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人力資源轉型升級——量化技術與降本增效

人力資源轉型升級——量化技術與降本增效課程
[課程簡介]:本課程陳老師教您如何運用人力資源量化管理技術、人力資源降本增效、流程優化、優化人力資源招聘配置、績效量化、薪酬改革、培訓業績呈現化等,從人力資源轉型升級角度支持企業轉型升級。 ...

【時間地點】 2019年8月28-29日 深圳
【培訓講師】 陳鵬程
【參加對象】 企業人力資源管理者、人力資源總監/經理、招聘經理/主管,培訓經理/主管、薪酬績效經理/主管、各業務部門經理、一線管理者
【參加費用】 ¥3980元/人 (含場地費、教材、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力資源管理培訓

人力資源轉型升級——量化技術與降本增效(陳鵬程)課程介紹:

【課程時間】:2天

【人數限制】:30人/班(小班制),名額有限,報滿為止。

【培訓形式】:講述、演練、視頻、案例分析

【課程背景】:
    人力資源也是企業的無形資產,對人力資源的管理能為企業從各個方面降本增效:在經濟發展放緩、市場形勢嚴峻的大環境中,降本增效,成為各公司生產經營工作中的一項重要考核指標。固然,能達到降本增效的最直接的方法就是通過采購、技術改造、工藝優化來促進生產制造成本的快速降低,如何通過增強員工的節約意識、成本意識、效率意識來實現降低成本、提高效率、增加效益的目標,卻往往放于其次。其實,降本增效,貫穿于整個企業的方方面面,落實于生產經營管理的每一個細節,具體到企業的每一位員工身上。那么,人力資源管理如何做到降本增效呢,本課程陳老師教您如何運用人力資源量化管理技術、人力資源降本增效、流程優化、優化人力資源招聘配置、績效量化、薪酬改革、培訓業績呈現化等,從人力資源轉型升級角度支持企業轉型升級。

【課程目標】
1.學會運用最新人力資源量化管理技術新概念,互聯網數據人力資源管理
2.通過人力資源量化技術方法,使各模塊能通過數據可視化、目標化管理
3.學員透過專業量表為企業發展把脈,提供人力戰略規劃和人才培養
4.掌握量化技術為人力資源發展進行診斷分析和擁有科學管理并重的模式。
5.掌握人力資源降本增效、流程優化技術、提升人力資源轉型升級。

【課程大綱】

導言
什么是人力資源市場營銷學?
人力資源銷售的產品是什么?

第一講   量化管理分析技術
1.人力資源與量化
 ◇ 人力資源數據分析
 ◇ 人力資源數據量化
2.HR4個時代3個階段
 ◇ 人事管理
 ◇ 人力資源管理
 ◇ 人力資本管理
 ◇ 人才數據智能
3.HR戰略量化管理
 ◇ 數據化制訂人力資源五年發展規劃的10個步驟
 ◇ 人力資源戰略規劃四大數據決策方法
 ◇ 磋商共識數據排序提煉決策方式
 ◇ 人力資源需求與供應數據預測方法
案例分析:某上市公司戰略人力資源量化管理
4.HR健康狀況現狀量化診斷
 ◇ 《資產負債表》中的人力資源健康狀況數據診斷
 ◇ 《利潤表》中的人力資源健康狀況數據診斷
 ◇ 《現金流量表》中的人力資源健康狀況數據診斷
 ◇ 人力成本結構與走勢數據分析
 ◇ 員工滿意度數據診斷
 ◇ 員工敬業度數據診斷
 ◇ 員工異動數據診斷
 ◇ 企業文化落地程度數據診斷
工具方法:人力資源診斷報告、人力資源分析工具方法
5.組織結構量化設計
 ◇ 組織結構效率3/6法則
 ◇ 組織結構寬度及深度數據分析
6.職位分析量化方法
 ◇ 職位說明書數據分析設計方法
 ◇ 美國海氏測評數據分析法
 ◇ 工作量數據分析
 ◇ 工作質量數據分析
案例分析: 某上市公司從職位/崗位分析到降本增效變革方案
7.人才品質指標3K數據分析與管理
 ◇ 人才品質3K數據指標
 ◇ KPI數據分析
 ◇ KCI數據分析
 ◇ KVI數據分析

