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國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺班

國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺班課程[課程簡介]:通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力; 2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱; 3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一; 4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證; ...

【時間地點】 2019年10月16-20日  北京
【培訓講師】 講師團
【參加對象】 不限
【參加費用】 ¥4500元/人 (含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐),食宿可統一安排,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目經理培訓

國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺班(講師團)課程介紹:

一、培訓收益
通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力;
2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱;
3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一;
4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;

二、培訓特色
1.多元服務:提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全:最全、最新、最準的輔導資料,歷年真題解析與答案。
3.預測最準:每期考前輔導提供預測,均能保證覆蓋下午科目2/3內容。
4.實用有效:經典案例與答案,獨特的類比答題法;提供論文獨創模版與高分樣文。
5.專業平臺:展現全國最專、最全的軟考項管課程服務。

三、日程安排


培訓時間

培訓模塊

培訓內容

第一天
上午

項目管理概述

  • 導論
  • 項目生命周期
  • 項目干系人管理
  • 項目管理過程

信息系統項目管理基礎

  • 項目的組織
  • 項目的生命周期
  • 典型信息系統項目的生命周期模型
  • 單個項目的管理過程

第一天
下午

項目立項管理

  • 立項管理的內容
  • 可行性研究
  • 項目評估與論證

項目整體管理

  • 項目章程的作用
  • 制定項目計劃
  • 指導和管理項目執行
  • 監控項目工作
  • 整體變更控制與變更七步法
  • 項目收尾

第二天
上午

項目范圍管理

  • 產品需求與項目范圍關系
  • 創建WBS,把控任務可行性
  • 范圍驗證與評審
  • 范圍控制與變更管理

第二天
下午

項目進度管理

  • 活動定義
  • 活動排序
  • 活動資源估計
  • 活動工期估計
  • 制訂進度計劃
  • 進度控制

第三天
上午

項目成本管理

  • 成本管理基本概念
  • 成本常見類型
  • 常見成本風險
  • PERT三值估算法
  • 基于WBS的自下而上的估算技術
  • 基于資源的物料清單法
  • 基于模塊的成本估算方法
  • 成本預算分配的任務攤銷
  • 基于任務信息的掙值度量方法
  • 掙值分析與問題診斷方法

項目質量管理

  • 質量管理基礎
  • 制定項目質量管理計劃包含的主要活動
  • 項目質量保證活動
  • 項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織
  • 項目質量控制的技術、工具和方法

第三天
下午

項目人力資源管理

  • 人力資源計劃
  • 獲取項目團隊
  • 建設項目團隊
  • 管理項目團隊
  • 團隊績效考核與激勵體系設計

項目溝通和干系人管理

  • 溝通計劃
  • 信息發布
  • 績效報告
  • 干系人管理概述
  • 識別干系人
  • 規劃關系人管理
  • 管理干系人
  • 項目關系人參與的監控

第四天
上午

項目風險管理

  • IT項目的風險特征概述
  • 常見IT項目風險類型
  • 風險管理計劃
  • 風險識別
  • 定性風險分析
  • 定量風險分析
  • 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
  • 風險監控,全程控制

項目采購管理

  • 采購管理概述
  • 編制采購計劃
  • 實施采購
  • 控制采購
  • 結束采購

第四天
下午

項目合同管理

  • 合同管理概述
  • 合同的簽訂管理
  • 合同的履行管理
  • 合同的變更管理
  • 合同的檔案管理
  • 合同違約索賠管理

文檔與配置管理

  • 配置管理有關概念
  • 配置管理計劃編制工作的基本步驟
  • 配置識別與建立基線
  • 版本管理
  • 配置狀態報告
  • 配置審核

第五天
上午

項目計算模塊

  • 常考題型的介紹
  • 關鍵路徑法類型題目詳解
  • 六參數法類型題目詳解
  • 趕工費率類題目詳解
  • 成本估算類題目詳解
  • 掙值分析類題目詳解
  • 決策樹類題目講解
  • 講解運籌學類題目解題方法

第五天
下午

案例分析模塊

  • 案例分析題概況介紹
  • 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
  • 以歷年真題為例具體介紹答題方法

論文寫作模塊

  • 論文考試大綱解讀
  • 知識點分布分析
  • 論文寫作技巧詳解
  • 論文寫作中常犯錯誤介紹
  • 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

總結

  • 總結答題技巧與方法
  • 備考思路


四、授課專家

王老師  著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師(APMG全球認證授權講師),從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目,講課風趣幽默,深受學員喜愛和好評。

張老師 副教授 北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教育培訓經驗,百人團隊管理經驗。

王老師  國內知名信息化專家,主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。


經全國軟考考試合格者,將獲得人力資源與社會保障部、工業和信息化部共同頒發的《中華人民共和國計算機專業技術資格(水平)證書》。該證書在全國范圍有效。


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