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生产一线主管技能全面提升

生产一线主管技能全面提升课程
[课程简介]:生产一线主管、班组长综合素质的高低决定着企业的生产营运能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响产品的生产进度和产品质量,因此一线主管、班组长是否尽职尽责至关重要。 ...

【时间地点】 2019年9月20-21日 深圳
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 生产主管、?#23548;?#20027;任、班组长、督导员、线长等相关人员。
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产一线主管培训,班组长培训

生产一线主管技能全面提升(张老师)课程介绍:

课程背景

    生产一线主管、班组长综合素质的高低决定着企业的生产营运能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响产品的生产进度和产品质量,因此一线主管、班组长是否尽职尽责至关重要。 越来越多90后的年轻人走上了主管的岗位,但他们大部分都是靠「师傅带徒弟」的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏?#20302;?#30340;管理知识。 经验很重要,但毕竟不?#20302;常?#23384;在一些盲区,所?#21592;?#39035;经过?#20302;?#30340;培训来提高管理水平……
    如何打造起一支铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?
    2天的《生产一线主管技能全面提升》将告诉你一套?#20302;?#32780;实用的现场管理方法。

课程收益

 ◇ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
 ◇ 正确?#29616;?#33258;身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
 ◇ 了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
 ◇ 了解班组长应具备的管理能力与技巧;
 ◇ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
 ◇ 学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
 ◇ 掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
 ◇ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
 ◇ 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系

课程大纲

(一)主管角色?#29616;?#33021;力及地位和使命
 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
 ◇ 主管应具备的基本功
 ◇ 主管的多角色转换
案例分析:主管到底应该做什么?
 ◇ 主管的使命?#23567;?#20215;值观
 ◇ 主管应有的工作态度
 ◇ 主管的具体职责、技能要求及基本能力
 ◇ 主管的职业化观念的树立
 ◇ 最受员工欢迎的主管  
 ◇ 主管要能帮助员工塑造责任
 ◇ 主管应该学会让员工成长
 ◇ 生产中,办法总?#20219;?#39064;多
 ◇ 生产中的速度与质量同样重要
 ◇ 生产管理中,班组管理很重要部分
 ◇ 学会从员工心态,转变成为主管的心态
 ◇ 班组是生产任务的落实点
 ◇ 案例分析

(二)协作是主管职业的核心
 ◇ 忠诚是第一要素
 ◇ 个体因团队而强大
 ◇ 学会欣赏你的员工
 ◇ 赞美是人性的渴望
 ◇ 善于员工士气激励
 ◇ 个人追求融入团队目标

(三)现场管理要点
 ◇ 什么是现场班组管理
 ◇ 现场管理应具备的意识和方法
 ◇ 班组的日常管理
 ◇ 现场管理的特点
 ◇ 现场的信息管理的技巧
 ◇ 现场设备日常点检与保养
案例分析:设备为什么会坏
 ◇ 物料管理要点
 ◇ 作业方法管理
 ◇ 现场的管理、现场的关键管理
 ◇ 现场异常把握与问题处理
 ◇ 班组工作重点

(四)主管如何对员工培育及工作指导
 ◇ On-The-Job-Training (OJT)
 ◇ 主管的责任 - 工作教导
 ◇ 工作知识和责任知识的教导
 ◇ 员工培育?#38382;接?#26041;法
 ◇ 培育前的准备
 ◇ 工作教导误区
 ◇ 指导员工的技巧
 ◇ 多能工的训练
 ◇ 员工培养的常见问题和对策
 ◇ 教道时间表和工作分解表的制作
 ◇ 正确的员工培育四阶段法
 ◇ 工作就是培训
 ◇ 员工如何吸收
 ◇ 指导的行动计划
 ◇ 工作培育应有的理念

(五)现场管理的基础6S管理
 ◇ 6S推行技法
 ◇ 如何正确使用6S工具
 ◇ 成功推行6S的注意要领和有效技巧
 ◇ 现代6S活动的开展实战指导
实例分享: 6S推行?#35745;?#23637;示
 ◇ 6S的升华 

(六)现场?#28212;?#31649;理与广告牌管理
 ◇ 全面可视化管理
 ◇ ?#28212;?#31649;理的内容与效果
 ◇ ?#28212;?#31649;理工具的应用
 ◇ 彻底?#28212;?#21270;管理的实施方法
?#35745;?#33879;名企业现场与?#28212;?#31649;理?#35745;?BR>思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用?#28212;?#31649;理?
 ◇ 广告牌管理与现场
 ◇ 广告牌在不同企业现场中的应用
 ◇ 广告牌制作和设计要点、技巧
 ◇ 稳健推进广告牌管理