第二講  量化實操技術與
1.員工招聘量化管理
 ◇ 員工招聘3K數據分析考核體系
 ◇ 員工招聘成本數據分析
 ◇ 員工招聘渠道效益數據分析
 ◇ 員工招聘時效數據分析
案例:某集團上市公司人才招聘量化分析報告
3.績效量化考核
利潤中心量化指標設計
 ◇ 利潤中心績效考核數據指標設計
 ◇ 利潤中心組織結構設計
 ◇ 利潤中心數據考核表設計
 ◇ 利潤中心月度指標數據對比分析
 ◇ 利潤中心考核結果數據分析
 ◇ 利潤中心數據化獎勵激勵方案
 ◇ BSC平衡計分卡績效考核數據分析與管理
 ◇ KVI/KCI/KPI考核數據分析管理
案例:某集團公司績效考核項目量化設計方案
4.素質模型量化管理
 ◇ 員工勝任力數據調查問卷設計
 ◇ 員工勝任力磋商共識數據統計排序提煉
 ◇ “活力曲線”數據分析
 ◇ 末位淘汰制數據分析
案例:從員工勝任力素質模型到運用任職資格管理方案
5.薪酬福利量化管理
 ◇ 薪酬內部調查數據分析
 ◇ 轉正調薪、加薪、晉升調薪數據分析設計
 ◇ 激勵杠桿傾斜度數據分析設計
 ◇ 員工“推崇系統”數據分析設計
案例分析:某上市公司薪酬福利量化報告方案
6.員工培訓量化管理
 ◇ ISO10015培訓國際質量標準
 ◇ 培訓需求數據分析
 ◇ 培訓滿意度調查數據分析
 ◇ 培訓營銷16字秘訣
 ◇ 如何大規模批量“生產”企業員工
 ◇ 如何通過培訓快速提升業績增加利潤
 ◇ 21次習慣定勢原理
案例:某上市公司培訓工作量化報告實操方案
7.HR預算量化管理
 ◇ 部門編制預算數據分析
 ◇ 人力需求預算
 ◇ 人力成本預算數據分析
案例分析:某上市公司HR預算工作量化報告
8.員工調查量化管理
 ◇ 滿意度調查問卷設計
 ◇ 員工調查對象背景資料數據統計分析
 ◇ 員工滿意度部門滿意度排行數據特征
 ◇ 分公司分店員工滿意度排行數據分析
 ◇ 員工隊伍“黑名單”數據分析排選
 ◇ 其它員工調查數據分析與管理
 ◇ 企業雇主調查數據分析管理
案例分析:某上市公司員工調量化分析報告
9.HR事務量化管理
 ◇ 人力資源綜合數據報表設計
 ◇ 入離職數據分析
 ◇ 招聘數據分析
 ◇ 員工異動數據分析
 ◇ 考核數據分析
 ◇ 薪酬福利數據分析
 ◇ 員工關系數據分析
 ◇ 制度流程數據分析
 ◇ 管理費用數據分析
案例分析:某上市公司人力資源共享服務中心(HRSSC)數據分析量化報告
10.企業文化量化管理
 ◇ 如何通過數據分析制定《企業憲法》
 ◇ 如何通過數據分析建立企業文化體系
 ◇ 企業文化匹配度數據分析管理
案例分析:某上市公司企業文化量化方案
11.員工關系量化管理
 ◇ 員工離職流失數據分析與管理
 ◇ 離職率走勢數據分析
 ◇ 入離職缺口率數據分析
 ◇ 員工流失特征數據分析
 ◇ 員工問題數據分析
 ◇ 員工離職原因數據分析
 ◇ 員工關系月度數據報表、
案例分析:某上市公司人力資源共享服務中心(HRSSC)數據分析量化報告
12.職業生涯規劃量化
員工職業生涯數據分析
13.人力資源項目量化
 ◇ ISO1006項目管理國際質量標準
 ◇ 如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔心”組織大型員工活動
 ◇ 如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔心”組織開展人力資源項目
14.人力資源審計項目
 ◇ 數據化月度經營例會組織與管理
 ◇ 集團公司人力資源工作如何審計下屬子公司
案例:某上市集團公司人力資源審計項目
案例:數據化月度經營例會作業說明書

