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人力资源转型升级——量化技术与降本增效

人力资源转型升级——量化技术与降本增效课程
[课程简介]:本课程陈老师教您如何运用人力资源量化管理技术、人力资源降本增效、流程优化、优化人力资源招聘配置、绩效量化、薪酬改革、培训业绩呈现化等,从人力资源转型升级角度支持企业转型升级。 ...

【时间地点】 2019年8月28-29日 深圳
【培训讲师】 陈鹏程
【参加对象】 企业人力资源管理者、人力资源总监/经理、招聘经理/主管,培训经理/主管、薪酬绩效经理/主管、各业务部门经理、一线管理者
【参加费用】 ¥3980元/人 (含场地费、教材、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

人力资源转型升级——量化技术与降本增效(陈鹏程)课程介绍:

【课程时间】:2天

【人数限制】:30人/班(小班制),名额有限,报满为止。

【培训形式】?#33322;?#36848;、演练、视频、案例分析

【课程背景】:
    人力资源也是企业的无形资产,对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效:在经济发展放缓、市场形势严峻的大环?#25345;校?#38477;本增效,成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标。固然,能达到降本增效的最直接的方法就是通过采购、技术改造、工艺优化来促进生产制造成本的快速降低,如何通过增强员工的节约意识、成本意识、效率意识来实现降低成本、提高效率、增加效益的目标,却往往?#24222;?#20854;次。其实,降本增效,贯穿于整个企业的方方面面,落实于生产经营管理的每一个细节,具体到企业的每一位员工身上。那么,人力资源管理如何做到降本增效呢,本课程陈老师教您如何运用人力资源量化管理技术、人力资源降本增效、流程优化、优化人力资源招聘配置、绩效量化、薪酬改革、培训业绩呈现化等,从人力资源转型升级角度支持企业转型升级。

【课程目标】
1.学会运用最新人力资源量化管理技术新概念,互联网数据人力资源管理
2.通过人力资源量化技术方法,使各模块能通过数据可视化、目标化管理
3.学员透过专业量表为企业发展把脉,提供人力战略规划和人才培养
4.掌握量化技术为人力资源发展进行诊断分析和拥有科学管理并重的模式。
5.掌握人力资源降本增效、流程优化技术、提升人力资源转型升级。

【课程大纲】

导言
什?#35789;?#20154;力资源市场营销学?
人力资源销售的产品是什么?

第一讲   量化管理分析技术
1.人力资源与量化
 ◇ 人力资源数据分析
 ◇ 人力资源数据量化
2.HR4个时代3个阶段
 ◇ 人事管理
 ◇ 人力资源管理
 ◇ 人力资本管理
 ◇ 人才数据智能
3.HR战略量化管理
 ◇ 数据化制订人力资源五年发展规划的10个步骤
 ◇ 人力资源战略规划四大数据决策方法
 ◇ 磋商共识数据排序提炼决策方式
 ◇ 人力资源需求与供应数据预测方法
案例分析:?#25104;?#24066;公司战略人力资源量化管理
4.HR健康状况现状量化诊断
 ◇ 《资产负债表》中的人力资源健康状况数据诊断
 ◇ 《利润表》中的人力资源健康状况数据诊断
 ◇ 《现金流量表》中的人力资源健康状况数据诊断
 ◇ 人力成本结构与走势数据分析
 ◇ 员工满意度数据诊断
 ◇ 员工敬业度数据诊断
 ◇ 员工异动数据诊断
 ◇ 企业文化落地程度数据诊断
工具方法:人力资源诊断报告、人力资源分析工具方法
5.组织结构量化设计
 ◇ 组织结构效率3/6法则
 ◇ 组织结构宽度及深度数据分析
6.职位分析量化方法
 ◇ 职位说明书数据分析设计方法
 ◇ 美国海氏测评数据分析法
 ◇ 工作量数据分析
 ◇ 工作质量数据分析
案例分析: ?#25104;?#24066;公司从职位/岗位分析到降本增效变革方案
7.人才?#20998;手?#26631;3K数据分析与管理
 ◇ 人才?#20998;?K数据指标
 ◇ KPI数据分析
 ◇ KCI数据分析
 ◇ KVI数据分析

