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使命必達-目標、計劃與績效管理

使命必達-目標、計劃與績效管理課程[課程簡介]:有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%! 只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談! 唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以績效定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向! ...

【時間地點】 2019年6月22日   深圳
【培訓講師】 朱磊
【參加對象】 經營管理層、人力資源管理人員、部門經理、主管等
【參加費用】 ¥2500元/人 (培訓費、發票、茶點、結業證書、學習輔助用品等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:目標計劃培訓,績效管理培訓

使命必達-目標、計劃與績效管理(朱磊)課程介紹:

報到(早上8:30-9:00) 上課6H(9:00-12:00,14:00-17:00)

授課方式:課程幽默風趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學員演練20%,課堂游戲10%,經驗分享、答疑10%。

課程背景
“凡事預則立,不預則廢”------《禮記•中庸》
1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折?
2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
3.為什么目標完成了但團隊整體績效卻不理想?
有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以績效定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!

課程收益
1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;
2、學會目標制定的五大原則和流程
3、運用常見工作計劃的制作的2大工具;
4、明確績效基礎管理知識和六大運用步驟

課程說明
OPDCA目標計劃管理表格
5W2H工具表格
績效指標庫

課程大綱

第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則
1.目標管理的歷史沿革——德魯克《管理的實踐》首提
2.現代管理對目標管理的定義
3.MBO管理的四個步驟
4.目標管理的意義
    ● 體驗游戲:轉身競賽,分組討論
    ● 有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗
    ● 目標管理的五大好處
5.目標的種類
6.目標的來源
7.目標制定的“smart”原則
    ● 課堂模擬演練:真假目標
8.目標制定的七個步驟
    ● 課堂演練:小組成員每人分解一個真實工作目標

第二講:事預則立 --- 工作計劃的編制
1. 了解計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
    ● 什么是計劃?
    ● 目標和計劃的區別?
案例討論:王經理的銷售目標何以未達成?
    ● 目標和計劃的三個區別
    ● 現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策
    ● 計劃的六個好處
2.計劃的種類
    ● 按時間分
    ● 按性質分
    ● 按范圍分
    ● 按形式分
3.計劃制定的五個步驟
    ● 目標分解:落實到崗,責任到人
4.四種不同目標的分解方法(案例、游戲、互動練習)
分組演練:工作目標分解練習
任務排序:以終為始,輕重緩急
案例討論:怎么過河?
確定方案:團隊共創 資源匹配
課堂工具導入:5W2H法案例展示
課堂演練:小組完成并展示/點評
充分溝通:完善補充,達成共識
撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
課堂工具導入:工作計劃制定工具OPDCA
課堂演練:小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示

第三講:要事第一 --- 計劃的落實管理
1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
2.日常管理---日事日畢,日清日高
3.監督檢查:定期檢查或不定期檢查
4.總結評估—定期總結,效果評估
5.改進完善—改進不足,追求完美
6.獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后

第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲
1.績效知識概述
    ● 何為績,何為效?
課堂討論:哪個績效好?
    ● 常見績效管理的模式
2.績效管理六步曲
    ● 第一步:確定績效管理指導思想
    ● 第二步:確定績效指標庫(常見11個績效指標庫參考)
    ● 第三步:設定績效目標
    ● 第四步:績效數據統計分析
    ● 第五步:績效獎懲兌現
    ● 第六步:績效面談和改進
3.各小組作業展示與交流  
4.課后作業布置
 
培訓講師
朱磊
老師   企業管理實戰專家
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業培訓師
PTT(國際專業講師)認證高級講師
中山市人力資源協會特聘專家
北大EMBA(珠中江)運營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理
擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
● 14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
● 18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
● 2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

部分客戶案例:
《MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執行力》                     韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》            日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4期
《從心出發-陽光職業心態與素養》        中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……

主講課程:
《狼性團隊執行力》
《企業內部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》
《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

授課風格:
內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….
課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,最大限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…
風格獨特:擅用引導式語言、情境化模擬,結合多樣化授課風格,課后強化學員感悟….

部分客戶評價:
參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!
——蜂巢母嬰  學員
我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉變極大,真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力   王總監
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰、非常實用,我們的產品品質、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業!
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理
《狼性團隊執行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協助導入的執行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品  廖總監
 “豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問
——國家高新技術企業  乾潤鋼球 范軍總經理
“參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題!“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監


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