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HR三支柱与HR管理者转型之路

HR三支柱与HR管理者转型之路课程
[课程简介]:帮助企业HR管理者在以三支柱为主导的HR管理转型第四波趋势下,找准定位、明确职责,转变工作思路,掌握转型HR三支柱必备的HR管理理念和关键技能,以便快速完成自我转型,助力业务绩效持续改善和提高。 ...

【时间地点】 2019年9月19日   上海
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
【参加费用】 ¥2400元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:HR管理者培训

HR三支柱与HR管理者转型之路(王老师)课程介绍:

培训目标:
    帮助企业HR管理者在以三支柱为主导的HR管理转型第四波趋势下,找准定位、明确职责,转变工作思路,掌握转型HR三支柱必备的HR管理理念和关键技能,以便快速完成自我转型,助力业务绩效持续改善和提高。

课程大纲:

一、什么样的HR管理才是企业需要的
1、业务部门需要什么样的HR服务?
 ◇ 业务部门对HR最想要和最不满的是什么?
 ◇ 从业务对HR需求的演变看HR管理的升级换代
2、企业HR管理转型第四波:HR三支柱
 ◇ HR三支柱体系框架与核心理念
 ◇ HR三支柱与HR六模块关系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位与职责
1、从人才招聘看HR三支柱是怎样工作的
2、三支柱角色定位与岗位职责
 ◇ 三支柱职责分工与胜任能力
 ◇ 三支柱工作关系与协作
3、案例学习:成功企业的HR三支柱体系特点

三、HR管理者如何成功转型为HR三支柱
1、站在经营的角度理解业务:商业画布
 ◇ HR管理者的业务服务画布
 ◇ HR管理者转型成长矩阵
2、将整块的时间用于第二象限:用好时间
3、与业务建立合作伙伴关系
4、致力于持续促动业务绩效改进
 ◇ 什?#35789;?#32489;效与绩效改进
 ◇ 绩效改进的方法与模型
 ◇ 如何识别与转换业务需求
 ◇ COE如何促动业务战略绩效改进
 ◇ HRBP如何促动业务现场绩效改进
 ◇ SSC如何促动HR服务绩效改进
 ◇ 绩效改进案例研讨

四、小结与问题交流

讲师简介:王老师
 ◇ 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
 ◇ 原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
 ◇ 中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历:
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年?#22411;?#36164;电?#26377;?#24687;行业制造管理经验、4年时?#34892;?#19994;服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电?#26377;?#24687;行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理?#30830;?#38754;,有丰富的?#23548;?#32463;验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户:
电?#26377;?#24687;行业:联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山?#35745;?#20855;、?#19981;?#30427;运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、?#36710;?#38134;河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目:
培训与咨询方向:组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目:HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、?#29616;?#31561;
培训课程:
HR系列: 《企业文化建设与落地执?#23567;貳ⅰ禜R规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳?#23548;貳ⅰ禫UCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》
管理系列:《联想管理三要素?#33322;?#29677;子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》

授课?#38382;劍?BR>知识讲解、案例分析?#33268;邸?#35282;色演练、小组?#33268;邸?#20114;动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。


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