第二讲  量化实操技术与
1.员工招聘量化管理
 ◇ 员工招聘3K数据分析考核体系
 ◇ 员工招聘成本数据分析
 ◇ 员工招聘渠道效益数据分析
 ◇ 员工招聘时效数据分析
案例:某集团上市公司人才招聘量化分析报告
3.绩效量化考核
利润中心量化指标设计
 ◇ 利润中心绩效考核数据指标设计
 ◇ 利润中心组织结构设计
 ◇ 利润中心数据考核表设计
 ◇ 利润中心月度指标数据?#21592;?#20998;析
 ◇ 利润中心考核结果数据分析
 ◇ 利润中心数据化奖励激励方案
 ◇ BSC平衡计分卡绩效考核数据分析与管理
 ◇ KVI/KCI/KPI考核数据分析管理
案例:某集团公司绩效考核项目量化设计方案
4.素质模型量化管理
 ◇ 员工胜任力数据调查?#31034;?#35774;计
 ◇ 员工胜任力磋商共识数据统计排序提炼
 ◇ “活力曲线”数据分析
 ◇ 末位淘汰制数据分析
案例:从员工胜任力素质模型到运用任职资格管理方案
5.薪酬福利量化管理
 ◇ 薪酬内部调查数据分析
 ◇ 转正调薪、加薪、晋升调薪数据分析设计
 ◇ 激励杠杆倾斜度数据分析设计
 ◇ 员工“推崇系?#22330;?#25968;据分析设计
案例分析:?#25104;?#24066;公司薪酬福利量化报告方案
6.员工培训量化管理
 ◇ ISO10015培训国?#25163;?#37327;标准
 ◇ 培训需求数据分析
 ◇ 培训满意度调查数据分析
 ◇ 培训营销16?#32622;?#35776;
 ◇ 如何大规模批量“生产”企业员工
 ◇ 如何通过培训快速提升业绩增加利润
 ◇ 21次习惯定势原理
案例:?#25104;?#24066;公司培训工作量化报告实操方案
7.HR预算量化管理
 ◇ 部门编制预算数据分析
 ◇ 人力需求预算
 ◇ 人力成本预算数据分析
案例分析:?#25104;?#24066;公司HR预算工作量化报告
8.员工调查量化管理
 ◇ 满意度调查?#31034;?#35774;计
 ◇ 员工调查对象背景资料数据统计分析
 ◇ 员工满意度部门满意度排行数据特征
 ◇ 分公司分店员工满意度排行数据分析
 ◇ 员工队伍“黑名单”数据分析排选
 ◇ 其它员工调查数据分析与管理
 ◇ 企业雇主调查数据分析管理
案例分析:?#25104;?#24066;公司员工调量化分析报告
9.HR事务量化管理
 ◇ 人力资源综合数据报表设计
 ◇ 入离职数据分析
 ◇ 招聘数据分析
 ◇ 员工异动数据分析
 ◇ 考核数据分析
 ◇ 薪酬福利数据分析
 ◇ 员工关系数据分析
 ◇ 制度流程数据分析
 ◇ 管理费用数据分析
案例分析:?#25104;?#24066;公司人力资源共享服务中心(HRSSC)数据分析量化报告
10.企业文化量化管理
 ◇ 如何通过数据分析制定《企业宪法》
 ◇ 如何通过数据分析建立企业文化体系
 ◇ 企业文化匹配度数据分析管理
案例分析:?#25104;?#24066;公司企业文化量化方案
11.员工关系量化管理
 ◇ 员工离职流失数据分析与管理
 ◇ 离职率走势数据分析
 ◇ 入离职缺口率数据分析
 ◇ 员工流失特征数据分析
 ◇ 员工问题数据分析
 ◇ 员工离职原因数据分析
 ◇ 员工关系月度数据报表、
案例分析:?#25104;?#24066;公司人力资源共享服务中心(HRSSC)数据分析量化报告
12.职业生涯规划量化
员工职业生涯数据分析
13.人力资源项目量化
 ◇ ISO1006项目管理国?#25163;?#37327;标准
 ◇ 如何“零事故、零差错、零疑问、零担心”组织大型员工活动
 ◇ 如何“零事故、零差错、零疑问、零担心”组织开展人力资源项目
14.人力资源审计项目
 ◇ 数据化月度经营例会组织与管理
 ◇ 集团公司人力资源工作如何审计下属子公司
案例:?#25104;?#24066;集团公司人力资源审计项目
案例:数据化月度经营例会作业说明书

