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国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班

国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班课程[课程简介]:通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企?#30340;誆可?#32844;的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证; ...

【时间地点】 2019年10月16-20日  北京
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 不限
【参加费用】 ¥4500元/人 (含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目经理培训

国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班(讲师团)课程介绍:

一、培训收益
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企?#30340;誆可?#32844;的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;

二、培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑?#21462;?BR>2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测最准?#22909;?#26399;考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用?#34892;В?#32463;典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文?#26469;?#27169;版与高分样文。
5.专业平台:展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

三、日程安排


培训时间

培训模块

培训内容

第一天
上午

项目管理概述

  • 导论
  • 项目生命周期
  • 项目?#19978;?#20154;管理
  • 项目管理过程

信息系统项目管理基础

  • 项目的组织
  • 项目的生命周期
  • 典型信息系统项目的生命周期模型
  • 单个项目的管理过程

第一天
下午

项目立项管理

  • 立项管理的内容
  • 可行性研究
  • 项目评估与论证

项目整体管理

  • 项目章程的作用
  • 制定项?#32771;?#21010;
  • 指导和管理项目执行
  • 监控项目工作
  • 整体变更控制与变更七步法
  • 项目收尾

第二天
上午

项目范围管理

  • 产品需求与项目范围关系
  • 创建WBS,把控任务可行性
  • 范围验证与评审
  • 范围控制与变更管理

第二天
下午

项目进度管理

  • 活动定义
  • 活动排序
  • 活动资源估计
  • 活动工期估计
  • 制订进度计划
  • 进度控制

第三天
上午

项目成本管理

  • 成本管理基本概念
  • 成本常见类型
  • 常见成本风险
  • PERT三值估算法
  • 基于WBS的自下而上的估算技术
  • 基于资源的物料清单法
  • 基于模块的成本估算方法
  • 成本预算分配的任务摊销
  • 基于任务信息的挣值度量方法
  • 挣值分析与问题诊断方法

项目质量管理

  • 质量管理基础
  • 制定项目质量管理计划包含的主要活动
  • 项目质量保证活动
  • 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
  • 项目质量控制的技术、工具和方法

第三天
下午

项目人力资源管理

  • 人力资源计划
  • 获取项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队
  • 团队绩效考核与激励体系设计

项目沟通和?#19978;?#20154;管理

  • 沟通计划
  • 信息发布
  • 绩效报告
  • ?#19978;?#20154;管理概述
  • 识别?#19978;?#20154;
  • 规划关系人管理
  • 管理?#19978;?#20154;
  • 项目关系人参与的监控

第四天
上午

项目风险管理

  • IT项目的风险特征概述
  • 常见IT项目风险类型
  • 风险管理计划
  • 风险识别
  • 定性风险分析
  • 定量风险分析
  • 风险响应计划,常见风险类型应对策略
  • 风险监控,全程控制

项目采购管理

  • 采购管理概述
  • 编制采购计划
  • 实施采购
  • 控制采购
  • 结束采购

第四天
下午

项目合同管理

  • 合同管理概述
  • 合同的签订管理
  • 合同的履行管理
  • 合同的变更管理
  • 合同的档案管理
  • 合同违约索赔管理

文档与配置管理

  • 配置管理有关概念
  • 配置管理计划编制工作的基本步骤
  • 配置识别与建立基线
  • 版本管理
  • 配置?#21050;?#25253;告
  • 配置审核

第五天
上午

项?#32771;?#31639;模块

  • 常考题型的介绍
  • 关键路径法类型题目详解
  • 六参数法类型题目详解
  • 赶工费率类题目详解
  • 成本估算类题目详解
  • 挣值分析类题目详解
  • 决策树类题目讲解
  • 讲解运筹学类题目解题方法

第五天
下午

案例分析模块

  • 案例分析题概况介绍
  • 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
  • 以历年真题为例具体介绍答题方法

论文写作模块

  • 论文考?#28304;?#32434;解读
  • 知识点分布分析
  • 论文写作技?#19978;?#35299;
  • 论文写作中常犯错误介绍
  • 以高分论文分析如何写一篇合格的论文

总结

  • 总结答题技巧与方法
  • 备考思路


四、授课专家

王老师  著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

王老师  国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。


经全国软考考试合格者,将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围?#34892;А?/STRONG>


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