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平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态

【时间地点】 2019年9月21-22日 广州
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理生态培训

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(刘老师)课程介绍:

【课程背景】
 
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。?#27426;?#20316;为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在?#23548;?#24037;作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效?#23454;?#19979;,但很忠诚,该如何处理?
6、团队成员彼此缺乏信任,抱?#20849;?#28385;多多,内部矛盾重重,如何处理?
本课程结合讲师在企业中的?#23548;?#32463;验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果?#20449;?#31649;理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

【课程大纲】

第一章、明?#26041;巧?#31649;理者还是领导者?
1、领导者的三件事而不是三把火
2、管理者和领导者的区别
3、为什么要成为拥有领导能力的管理者
4、领导者是传播者
5、管理的终极目标

第二章、管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
1、高压式:
定义?#20309;以?#20040;说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强

缺点?#21644;?#38431;氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围?#21644;?#21457;事件、底线事件
2、权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率?#31995;停?#20986;现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识?#36824;?#24378;烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示?#32422;?#30340;才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
案例分析?#20309;?#28216;记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
8、员工准备度——工作能力与意愿的分析
9、员工状态的定义与分类
10、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
 ◇ 主打策略
 ◇ 辅助策略
 ◇ 平衡策略
11、向古人借智慧,向古代帝王学管理
 
第三章、管理工具篇: YCYA-?#20449;?#31649;理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、执行四部曲:4R
3.1  R1?#33322;?#26524;定义清楚:心中有结果,执行有效果!
3.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
3.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
3.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
4、管理实用工具:YCYA-?#20449;?#31649;理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出?#20449;?BR>C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,?#32972;停?#26681;据检查结果,即时?#32972;停敖背筒还?#22812;”

【名师简介】

刘老师
 ◇ PTT国际职业培训师
 ◇ 实战型体验式培训专家
 ◇ 曾任王氏华高科技集团培训经理
 ◇ 香港位元堂药业控股有限公司营销总监
 ◇ 香港金至尊实业有限公司培训中心总监
 ◇ 10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历


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地?#32602;?#24191;州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
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