培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 ?#25191;?#31649;理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 绩效管理培训绩效考核培训研发管理培训 >> 课程介绍

KPI+OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿

KPI+OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿课程[课程简介]:为什么要给中层管理者做培训; 中层强,则公司强; 公司战略再伟大,都需要中层落地执行; 组织变革再紧迫,都需要中层一马当先; 战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层; 业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层; 中层强大,则公司?#20013;?#22686;长; 中层优秀,则组织良性发展; 中层给力,则绩效争先恐后。 ...

【时间地点】 2019年6月19-20日 北京
【培训讲师】 王式华
【参加对象】 企业高中基层管理者
【参加费用】 ¥3980元/人 三人团队价:9800/3人;五人?#30424;?#20215;:15800/5人 以上费用含2天课程费用、配?#36164;欏?#23398;员手册、茶歇、午餐、证书。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:KPI培训,OKR培训,绩效管理培训

KPI+OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿(王式华)课程介绍:

AM:9:00-12:00 PM:13:00-16:00 (共12小时)

课程收益:
一.战略转型(方向)

1.在外部环境变化莫测的情况下,如何快速寻找企业战略转型方向,避免“温水煮青蛙”式的溃败?
2.如?#20255;?#25112;略转型的方向在团队内部达成共识,保证团队上下对战略方向的理解是认同和一致性的?

二.OKR+KPI(执行)
3.在战略转型方向模糊丌清,丌明确的前提条件下,如何形成目标牵引,?#20040;?#23478;有目的的展开行动?
4.如何保证战略转型过程中的丌断纠偏不?#28304;恚?#29992;快速行动验证方向偏差,从而丌断校准战略方向?
5.如何避免?#20040;?#32479;的绩效管理方法对战略转型业务进行衡量不评?#28291;?#20174;而杜绝短期行为不短视现象?
6.如何正确理解KPI不OKR的异同,避免OKR成为KPI的替代品,最终导致OKR目标管理功亏一篑?

三.年中绩效盘点(领导力)
7.如何让管理者从关注结果到关注过程,构建责任追踪不快速反馈的团队文化,强化团队执行效率?
8.如何提升管理者的领导力技能不水平,打造既懂业务又擅管理的干部队伍,构建组织的能力体系?

课程背景:
为什么要给中层管理者做培训;
中层强,则公司强;
公司战略再伟大,都需要中层落地执行;
组织变革再紧迫,都需要中层一马当先;
战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层;
业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层;
中层强大,则公司?#20013;?#22686;长;
中层优秀,则组织良性发展;
中层给力,则绩效争先恐后。

课程大纲:

模块一:移动互联时代绩效管理面临的典型问题与挑战
 ◇ 典型问题与挑战一:衡量贡献不足——得分高就是贡献大吗?
 ◇ 典型问题与挑战二:战略解码不到——各层级目标有关系吗?
 ◇ 典型问题与挑战三:过程管理不细——上级承担管理责?#28201;穡?BR> ◇ 典型问题与挑战?#27169;?#32489;效评估不顺——打分能做到不痛苦吗?
 ◇ 典型问题与挑战五?#33322;?#26524;应用不全——还有其他激励方法吗?

模块二:重新定义绩效管理——敏捷绩效金三角模型
 ◇ 敏捷绩效金三角之一:绩效战略——解决思想认同问题
 ◇ 敏捷绩效金三角之二:绩效技术——解决方法落地问题
 ◇ 敏捷绩效金三角之三:绩效领导力——解决管理责任问题

模块三:管理者年中绩效盘点三件事儿之绩效跟踪
 ◇ 绩效跟踪实战工具:OKR(目标不关键结果)
 ◇ OKR的标准定义
 ◇ 目标管理不 OKR:历?#36153;?#38761;不来源
 ◇ KPI 与 OKR 的区别与联系
 ◇ 管理者绩效跟踪方法与技巧

模块?#27169;?#31649;理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效反馈
 ◇ 管理者为什么要做绩效反馈?
 ◇ 管理者绩效反馈方法与技巧

模块五:管理者年中绩效盘点三件事儿乊绩效辅导
 ◇ 管理者绩效辅导的?#24039;?#23450;位
 ◇ 管理者绩效辅导方法与技巧

师资力量:
授课讲师:王式华
 ◇ 曾任深圳某连锁机构总裁,主导公司战略转型与管理变革
 ◇ 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
 ◇ LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程?#29616;?#39640;级导师
 ◇ “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金、三角”实战工作坊创始人
 ◇ 10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真乊精神
 ◇ 10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级乊道
 ◇ 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成最优绩效。
 ◇ 先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三?#21069;?#23548;体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好诂


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


更多KPI+OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿相关课程:

课程专题绩效管理专题绩效考核专题研发管理专题 | KPI培训OKR培训绩效管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文?#32456;?#28857; | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
网上真人打麻将游戏 心悦辽宁棋牌下载 幸运飞艇技巧 一万块钱能一天200 五分彩万位有什么技 快3群计划都是假 山东11选5和值走 海南麻将规则 最爱捕鱼王者归来 棋牌招商580583辉煌 五排列开奖结果 大庆斯诺克比分直播 捕鱼游戏海王2多少钱 大唐麻将下载安装 北京小赛车怎么玩能 红包麻将