第三讲: 量化设计与成果
1.量化案例模板
2.量化制作设计
3.量化成果呈现
工具提供:?#25104;?#24066;集团公司人力资源量化设计模板
案例讨论:学员设计的某公司人力资源量化成果
第四讲: 人力资源如何“增效”与“降本”
1.人力资源降本增效在企业全价值降本增效中的重要性
 ◇ 人力资源的增效:人才识别技术、人岗匹配技术、人才快速培养技术
 ◇ 人力资源的降本:优化组织绩效、优化非价值工时、优化HR损失成本
 ◇ 人力资源增量指标与存量指标的改善以及运用HR价值表促使HR从职能型管理晋级到经营型管理。
2.企业之“产、供、销、人、发、财?#27604;?#20215;值链降本增效
 ◇ 人力资源“降本”对企业的利润和业绩影响
 ◇ 人力资源“增效”对企业的利润和业绩影响
 ◇ 真正人力资源降本增效的高手,从来都是先做“增效”再做“降本”。
3.人力资源降本增效之“增效”的关键
 ◇ 人才的成长速度,决定企业的发展速度;
 ◇ HR如何运用好4张地图“战略地图、组织地图、能力地图、人才地图” 助力公司加速发展
 ◇ 通过人力资源增值最大化来达到人工成本最小化,这是人力资源降本增效的最好手段。
工具实操:4张地图“战略地图、组织地图、能力地图、人才地图
4.人力资源“增效”的关键一是要提升组织绩效
 ◇ 以终为始,目标倒逼确保业绩达标
 ◇ 竞赛评比,立标?#21592;?#30830;保业绩超标
 ◇ 业绩质询,日清复盘确保业绩创标”等方法提升组织绩效;
案例实操:某企业组织绩效设计
5.人力资源“增效”的关键二是要提高人才胜?#25991;?#21147;
 ◇ 学习路径图,让人才成长有计划
 ◇ S-OJT,让人才成长有标准
 ◇ 行动学习,让人才在?#23548;?#20013;成长”等工具
案例实操:某企业管理层学习路径图设计
6.人力资源降本增效之“降本”的核心
 ◇ 组织功能VE系数
 ◇ 行业人均产值
 ◇ 行业人工成本率
 ◇ 间接与直接人员比例
 ◇ 固定和变动人事费用比例
工具实操:人力资源分析表
7.人力资源薪酬?#32856;?#38761;
 ◇ 人力资源“降本”的重点不是看工资给了多少,而是看工资是怎么给的。
 ◇ 研发部门——能力工资制
 ◇ 销售部门——绩效工资制
 ◇ 生产部门——团队计件工资制
 ◇ 职能部门——岗位工资制
 ◇ 高工资职位股权制,低工资职位外包制。
案例分析:?#25104;?#24066;公司薪酬变革方案
8.人力资源流程优化和改善
 ◇ 人力资源“降本”部门的组织结构
 ◇ 部门岗位设置
 ◇ 人员工作量梳理
 ◇ 人员技能提升
 ◇ LCIA低成本自动化
案例实操:某企业人力资源流程优化方?#24178;?#35745;
9.企业全价值降本增效的三大报表
 ◇ 关键“透过数据看本质,透过本质做降本?#20445;业?#20154;力资源降本增效的空间,寻求突破和改善策略。
 ◇ 人力资源三大报表:
剖析:人力资本利润表
剖析:人力资本负债表
剖析:人力资本流量表
工具实操:人力资源三大报表