(七)如何有效的发掘与解决?#23548;?#38382;题
 ◇ 发掘与解决问题是企业发展内在动力
 ◇ 面对问题的心态
实例分享:VCD欣赏
 ◇ 认识和识别问题的根本原因
 ◇ 问题分析与解决正确之程序
 ◇ 现场的问题分析与解决技巧
 ◇ 基本分析工具
 ◇ 8D方法训练 
案例:丰田公司解决问题的思维模式

(八)现场改善与效率提升
 ◇ 现场改善的基本规则
 ◇ 现场改善是成本降低的基础
 ◇ 改善给企业及个人带来的影响
 ◇ 改善合理化四步骤
 ◇ PDCA循环改善工具应用
 ◇ 现场常见七种浪费分析与改善
实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
 ◇ 如何识别现场中的浪费
 ◇ 现场IE改善手法的学习和应用
 ◇ 班组精益生产的基本思想
 ◇ 改善的八字诀
 ◇ 工作效率提升
实例分享:现场改善的浪费

(九)有效?#20302;?#19982;现场人际关系管理
 ◇ 有效?#20302;?#23545;班组管理的重要性
 ◇ 有效?#20302;?#19977;行为 - 听、问、说
 ◇ 如何有效表达、提问、倾听
 ◇ 造成?#20302;ㄕ习?#30340;原因
 ◇ 身体语言:非文字语言之效果
 ◇ 现场人际关系处理
 ◇ 如何与上司相处
 ◇ 水平?#20302;?BR> ◇ 如何与下级?#20302;?BR> ◇ ?#20302;?#31574;略的分析运用
 ◇ ?#20302;?#30340;PAC理论
案例?#21512;率?#20026;什么不听你的话?

(十)成本控制的方向
 ◇ 消减人工成本
 ◇ 精简组织重要原则
 ◇ 消除?#20302;?#25439;耗
 ◇ 消减采购成本
 ◇ 消减库存成本
 ◇ 消减质量成本
 ◇ 消除企业的常见浪费
 ◇ 强化员工的成本意识
 ◇ 把多余的制度丢掉
案例:如何强化员工的成本意识? 

(十一) 学习型班组团队建设
 ◇ 什么是好团队
 ◇ 有效团队的构成要素
 ◇ 精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
 ◇ 有效团队组建练习
 ◇ 何为学习型组织
 ◇ 班组的学习圈与修炼
 ◇ 打造学习型班组
 ◇ 我的未来不是梦!

(十二) 课程总结
 ◇ 课程回顾
 ◇ 学员谈培训感受,交流培训心得
 ◇ 老师现场解答学员实际工作中的问题

?#29616;?#36153;用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和?#29616;?#26102;请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加?#29616;?#32771;试之学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并合格者,由“香港国际职业资格?#29616;?#20013;心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;

主讲老师:张老师

张老师 - 精益管理改善专家,六西格玛黑带,MBA,工业工程学资深专家
讲师经历与专长:
有五金,电子,?#19994;紓?#22823;型机?#23548;?#24555;消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作,有很强的精益西格玛实践经验,善于聚焦现场,实施改善。
担任工厂IE 和精益经理,为企业从无?#25509;?#21019;建了精益生产管理体系,使企业在物流,TPM,和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干,对现场改善,5S 的推行很有心得。有较强的领导能力,良好的?#20302;?#33021;力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判?#24076;?#33391;好的英语?#20302;?#33021;力。
培训客户及培训风格:
张老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各?#36136;?#29992;工具,深得企业高层和学员的一致好评!
Bosch 博世 - 世界领先的技术及服务供货商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域,为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务
Pulse 普思 - 四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性组件解决方案
Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的电子合约制造服务商(EMS)?#23433;?#23500;500强之一,在计算机外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、?#20302;?#25216;术支持甚至到最终用户分销等优质服务
Avery Dennison艾利丹尼森 - 标签和包?#23433;?#26009;行业的全球领导者,美国500强之一
Johnson Controls York江森约克 - 全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司
Assa Abloy 亚萨合?#24443;?#21147;锁业 - 知名锁具公司,集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额


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