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对标华为:华为绩效管理实战班

对标华为:华为绩效管理实战班课程
[课程简介]:1. 通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2. 了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI... ...

【时间地点】 2019年11月08-09日 深圳
【培训讲师】 钱庆涛
【参加对象】 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
【参加费用】 ¥4980元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,华为管理培训

对标华为:华为绩效管理实战班(钱庆涛)课程介绍:

【培训目标】
1. 通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2. 了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3. 掌握KPI指标定性和定?#21487;?#35745;描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4. 了解华为目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
5. 了解华为绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
6. 了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。

【课程大纲】

第一章  如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1. 绩效管理的过程和目的
调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
2. 绩效管理的常见问题及解决思路
3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
案例分享:华为公司绩效管理价值基础与考核导向
4. 行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的?#24039;?#35748;知
1. 中层管理人员在绩效管理中的?#24039;?#19982;主要责任
2. 中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3. ?#35805;?#21592;工在绩效管理中的?#24039;?#19982;主要责任
4. HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作

第二章  华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1. 什?#35789;荘BC?
2. 基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3. PBC绩效管理指标体?#23548;?#20027;要内容
4. PBC绩效管理全流程
5. 如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6. PBC的撰写方法及要求
7. 案例分享:华为公司绩效管理模式

第三章   华为绩效考核指标体系设计实务
一、华为绩效考核指标的两种主要类别
1. KPI类指标设计
 ◇ KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
 ◇ KPI定性指标定性的方式方法
 ◇ 好的KPI应有的几个特点
2. 工作目标类指标
二、华为绩效指标体系设计方法与流程
1. 指标与目标的区别
2. 绩效指标设计的主要方法及要领
 ◇ 如何使用战略地图分析法
 ◇ 如何使用鱼骨图分析法?
 ◇ 如何使用层级分解法?
 ◇ 如何从职责中提练绩效指标?
 ◇ 如何从关键流程中提练绩效指标?
3. KPI体系设计思路与原则
4. KPI指标体系设计步骤
5. 如何设计公司级KPI?
案例分享:企业公司级KPI指标设计与提取
6. 如何设计部门级KPI?
现场练习:部门级KPI提炼与设计
7. 如何设计职位级KPI?
现场练习:职位级KPI指标分解与设计
三、绩效指标的规范化要求
1) KPI定义与计算方式(案例分享)
2) KPI计分方法(案例分享:某知名企业KPI计分表展示)
3) 如何设计KPI的权重与配分?
4) 关于配分的几点经验分享
5) 关于考核周期的设计
现场演练:部分职位KPI描述规范(续前一个练习)

第四章  华为绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
1. 如何制定目标?
2. 目标确定应考虑的因素
3. 公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
4. 如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5. 如何确定各职位目标?
二、绩效目标跟进与辅导
1. 目标管理的主要要素
2. 目标跟进形式与要求
3. 绩效目标与工作计划的关系
4. 季度目标如何与月度工作计划联动
5. 绩效辅导的要求和注意事项
三、绩效考核实施
1. 绩效考核的类别及运用
 ◇ 什?#35789;?#36848;职考核?
 ◇ 如何组织述职考核?
 ◇ 述职考核的流程及要求有哪些?
 ◇ 如何进行层级考核?
2. 绩效考核结果的形式及要求
3. 绩效考核等级结果如何合理控制?
四、绩效反馈面谈与改进
1. 绩效反馈的目的及要求
2. 绩效反馈的内容与原则
3. BEST绩效反馈模型的有效运用
4. 绩效面谈的准备工作及要求
5. 绩效面谈应注意的几个原则问题
现场演练:怎样进行正确、有效的绩效面谈
五、绩效结果运用
1. 绩效结果的激励作用及运用策略
2. 绩效结果如何运用于薪酬?
3. 绩效结果如何运用于培训管理?
4. 绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
5. 绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6. 绩效结果运用的注意事项

第五章   绩效管理实施推行的?#35757;?#21450;解决策略
1. 行动学习研讨:绩效管理推行的?#35757;?#21450;解决
2. 绩效管理推行的?#35757;?#30424;点
3. 绩效管理实施推行的若干策略
4. 绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5. 如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

讲师简介
钱庆涛老师

    行动学习专家、资深引导师;原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等多所知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师。
    近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。

授课风格与特点:拥有10多年授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;国内首先将行动学习及引导技术?#28909;?#20837;传统课堂,开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强?#20197;?#25945;于乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎!

主要特点:
1.全程互动引导,拒绝理论说教,通过提问技术引发学员思考,寓教于乐!
2.行动学习式授课,讲解、研讨和演练相结合,辅以课后行动计划,让培训真正落地!
3.课堂氛围清新、活跃,课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用!


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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