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FMEA新舊版變更內容講解

【時間地點】 2019年10月25日    上海
【培訓講師】 徐斌
【參加對象】 品設計工程師、產品質量工程師、產品試驗工程師、產品開發項目經理、工藝工程師、開發設計和質量規劃戰略決策領導,參與產品/服務/流程開發設計的開發/產品/項目經理/工程師
【參加費用】 ¥2500元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:FMEA培訓

FMEA新舊版變更內容講解(徐斌)課程介紹:

【課程大綱】

第一模塊:概論
 ◇ 換版的目的與意義
 ◇ 主要的變化點
 ◇ 將進行FMEA流程優化為“六步法”
 ◇ 評分標準的變化
 ◇ RPN改為AP
 ◇ 表單的變化
 ◇ FMEA-MSR

第二模塊:DFMEA變化點詳析
 ◇ DFMEA六步法
 ◇ 范圍的界定
 ◇ 結構分析
 ◇ 功能分析
 ◇ 失效分析
 ◇ 風險評估
 ◇ 優化
 ◇ DFMEA風險評估
 ◇ 嚴重度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 發生率評分準則的變化點及其原因
 ◇ 探測度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 將RPN改為AP的意義及其原因
 ◇ 表單解析
 ◇ 課堂練習

第三模塊:PFMEA變化點詳析
 ◇ PFMEA六步法
 ◇ 范圍的界定
 ◇ 結構分析:流程圖與結構樹
 ◇ 功能分析
 ◇ 失效分析
 ◇ 風險評估
 ◇ 優化
 ◇ DFMEA風險評估
 ◇ 嚴重度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 發生率評分準則的變化點及其原因
 ◇ 探測度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 將RPN改為AP的意義及其原因
 ◇ 表單解析
 ◇ 課堂練習

第四模塊:FMEA-MSR介紹
 ◇ FMEA-MSR的目的與意義
 ◇ FMEA-MSR六步法
 ◇ 范圍的界定
 ◇ 結構分析:流程圖與結構樹
 ◇ 功能分析
 ◇ 失效分析
 ◇ 風險評估
 ◇ 優化
 ◇ FMEA-MSR風險評估
 ◇ 嚴重度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 發生率評分準則的變化點及其原因
 ◇ 探測度評分準則的變化點及其原因
 ◇ 將RPN改為AP的意義及其原因
 ◇ 表單解析
 ◇ 課堂練習

講師介紹:徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專業背景:
25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目


培訓課綱 課綱下載


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