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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理课程
[课程简介]:如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业?#20013;?#20581;康发展,增强企业实力,迈向成功之路。 ...

【时间地点】 2019年9月21-22日 广州
【培训讲师】 丁老师
【参加对象】 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【参加费用】 ¥3500元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理(丁老师)课程介绍:

主讲老师:丁老师
 ◇ 专业培训师,实战型知行合一训练教练;
 ◇ 2007年中国十大员工职业化培训师;
 ◇ 2009年中国培训育才新锐?#20445;?BR> ◇ 2012年北影明星讲师;
 ◇ 2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师。

课程简介
 
    正如现代管理之父彼德•德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其知?#23545;?#24037;的管理”。
    如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业?#20013;?#20581;康发展,增强企业实力,迈向成功之路。

课程大纲

第一讲非人力资源经理(部门经理)对人力资源管理应有的?#29616;?/STRONG>
 
1、人力资源管理的新趋势
●从博弈到共赢
●从成本控制到价值创造
●从人才“为我所有”到“为我所用”
2、对人力资源管理的典型误解与新定位
●做好HR工作是否要求管理者擅长搞人际关系
●做好HR工作是否就是实现员工快乐工作
●部门经理在HRM中是否是辅助性角色
3、人力资源管理对优秀部门经理的要求
●以原则代替经验——如何从理事到管人
●以角色代替本色——如何从控制到影响
●以目的代替习惯——如何从“求诸人”到 “求诸己”
4、如何衡量部门人力资源管理的业绩

第二讲部门经理如何“选人”
 
1、人才选择的困惑与出路
●选才重要还是育才重要?
●选才能否以貌取人?
●选才应重德还是重才?
2、管理者在人才选择中的作用与定位
3、人才选择的两个纬度与关键控制点
●标准层
通用层标准—从太宗《帝?#19969;?#35848;人才的通用标准
战略层标准:改制度还是换人看战?#21592;?#20934;
岗位层标准:从“员工素质模型”看岗位标准
●方法层
常用面试方法优缺点与注意事项
能力面试中如何抓住重点及注意事项
心态面试中如何抓住重点及注意事项

第三讲部门经理如何 “育人”——员工的辅导与激励
 
1、人才培育的两个误区
●人才培育的三个原则
●人才培育的两个目的
●人才培育的四个关键点
2、人才培育四个关键点一:技能培养
●如何预防培训合格后的新员工大量流失
●如何预防高技能的人才流失
3、人才培育四个关键点二:个体意愿提升
●意愿低落的原因分析与两个关键阶段
●提升员工意愿的三个基本要求
4、人才培育四个关键点三:团队凝聚力提升
●团队凝聚力核心是什么?
●如何才能统一团队思想?
●如何才能建立团?#26377;?#20219;?
5、人才培育四个关键点?#27169;?#32508;合运用——绩效提升
人才培育如何提升绩效:因材施教、按需激励
●如何通过结果知己
●如何通过行为知彼
●如何判定部属能力的高低
●如何判定部属意愿的高低
●如何建立绩效伙伴关系
●如何因材施教
●如何按需激励
 
第四讲部门经理如何“用人”
 
1、用人方式转变与基本技能要求
2、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
●刚性绩效管理:重在制度,关注的重点是利,以控制为主,结果是博弈
●柔性绩效管理:重在文化,关注的重点是人,以影响为主,结果是双赢
3、柔性绩效管理的制度设计要点
●柔性绩效管理制度改变人重在工具性而非强制性;
●柔性绩效管理制度重在内监督而非外监督;
●柔性绩效管理制度接口处理要点;
●柔性绩效管理制度与企业文化的关系。
4、柔性绩效管理的反馈重在高情商的沟通
●高情商沟通的五项原则
●高情商沟通的四个调整
 

第五讲部门经理如何“留人”
 
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心
●如何进行员工辞职面谈
●辞退员工时应注意三个问题
●如何降低优秀员工离职所带来的负面效应


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