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让人们追随你-管理7诫

让人们追随你-管理7诫课程
[课程简介]:《让人们追随你》的管理工具及理念来自于欧洲,是管理者获取基本管理工具的百宝箱,力维将其与管理者的启蒙课程进行了定制化的结合,形成了一整套管理课程体系。管理“事”达成目标,领导“人”发展团队! ...

【时间地点】 2019年9月19-20日 ?#26412;?/font>
?#26412;?#24066;朝阳区酒仙桥路甲12号将台?#23637;?#37202;店2层2号会议室 9:00-16:30
【培训讲师】 陈志刚
【参加对象】 1. 业务骨干;2. 一线管理者;3. 职能部门经理;4. 人力资源业务伙伴。
【参加费用】 ¥5980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:管理者培训,团队管理培训

让人们追随你-管理7诫(陈志刚)课程介绍:

《Follow Me让人们追随你-管理7诫》®

    《让人们追随你》的管理工具及理念来自于欧洲,是管理者获取基本管理工具的百宝箱,力维将其与管理者的启蒙课程进行了定制化的结合,形成了一整套管理课程体系。管理“事”达成目标,领导“人”发展团队!
    从愿意学到学得会到会了用到用了好!

一:课程目标
1. 如何设定团队目标,如何制订团队计划,如何协调团队资源。
2. 如何带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功?#20248;?#28982;变成必然!
3. 如何?#34892;?#30340;分配工作,如何根据下属的绩效行为给予反馈。
4. 如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。
使团队成员有意愿干!有能力干!有资源干!

二:课程框架


 
三:课程背景
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。
从专?#19994;?#31649;理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?#23458;?#25104;团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?

五:课程时间
2天

六:课程大纲

第一天?#33322;?#33394;转换及管理工具1-3

9:00-9:30

1.    课程价值?#33322;?#33394;转换

  • 从英雄型管理者向团队型管理者过渡
  • 管理者风格自我?#29616;?
  • 管理与领导的双重角色

9:30-10:00

2.    管理工具1:目标计划

  • 管理目标设定

10:00-10:15

茶歇

10:15-11:45

  • 最优策略选择
  • 团队计划制定

11:45-13:30

午休

13:30-15:00

3.     管理工具2:资源支持

  • 人财物时
  • 时间资源安排
  • 向上沟通获得支持

15:00-15:15

茶歇

15:15-17:15

4.    管理工具3?#20309;?#39064;分析

  • 团队复盘的意义
  • 团队复盘四步骤
  • 复盘过程中方法论

第二天:管理工具4-6及如何检验结果

9:00-11:00

5.    管理工具4:分配任务

  • 分配工作的障碍
  • 分配工作对团队与个人的好处
  • 分配工作6步骤

11:00-11:15

茶歇

11:15-11:45

6.    管理工具5:绩效面谈

  • 建设性和积极性反馈的价值

11:45-13:30

午休

13:30-15:00

  • 反馈BOOST原则
  • AID-O 绩效面谈的结构

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:45

7.    管理工具6:高效会议

  • 无效会议的4个特点
  • 181的会议结构
  • TIP/ACT/WWH的会议思路

16:45-17:15

8.    检验结果:行为转变

  • 管理?#23548;?#28436;练及评估
  • 从事到人的思考
  • 课后行为追踪计划

七?#33322;?#24072;介绍
陈志刚 领导力发展?#34892;?#20135;品首席架构师
陈老师目前担任**领导力发展?#34892;?#39318;席产品架构师,全面负责《为什么人们追随你Why do people follow you®》产品架构设计、课程研发、市场传播与客户赋能。

曾经担任?#36171;?#20013;国集团学习和发展经理,在?#36171;?#20840;球战略发展及能力转型背景下,成功塑造了?#36171;?#23398;习文化与学习体系, 全面负责?#36171;?#20013;国集团的管理人才加速发展项目、高管领导力发展项目、中层经理能力提升项目开发与管理工作,以及培训规划和内部咨询顾问等工作; 为?#36171;?#22823;中华区5万名员工提供系统专业的学习发展系统解决方案
在其离开?#36171;?#21518;作为专职讲师和顾问,专注于企业领导力构建,通过课程设计和讲授,培养内部培训师团队,高管教练辅导,行动学习等?#34892;?#39046;导力提升工具在企?#30340;誆考?#34892;能力提升和绩效达标的双螺旋学习之旅!
其深入培训辅导的典型客户:阿里巴巴,百度,今日头条,?#36171;?#38598;团,通用电气,联想集团,一汽大众,丰田,中国银行,搜狐,58同程,益海嘉里,美敦力,日立,奥?#32844;退沟取?/P>
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