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人才經營:曾國藩用人之道

人才經營:曾國藩用人之道課程
[課程簡介]:第一節:用人是曾國藩事業成功的關鍵。 第二節:曾國藩如何成人。 第三節 曾國藩如何識別人才? 第四節:曾國藩用人的幾個步驟。 第五節:曾國藩如何協調湘軍集團內部關系。 第六節 曾國藩人際關系的典型范例:曾左關系。 ...

【時間地點】 2019年8月31日   廣州
【培訓講師】 張宏杰
【參加對象】 總裁、總經理、企業高層人員
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才經營培訓,曾國藩培訓

人才經營:曾國藩用人之道(張宏杰)課程介紹:

課程大綱

第一節:用人是曾國藩事業成功的關鍵

曾國藩本人才干并不突出。曾國藩自己常說“吾生平短于才”,“秉質愚柔”。這在當時也是共識。
曾國藩一生成功的兩個關鍵點。
第一個是曾國藩通過自我完善,修正了自己性格中的短板,提高了自我管理能力。把自己從一個庸才變成人才。
第二個關鍵點就是用人。 “集眾人之長,補一已之短”,“合眾人之私,成一已之功”。
曾國藩雖然天資不高,但是他善于把當時天下最杰出的人才都聚攏到自己門下。

第二節:曾國藩如何成人

曾國藩“一生三變”:
做京官時以程朱為依歸,辦理軍務一變而為申韓,咸豐八年再出而以黃老處世。

第三節 曾國藩如何識別人才?

曾國藩為官生涯的一個有趣的側面,那就是曾國藩選拔人才和他的相面術之間的關系。
而事實上,曾國藩識別人才,主要不是相面,而是“相精神”。

第四節:曾國藩用人的幾個步驟

他的人才戰略,第一步是“求才”。
第二步是觀察。試之以事,驗之以效。
第三步是培養。曾國藩認為,人才“大抵皆由勉強磨煉而出”。天生大才極少,中等以下人才都可通過培養教育造就出來。

第五節:曾國藩如何協調湘軍集團內部關系

一個行業內的領軍人物,往往關系不好。在中國社會,其實也不光中國社會,都一個特點,就是一個領域內,最頂尖的幾個人,關系往往是不好的。一個集團內部,出現矛盾和爭執是非常常見的。
在不少人心中,曾國藩這個人往往是“權謀”的代名詞,感覺曾國藩是一個老謀深算,甚至老奸巨滑的人。應該說,這是一個很大的誤區。
曾國藩領導力的核心,并非權謀。曾國藩有一句名言,“唯天下之至誠能勝天下之至偽,唯天下之至拙能勝天下之至巧”。
曾國藩在處理湘軍集團內部關系的時候,以“拙誠”為原則,尚拙,尚誠。

第六節 曾國藩人際關系的典型范例:曾左關系

松下幸之助說:
“用人就是要用他的勇敢,必須盡量發掘部屬的優點。當然,發現了缺點之后,也應該馬上糾正,以七分心血去發掘優點,用三分心思去挑剔缺點,就可以達到善用人才的目的。”
曾國藩在與左宗棠的關系中,就做到了這一點。

講師介紹

張宏杰,1972年4月出生于遼寧,1994年畢業于東北財經大學。2012年畢業于復旦大學歷史地理研究中心,歷史學博士。清華大學歷史系博士后。曾任渤海大學中國文化與文學研究所所長,現為中國人民大學清史研究所研究員。

史學方面:出版《給曾國藩算算賬》、《曾國藩的正面與側面》、《大明王朝的七張面孔》、《中國人國民性演變歷程》等專著11部,有多部作品在日本、韓國及港臺出版。在《中國經濟史研究》、《東方歷史評論》、《社會科學論壇》等雜志發表論文四十余篇。

文學方面:中國作家協會會員。在《當代》、《天涯》、《鐘山》等文學刊物發表大量文學及歷史類作品。在《當代》開設《史紀》專欄。曾獲多項全國及省級文學獎。

2013年6月在央視《百家講壇》主講《成敗論乾隆》,收視率創2013年百家講壇最高。

大型紀錄片《楚國八百年》(CCTV1、9及湖北衛視2013年3月同步播出)及《戊戌變法》《孔子》總撰稿。

曾在中國國家圖書館、清華大學、中國人民大學、澳大利亞墨爾本大學等地做過近百場學術講座,曾為北大光華管理學院等機構講授多項課程。


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