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赴海爾、青啤標桿考察研修班

赴海爾、青啤標桿考察研修班課程[課程簡介]:青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓? 2019,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。 ...

【時間地點】 2019年11月19-23日 青島
【培訓講師】 專家團
【參加對象】 總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。
【參加費用】 ¥3200元/人 (含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)。食宿費:1020元/位(含青島9月份4晚雙標間住宿,1個晚餐,4個午餐,單間補房差720元;根據季節不同,房價會有相應的調整,以通知函為準)。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:參觀考察培訓,青島名企培訓

赴海爾、青啤標桿考察研修班(專家團)課程介紹:

名企觀摩+高管交流+專家啟迪+案例研討

【課程背景】
    互聯網帶來了零距離,但由此產生的去中心化和分布式,又給企業管理帶來新的挑戰。昨天還走在時代前沿的企業,今天又可能被時代所拋棄;一家企業如何緊跟時代、基業長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考!!
    青島擁有眾多名牌企業,如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業成長有何影響?在這些企業轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?
    2019,走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型、升級經驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。

【行程安排】(每期根據參訓人員情況,適當調整課程)

日期

日程安排

時間

內容

第一天

全天

抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程。

18:00-19:00

歡迎晚餐,學員互相認識等。

第二天

08:20-08:50

開班儀式

09:00-11:50

課程研修:標桿管理——提升企業競爭力

12:00-13:00

午餐

13:30-16:30

課程研修:企業文化推進與海爾實踐

16:40-17:10

作業:學習日志

第三天

07:50-08:20

由賓館乘大巴赴“青啤”集團

巴士課堂:學習方法與青啤參觀要點分享。

08:30-10:00

實地考察“青啤”集團
百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。

10:30-12:00

實地考察“青島交運”:
參觀交運展廳,了解中國道路運輸業首例馳名商標“情滿旅途”、中國城市公交首例中國馳名商標“溫馨巴士”,了解交運人求真務實的精神與品牌管理理念;

12:20-13:00

午餐

13:00-13:30

巴士課堂:學習方法與海爾參觀要點分享。

13:30-16:00

實地考察“海爾”集團
參觀創新生活展,了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;
參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;
參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓。

16:00-17:10

由海爾集團乘車返回下榻酒店,作業:學習日志

第四天

08:30-11:30

課程研修:海爾“單人酬”雙贏模式

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

課程研修:創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型

16:40-17:00

作業:學習日志

第五天

08:30-10:20

課程研修:學習收獲總結、學習日志分享與落地指導

10:30-11:00

結業致辭

11:00-11:30

頒發結業證書

12:00-13:00

午餐

注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。

【課程參考內容】

課程一:《標桿管理——提升企業競爭力》

第一講  標桿原理示例

第二講  標桿管理內涵
 ◇ 什么是標桿管理
 ◇ 標桿管理的優點
 ◇ 標桿管理提升企業競爭優勢
 ◇ 標桿管理的四種類型
 ◇ 標桿實施的途徑――模仿型標桿與創新型標桿管理
 ◇ 標桿模仿與創新
 ◇ 標桿管理實質

第三講  標桿目標分析與選擇
 ◇ 和什么、和誰對標?
 ◇ 怎樣選擇標桿對象?
 ◇ 避免選擇誤區
 ◇ 對標對什么?
 ◇ 標桿創新思維
 ◇ 標桿創新能力塑造
 ◇ 清零法則

第四講  標桿管理實施
 ◇ 標桿管理步驟
 ◇ 標桿管理實施中易出現的問題
 ◇ 標桿管理工作要點
 ◇ 標桿管理籌備
 ◇ 標桿管理導入
 ◇ 標桿管理推進
 ◇ 創標文化塑造

課程二:《企業文化推進與海爾實踐》

第一講:企業文化內涵解讀
 ◇ 企業文化是什么
 ◇ 物質層,行為層,精神層:

第二講:企業文化落地原則
 ◇ 理念體系
 ◇ 傳播體系
 ◇ 落地體系
 ◇ 目視體系
 ◇ 優秀企業文化案例

第三講:企業文化落地方略
 ◇ 第一步:提理念。
 ◇ 第二步:推案例。
 ◇ 第三步:建機制。

第四講:專項企業文化建設
 ◇ 執行文化建設
 ◇ 服務文化建設
 ◇ 文化落地在班組
 ◇ 培育工匠精神

課程三:《海爾“單人酬”雙贏模式》

一:““單人酬””模式推行的背景:
 ◇ 外部市場競爭的壓力:
 ◇ 內部企業求變的動力:
 ◇ 何為“大企業病”?
 ◇ 案例:海爾管理模式創新之路?
 ◇ 創新是什么?

二:““單人酬””模式的內涵詮釋:
 ◇ ““單人酬””與MBO、LP:
 ◇ ““單人酬””的基礎:
 ◇ ““單人酬””的結果:
 ◇ 詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”?

三:推行““單人酬””的系統保障:
 ◇ 架構重組:何為“倒三角”?
 ◇ 觀念創新內容:源頭論?飛靶論?負債論?
 ◇ 流程再造:流程再造的實質?
 ◇ 企業文化:創造強生命力的企業文化?

四:““單人酬””的推行目標與實施:
 ◇ 創造有價值的定單:
 ◇ 做創新的SBU:
 ◇ “單人酬”的表現形式之一:
 ◇ 案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?
 ◇ SBU與成本管控案例外分享?
 ◇ 操作表格展示?目標預算與資源存折?
 ◇ “單人酬”的表現形式之二:
 ◇ 何為“T模式”:
 ◇ “T模式”下的新木桶理論:
 ◇ T模式的十三個節點
 ◇ ““單人酬””下之“電子日清”的實施:
 ◇ 清點帶面,清下聯上,清果究因
 ◇ 案例:日清實施與信息化?

五:““單人酬””的評價與檢驗:
 ◇ 零距離:與用戶的距離?
 ◇ 零庫存:五類庫存的控制程度?
 ◇ 零逾期:是否嚴格按標準?
 ◇ 3A:量、利、價?
 ◇ 案例展示:中層經理的3A績效考核表?

課程四:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》

第一講:創客定義與內涵
 ◇ 創客的定義與特征:
 ◇ 海爾創客解讀:
 ◇ 海爾創客必要性:

第二講:創客密碼與工具
 ◇ 創客模式之“兩大模塊”:
 ◇ 創客模式之“兩大機制”:
 ◇ 創客模式之“實施四部曲”:
 ◇ 創客模式之“三大平臺”:
 ◇ 創客公地之“三方法”:
 ◇ 創客之“四權”:
 ◇ 海爾創客效果:

第三講:創客保障與支持
 ◇ 創客文化支持
 ◇ 體系保障
 ◇ 激勵體系建立:
 ◇ 基礎保障:
 ◇ 創客模式對海爾人的要求:

第四講:創客前提與傳承
 ◇ 海爾的戰略轉型:
 ◇ 創客前提:
 ◇ 創客發展目標:

第五講:互動交流與解疑
 ◇ 創客的創意定向?
 ◇ 創客評審?
 ◇ 創客模式實施的重點?
 ◇ 創客模式三步走?
注:以上課程內容僅供參考,因老師和參訓學員不同,根據實際需要,授課內容會適當調整以現場為準。

【核心師資團隊】

王致遠 老師:
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。

王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執行官20多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明老師:
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
海爾企業文化體系主創人員之一,個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。


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