第三講: 量化設計與成果
1.量化案例模板
2.量化制作設計
3.量化成果呈現
工具提供:某上市集團公司人力資源量化設計模板
案例討論:學員設計的某公司人力資源量化成果
第四講: 人力資源如何“增效”與“降本”
1.人力資源降本增效在企業全價值降本增效中的重要性
 ◇ 人力資源的增效:人才識別技術、人崗匹配技術、人才快速培養技術
 ◇ 人力資源的降本:優化組織績效、優化非價值工時、優化HR損失成本
 ◇ 人力資源增量指標與存量指標的改善以及運用HR價值表促使HR從職能型管理晉級到經營型管理。
2.企業之“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈降本增效
 ◇ 人力資源“降本”對企業的利潤和業績影響
 ◇ 人力資源“增效”對企業的利潤和業績影響
 ◇ 真正人力資源降本增效的高手,從來都是先做“增效”再做“降本”。
3.人力資源降本增效之“增效”的關鍵
 ◇ 人才的成長速度,決定企業的發展速度;
 ◇ HR如何運用好4張地圖“戰略地圖、組織地圖、能力地圖、人才地圖” 助力公司加速發展
 ◇ 通過人力資源增值最大化來達到人工成本最小化,這是人力資源降本增效的最好手段。
工具實操:4張地圖“戰略地圖、組織地圖、能力地圖、人才地圖
4.人力資源“增效”的關鍵一是要提升組織績效
 ◇ 以終為始,目標倒逼確保業績達標
 ◇ 競賽評比,立標對標確保業績超標
 ◇ 業績質詢,日清復盤確保業績創標”等方法提升組織績效;
案例實操:某企業組織績效設計
5.人力資源“增效”的關鍵二是要提高人才勝任能力
 ◇ 學習路徑圖,讓人才成長有計劃
 ◇ S-OJT,讓人才成長有標準
 ◇ 行動學習,讓人才在實踐中成長”等工具
案例實操:某企業管理層學習路徑圖設計
6.人力資源降本增效之“降本”的核心
 ◇ 組織功能VE系數
 ◇ 行業人均產值
 ◇ 行業人工成本率
 ◇ 間接與直接人員比例
 ◇ 固定和變動人事費用比例
工具實操:人力資源分析表
7.人力資源薪酬制改革
 ◇ 人力資源“降本”的重點不是看工資給了多少,而是看工資是怎么給的。
 ◇ 研發部門——能力工資制
 ◇ 銷售部門——績效工資制
 ◇ 生產部門——團隊計件工資制
 ◇ 職能部門——崗位工資制
 ◇ 高工資職位股權制,低工資職位外包制。
案例分析:某上市公司薪酬變革方案
8.人力資源流程優化和改善
 ◇ 人力資源“降本”部門的組織結構
 ◇ 部門崗位設置
 ◇ 人員工作量梳理
 ◇ 人員技能提升
 ◇ LCIA低成本自動化
案例實操:某企業人力資源流程優化方案設計
9.企業全價值降本增效的三大報表
 ◇ 關鍵“透過數據看本質,透過本質做降本”,找到人力資源降本增效的空間,尋求突破和改善策略。
 ◇ 人力資源三大報表:
剖析:人力資本利潤表
剖析:人力資本負債表
剖析:人力資本流量表
工具實操:人力資源三大報表

講師介紹

陳鵬程老師
人力資源轉型升級輔導顧問
企業大學與新媒體營銷輔導顧問
重慶大學 軟件工程碩士研究生
湘潭大學 人力資源管理 本科
美國IPTA國際訓練協會認證高級職業培訓師
國際職業認證標準聯合會(IOCL)認證高級職業培訓師
國家人力資源和社會保障部認證高級人力資源管理師
國家人力資源和社會保障部認證高級理財規劃師
中國高級全腦潛能開發師、中國全腦教育教練
中國華能、國家電力投資、中國國電、中國華電特聘高級講師
中國電信、中國移動、中移鐵通、郵電學院特聘高級講師
中國航天、中船黃船、深圳水務、廣東好幫手等特聘高級講師
浦發銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等特聘高級講師
《利潤導向型企業大學——企業大學構建》國家版權課程導師
《設計師+講師——企業內部講師技能提升》國家版權課程導師
超腦學府(深圳)教育有限公司/深圳人才教育發展有限公司  總經理
海軒商學院、必博顧問、廣東培訓網、華夏易道、股邦顧問等特聘顧問師
    陳鵬程老師20多年企業實戰工作經驗, 歷任過外資、合資、上市公司的培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、培訓學院院長等職務,深刻了解生產制造業、大型集團公司、大型上市企業的運營規律;對各種性質企業運營規律深有認知,積累了豐富的管理理論及實戰經驗。對企業人力資源管理和企業大學建設具有豐富的實際操作經驗。
    通過自身培訓、咨詢工作經驗積累,不僅具備深厚的人力資源管理經驗,對企業大學、人力資源管理深入研究,還具備豐富的戰略、組織運營、流程優化、企業管理改善、生產管理、質量管理等領域的實戰經驗,既有戰略高度又能到基層落地執行,善于解決人力資源績效考核中量化數據提取和選擇的問題,成功籌建過6家企業大學,輔導過1000多名企業內訓師,成功為80多家企業培訓體系、績效考核體系、師資培養與課程開發體系,成功為30多家企業進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢,在20多年的咨詢、培訓過程中授課就多達1500多場次,培訓學員近10多萬人次......
陳鵬程老師主講品牌課程系列【3套系列課程項目解決方案】:

