重视,这个问题?#35757;?#20102;很多人,该如何解决这个问题呢?
4.1什么是主基二元法
4.2一?#20063;?#39302;的故事
4.3基础绩效指标设计思路
4.4案例分享:某岗位主基二元法考核表

五步法之二:如何进行指标值设计(2小时)
问题思考:指标值确定的好,目标=利润,确定的不好,目标=成本,并且会导致企业和员工之间的对立+博弈。那么如何确定合理的目标,让企业和员工之间互利共赢?
1. 案例分享:?#20998;?#32463;理和人力资源部经理的对话;
2. 为什么“1”事无成?
3. 指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法
课堂练习:如何对定量指标和定性指标确定目标均值?

五步法之三:指标奖励/少发刻度设计(1.5小时)
绩效考核给员工的第一感觉就是“定指标、打分数、扣工资?#20445;?#20026;什么会形成这样的?#32622;媯看?#26696;是“员工在绩效管理中没有得到?#20040;Α?#24471;到实惠?#20445;?#22914;何通过指标的奖励/少发刻度的设计,让员工多劳多得、少劳少得、不劳不得成为现实?
1. 显性指标奖励/少发刻度设计
2. 隐形指标奖励/少发刻度设计
课堂练习?#21512;?#24615;指标、隐形指标确定奖励/少发刻度?

五步法之?#27169;?#25351;标权重/数?#21487;?#35745;(0.2小时)
考核指标太多,会稀释指标权重资源,让重要的指标变得不重要。指标太少,又担心考核指标不全面,不考核的指标员工不会关注,那么指标数量多少会比较合适,每个指标的权重要如何设置才比较合理?
考核指标数?#21487;?#32622;的原则
1. 考核指标权重设置的原则

五步法之五:指标管理方式(2小时)
每个部门/岗位都有管理优势、劣?#30130;?#36873;取什么样的指标,才能最大限度的提升工作业绩?如何对指标进行有效管理,让工作扬长避短、取长补短,真正通过绩效管理提升短板指标
3. 长短板考核模型
4. 长板指标、短板指标管理方式

第四部分   满意的结果是通过有效的过程管控来实现的,如何绩效过程实施管控?(3小时)
1. 什么是GROW模型
2. 如何设计有效的策略、计划确保KPI结果的达成(KPI达成的作战计划)
3. 如何进行部门/岗位KPI计划兵棋推演

第五部分   新型绩效成功案例分享(0.5小时)
1. 案例分享:销售总监驱动式绩效薪酬设计方案
2. 案例分享:HR人员驱动式绩效新城设计方案
3. 案例分享:生产制造主管驱动式绩效薪酬设计方案

第六部分   如何在企业推行、落地驱新型绩效(0.5小时)
1. 新型绩效薪酬面谈的技巧
2. 新型绩效薪酬在企业落地需要关注什么?
3. 新型绩效薪酬员工宣导

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润?#23545;?#31995;统管理专家——谭文平

中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD(?#21892;?#20195;码:300154)
曾任职深圳市?#35805;材?#23478;居用品股份有限公司人力资源高管(?#21892;?#20195;码:002327)
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(?#21892;?#20195;码002170)

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体?#21040;?#35774;,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项?#21487;?#23545;企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润?#23545;?#31995;统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润?#23545;?#31995;统;利润?#23545;?#31995;统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤?#21860;?#24191;东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具?#25022;?#33694;新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原?#20934;巍?#24191;汽贸?#20303;?#31119;田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)


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