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VUCA时代企业实效培训与培训规划

VUCA时代企业实效培训与培训规划课程
[课程简介]:1、认识VUCA时代的企业培训挑战与特征; 2、帮助企业掌握企业实效培训体系构建与培训规划、培训项目设计与实施、培训效果评审落地的思路、方法和工具 ...

【时间地点】 2019年11月08~09日 上海
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训规划培训,企业培训管理培训

VUCA时代企业实效培训与培训规划(王老师)课程介绍:

培训目标:
1、认识VUCA时代的企业培训挑战与特征;
2、帮助企业掌握企业实效培训体系构建与培训规划、培训项目设计与实施、培训效果评审落地的思路、方法和工具

课程大纲:

一、正在发生的未来:VUCA时代
1、VUCA的含义
2、VUCA时代企业实效培训特征
3、VUCA时代企业培训面临的挑战:思维与能力、系统与局部、投入与产出

二、企业如何开展实效培训
1、企业培训的源起、过程与定位
2、重塑培训管理者的定位与任务
 ◇ 清晰定位?#32422;?#30340;角色
 ◇ 首先管理好?#32422;?#26102;间
 ◇ 培训从组织实施转为做出绩效
 ◇ 做成关键培训项目
3、如何实施企业实效培训
 ◇ 重塑企业培训管理者
     √ 清晰定位?#32422;?#30340;角色
     √ 首先管理好?#32422;?#30340;时间
     √ 深入业务去经营培训
     √ 成为关键培训的项目经理
 ◇ 企业实效培训体系构建:企业实效培训体?#30340;?#22411;
 ◇ 企业模块化实效培训组织实施
     √ 培训的四大目的:文化、业务、技能 、绩效
     √ 如何策划培训项目
     √ 如何确定培训课程
     √ 如?#25569;?#36873;授课讲师
     √ 如何组织开展培训
     √ 如何评估培训效果
 ◇ 企业实效培训实战案例分享

三、企业如何做好年度培训规划
 ◇ 规划思路与方法:培训规划模板
 ◇ 如何调查与分析培训需求
 ◇ 如何制定培训目标与计划
 ◇ 如何制定年度培训预算
 ◇ 如何编写年度培训计划
 ◇ 培训年度规划案例分享

四、企业培训问题交流

讲师简介:王老师
 √ 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
 √ 原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
 √ 中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历:
    12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年中外?#23454;繾有?#24687;行业制造管理经验、4年时?#34892;?#19994;服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
    在服装行业与电?#26377;?#24687;行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户:
    电?#26377;?#24687;行业:联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山?#35745;?#20855;、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、?#36710;?#38134;河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目:
培训与咨询方向:组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目:HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等
培训课程:
HR系列: 《企业文化建设与落地执?#23567;貳ⅰ禜R规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、?#24230;?#20309;开发并讲好一门课》
管理系列:《联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与


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