一、培訓管理課程系列:
1、設計師+講師——企業內部講師技能提升訓練【國家版權課程】
精簡版課程3天,微咨詢標準版6天,完整版15天(版權課)(課程包括:崗位經驗萃取、課程設計與開發、PPT課件制作、組織經驗傳承與案例開發、授課技巧)。
成果交付:一批內訓師隊伍、一批企業課件、一套內訓師+課程體系。 
2、利潤導向型企業大學——企業培訓體系構建【國家版權課程】
精簡版課程6天,微咨詢標準版14天,完整版28天(版權課)(課程包括:全景規劃、講師梯隊、課程地圖、干部管理、學院運營、培訓品牌化)。
成果交付:一套企業培訓體系構建解決方案、一批企業課程體系、一套內訓師隊伍、一套學院運營體系。
3、玩轉微課——微課設計與開發【項目課程】
精簡版課程3天,微咨詢標準版5天,完整版15天(版權課)(課程包括:崗位經驗萃取、微課程設計與開發、微課開發工具軟件)。
成果交付:一批微課培訓師隊伍、一批標準企業微課程課件、一套課程體系、并贈送一套落地開發工具。

二、管理能力提升課程系列:
4、中層管理 (關鍵人才管理、中層管理)人才培養【項目課程】
精簡版課程3天,完整版10天(版權課)(課程包括:關鍵人才管理、中層人才培養MTP、儲備人才督導管理技能)
成果交付:一批關鍵人才隊伍、一批中層人才隊伍,并贈送一套管理落地工具。
5、基層管理(班組長、儲干人才、師帶徒、應屆生)人才培養項目【項目課程】
微咨詢精簡版6天,完整版15天(版權課)(課程包括:基層管理TWI訓練、師帶徒導師培養、應屆生培養)
成果交付:一批基層管理人才隊伍、一批應屆生人才隊伍,并贈送一套管理落地工具。
6、人力資源管理轉型升級項目【項目課程】
精簡版課程3天,微咨詢標準版10天(課程包括:人力資源轉型升級、面試官選拔與培養、人力資源降本增效、績效管理、人力資源量化技術、人力資源流程優化)。
成果交付:一批合格人力資源管理隊伍、一套人力資源轉型升級、量化技術、面試官試題測評落地工具。
7、“泛在電力物聯網”落地實踐與創新工具運用
精簡版課程2天,標準版課程6天(課程包括:電力物聯網、創新實操工具、互聯網新技術)
成果交付:一批合格企業人才隊伍,并贈送一套管理創新落地工具。
8、職場能力提升——最強大腦高效學習法【項目課程】
精簡版課程3天,標準版課程10天(課程包括:玩轉魔方、快速閱讀、超強記憶力、思維導圖)
成果交付:個人學習能力提升3至10倍,并贈送一套高效學習法落地工具。
9、全腦思維創新——創新思維技術提升創新力【項目課程】
精簡版課程2天,標準版課程6天(課程包括:全腦思維、創新思維技術、金字塔結構思維)
成果交付:快速提升個人創新思維工作能力,并贈送一套創新思維落地工具。
10、日常能力提升——高效工作技能訓練【項目課程】
精簡版課程2天,標準版課程6天(課程包括:工作統籌與規劃、PPT簡報演義技巧、工作思維導圖、電子郵件處理、述職報告)
成果交付:快速提升個人綜合工作能力3至10倍,并贈送一套系統落地工具。

三、新媒體營銷課程系列:
 11、5G時代——短視頻引領新營銷/短視頻引領新培訓模式
精簡版課程3天,標準版課程10天(課程包括:短視頻運營(小視頻軟件:抖音、微視、小影、快手等)、視頻拍攝設備運用、專業視頻剪輯軟件實操、產品運營、活動策劃、媒介推廣)
成果交付:一批5G短視頻產品,一批短視頻設計師、并贈送一套高效落地工具。
12、互聯網+新營銷——新媒體營銷模式創新
精簡版課程3天,標準版課程10天(課程包括:構建營銷思維、新媒體運營定位、新媒體內容運營(選題規劃、內容設計/創意形式/素材整理、微信運營、微博運營、自媒體運營、新媒體內容包裝、內容優化等)、新媒體運營之推廣與拉新、新媒體運營之用戶互動、社群運營、小程序運營、產品運營、活動策劃、媒介推廣)
成果交付:一批新媒體設計規劃師,打造互聯網新媒體營銷產業、營銷團隊,并贈送一套落地工具。
備注:課前安排免費調研,一般采用課前調查問卷或電話溝通形式。
陳鵬程老師精品微咨詢項目:
001“企業大學/商學院、培訓體系/人才培養體系構建” 微咨詢項目(1周-3個月)
002“內部講師培養、課程開發與內化”微咨詢項目(1周-3個月)
003“微課項目——微課設計與開發”微咨詢項目(1周-3個月)


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