讲师介绍

陈鹏程老师
人力资源转型升级辅导顾问
企业大学与新?#25945;?#33829;销辅导顾问
重庆大学 软件工程硕士研究生
湘潭大学 人力资源管理 本科
美国IPTA国际训练协会?#29616;?#39640;级职业培训师
国际职业?#29616;?#26631;准联合会(IOCL)?#29616;?#39640;级职业培训师
国家人力资源和社会保障部?#29616;?#39640;级人力资源管理师
国家人力资源和社会保障部?#29616;?#39640;级理财规划师
中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练
中国华能、国?#19994;?#21147;投资、中国国电、中国华电特聘高级讲师
中国电信、中国移动、中移铁通、邮电学院特聘高级讲师
中国?#25945;臁?#20013;船黄船、深圳水务、广东好帮手等特聘高级讲师
浦发银?#23567;?#25307;商银?#23567;?#24179;安银?#23567;?#20013;信银行等特聘高级讲师
《利润导向型企业大学——企业大学构建》国家版权课程导师
《设计师+讲师——企业内部讲师技能提升》国家版权课程导师
超脑学府(深圳)教育有限公司/深圳人才教育发展有限公司  总经理
海轩商学院、必博顾问、广东培训网、华夏易道、股邦顾问等特聘顾问师
    陈鹏程老师20多年企业实战工作经验, 历任过外资、合资、上市公司的培训经理、人力资源经理、人力资源总监、培训学院院长等职务,深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律;对各?#20013;?#36136;企业运营规律深有?#29616;?#31215;累了丰富的管理理论及实战经验。对企业人力资源管理和企业大学建设具有丰富的?#23548;?#25805;作经验。
    通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具?#24178;?#21402;的人力资源管理经验,对企业大学、人力资源管理深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决人力资源绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功筹建过6家企业大学,辅导过1000多名企业内训师,成功为80多家企业培训体系、绩效考核体系、师资培养与课程开发体系,成功为30多家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在20多年的咨询、培训过程中授课就多达1500多场次,培训学员近10多万人次......
陈鹏程老师主讲?#25918;?#35838;程系?#23567;?套系列课程项目解决方案】:

一、培训管理课程系列:
1、设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练【国家版权课程】
精简版课程3天,微咨询标?#21450;?天,完整版15天(版权课)(课程包括:岗位经验萃取、课程设计与开发、PPT课件制作、组织经验传承与案例开发、授课技巧)。
成果交付:一批内训师队伍、一批企业课件、一套内训师+课程体系。 
2、利润导向型企业大学——企业培训体系构建【国家版权课程】
精简版课程6天,微咨询标?#21450;?4天,完整版28天(版权课)(课程包括:全景规划、讲师梯队、课程地图、干部管理、学院运营、培训?#25918;?#21270;)。
成果交付:一套企业培训体系构建解决方案、一批企业课程体系、一套内训师队伍、一套学院运营体系。
3、玩转微课——微课设计与开发【项目课程】
精简版课程3天,微咨询标?#21450;?天,完整版15天(版权课)(课程包括:岗位经验萃取、微课程设计与开发、微课开发工具软件)。
成果交付:一批微课培训师队伍、一批标准企业微课程课件、一套课程体系、并赠送一套落地开发工具。

