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人才经营:曾国藩用人之道

人才经营:曾国藩用人之道课程
[课程简介]:第一节:用人是曾国藩事业成功的关键。 第二节:曾国藩如何成人。 第三节 曾国藩如何识别人才? 第四节:曾国藩用人的几个步骤。 第五节:曾国藩如何协调湘军集团内部关系。 第六节 曾国藩人际关系的典型范例:曾左关系。 ...

【时间地点】 2019年8月31日   广州
【培训讲师】 张宏杰
【参加对象】 总裁、总经理、企业高层人员
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才经营培训,曾国藩培训

人才经营:曾国藩用人之道(张宏杰)课程介绍:

课程大纲

第一节:用人是曾国藩事业成功的关键

曾国藩本人才干并不突出。曾国藩?#32422;?#24120;说“吾生平短于才”,“秉质愚柔”。这在当时也是共识。
曾国藩一生成功的两个关键点。
第一个是曾国藩通过自我完善,修正了?#32422;?#24615;格中的短板,提高了自我管理能力。把?#32422;?#20174;一个庸才变成人才。
第二个关键点就是用人。 “集众人之长,补一已之短”,“?#29616;?#20154;之私,成一已之功”。
曾国藩虽然天资不高,但是他善于?#35757;?#26102;天下最杰出的人才都聚拢到?#32422;?#38376;下。

第二节:曾国藩如何成人

曾国藩“一生三变”:
做京官时以程朱为依归,办理军务一变而为申韩,咸丰?#22235;?#20877;出而以黄老处世。

第三节 曾国藩如何识别人才?

曾国藩为官生涯的一个有趣的侧面,那就是曾国藩选拔人才和他的相面术之间的关系。
而事实上,曾国藩识别人才,主要不是相面,而是“相精神”。

第四节:曾国藩用人的几个步骤

他的人才战略,第一步是“求才”。
第二步是观察。试之以事,验之以效。
第三步是培养。曾国藩认为,人才“大抵皆由勉强磨炼而出”。天生大才极少,中等以下人才都可通过培养教育造就出来。

第五节:曾国藩如何协调湘军集团内部关系

一个行业内的领军人物,往往关系不好。在中国社会,其实也不光中国社会,都一个特点,就是一个领域内,最顶尖的几个人,关系往往是不好的。一个集团内部,出现矛盾和争执是非常常见的。
在不少人心中,曾国藩这个人往往是“权谋”的代名词,感觉曾国藩是一个老谋深算,甚至老奸巨滑的人。应该说,这是一个很大的误区。
曾国藩领导力的核心,并非权谋。曾国藩有一句名言,?#25300;?#22825;下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧”。
曾国藩在处理湘军集团内部关系的时候,以“拙诚”为原则,尚拙,尚诚。

第六节 曾国藩人际关系的典型范例:曾左关系

松下幸之助说:
“用人就是要用他的勇敢,必须尽量发掘部属的优点。当然,发现了缺点之后,也应该马上纠正,以七?#20013;?#34880;去发掘优点,用三?#20013;?#24605;去挑剔缺点,就可以达到善用人才的目的。”
曾国藩在与左宗棠的关系中,就做到了这一点。

讲师介绍

张宏杰,1972年4月出生于辽宁,1994年毕业于东北财经大学。2012年毕业于复旦大学历史地理研究中心,历?#36153;?#21338;士。清华大学历史系博士后。曾任渤海大学中国文化与文学研究所所长,现为中国人民大学清史研究所研究员。

?#36153;?#26041;面:出版《给曾国藩算算账》、《曾国藩的正面与侧面》、《大明王朝的七张面孔》、《中国人国民性演变历程》等专著11部,有多部作品在日本、韩国及港台出版。在《中国经济史研究》、《东方历史评论》、《社会科学论坛》等杂志发表论文四十余篇。

文学方面:中国作家协会会员。在《当代》、?#30701;?#28079;》、《?#30001;健?#31561;文学刊物发表大?#35838;?#23398;及历史类作品。在《当代》开设《史纪》专栏。曾获多项全国及省级文学奖。

2013年6月在央视《百家讲坛》主讲《成败论乾隆》,收?#21191;?#21019;2013年百家讲坛最高。

大型纪?#35745;?#26970;国八百年》(CCTV1、9及湖北卫视2013年3月同步播出)及《戊戌变法》《孔子》总撰稿。

曾在中国国家?#38469;?#39302;、清华大学、中国人民大学、澳大利亚墨尔本大学等地做过近百场学术讲座,曾为北大光华管理学院?#28982;?#26500;讲授多项课程。


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