二、管理能力提升课程系列:
4、中层管理 (关键人才管理、中层管理)人才培养【项目课程】
精简版课程3天,完整版10天(版权课)(课程包括:关键人才管理、中层人才培养MTP、储备人才?#38477;?#31649;理技能)
成果交付:一批关键人才队伍、一批中层人才队伍,并赠送一套管理落地工具。
5、基层管理(班组长、储干人才、师带?#20581;?#24212;届生)人才培养项目【项目课程】
微咨询精简版6天,完整版15天(版权课)(课程包括:基层管理TWI训练、师带?#38477;?#24072;培养、应届生培养)
成果交付:一批基层管理人才队伍、一批应届生人才队伍,并赠送一套管理落地工具。
6、人力资源管理转型升级项目【项目课程】
精简版课程3天,微咨询标?#21450;?0天(课程包括:人力资源转型升级、面试官选拔与培养、人力资源降本增效、绩效管理、人力资源量化技术、人力资源流程优化)。
成果交付:一批合格人力资源管理队伍、一套人力资源转型升级、量化技术、面试官试题测评落地工具。
7、“泛在电力物联网”落地?#23548;?#19982;创新工具运用
精简版课程2天,标?#21450;?#35838;程6天(课程包括:电力物联网、创新实操工具、互联网新技术)
成果交付:一批合格企业人才队伍,并赠送一套管理创新落地工具。
8、职场能力提升——最强大脑高效学习法【项目课程】
精简版课程3天,标?#21450;?#35838;程10天(课程包括?#21644;?#36716;魔方、快速阅读、超?#32771;?#24518;力、思维导图)
成果交付:个人学习能力提升3至10倍,并赠送一套高效学习法落地工具。
9、全?#36816;?#32500;创新——创新思维技术提升创新力【项目课程】
精简版课程2天,标?#21450;?#35838;程6天(课程包括:全?#36816;?#32500;、创新思维技术、金字塔结构思维)
成果交付:快速提升个人创新思维工作能力,并赠送一套创新思维落地工具。
10、日常能力提升——高效工作技能训练【项目课程】
精简版课程2天,标?#21450;?#35838;程6天(课程包括:工作统筹与规划、PPT简报演义技巧、工作思维导图、电子邮件处理、述职报告)
成果交付:快速提升个人综合工作能力3至10倍,并赠送一套系?#38472;?#22320;工具。

三、新?#25945;?#33829;销课程系列:
 11、5G时代——短视频引领新营销/短视频引领新培训模式
精简版课程3天,标?#21450;?#35838;程10天(课程包括:短视频运营(小视?#31561;?#20214;:抖音、微视、小影、快手等)、视频拍摄设备运用、专业视?#23548;?#36753;软件实操、产品运营、活动策划、媒介推广)
成果交付:一批5G短视频产品,一批短视频设计师、并赠送一套高效落地工具。
12、互联网+新营销——新?#25945;?#33829;销模式创新
精简版课程3天,标?#21450;?#35838;程10天(课程包括:构建营销思维、新?#25945;?#36816;营定位、新?#25945;?#20869;容运营(选题规划、内容设计/创意形式/素材整理、微信运营、微博运营、自?#25945;?#36816;营、新?#25945;?#20869;容包装、内容优化等)、新?#25945;?#36816;营之推广与拉新、新?#25945;?#36816;营之用户互动、社群运营、小程序运营、产品运营、活动策划、媒介推广)
成果交付:一批新?#25945;?#35774;计规划师,打造互联网新?#25945;?#33829;销产业、营销团队,并赠送一套落地工具。
备注:课前?#25165;?#20813;?#35757;?#30740;,一般采用课前调查?#31034;?#25110;电话沟通形式。
陈鹏程老师精品微咨询项目:
001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建” 微咨询项目(1周-3个月)
002“内部讲师培养、课程开发与内化”微咨询项目(1周-3个月)
003“微课项目——微课设计与开发”微咨询项目(1周-3个月)


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