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培訓管理精英訓練營

培訓管理精英訓練營課程
[課程簡介]:◇ 建立培訓系統思維,搭建實用的培訓體系。 ◇ 運用需求訪談技巧,制定有效的培訓計劃。 ◇ 梳理課程設計思路,全面升級課程開發能力。 ◇ 掌握運營輔導技巧,有效激活內部講師團隊。 ◇ 會做不夠,更要會說,做出彩的培訓總結。 ...

【時間地點】 2019年12月27-28日 深圳
【培訓講師】 凌宇航
【參加對象】 企業培訓管理人員
【參加費用】 ¥3980元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:培訓管理培訓

培訓管理精英訓練營(凌宇航)課程介紹:

讓企業培訓管理更專業!更有用!

【課程收益】
 ◇ 建立培訓系統思維,搭建實用的培訓體系。
 ◇ 運用需求訪談技巧,制定有效的培訓計劃。
 ◇ 梳理課程設計思路,全面升級課程開發能力。
 ◇ 掌握運營輔導技巧,有效激活內部講師團隊。
 ◇ 會做不夠,更要會說,做出彩的培訓總結。

【課程特色】
 ◇ 從痛出發從培訓管理的痛點出發,分析原因,直指解決問題。(更精準)
 ◇ 系統理論課程包含培訓管理的整套系統理論,讓成長更有章法。(更系統)
 ◇ 實戰案例結合來自多行業的實戰案例進行講解,更易理解和掌握。(更有效)
 ◇ 工具落地每個模塊內容均有配套工具進行落地,方便課后直接應用。(更實用)

【課程大綱】

【專題1】搭建實用培訓體系 
1、基礎做法:參訓人數、課程滿意度
2、經營視角看培訓
3、培訓體系兩種類型:體系打法、本質打法
4、體系打法:華潤集團培訓體系&部門架構(案例)
5、本質打法:萬達集團培訓體系&部門架構(案例)
6、培訓部門定位調整策略(工具+演練)
7、培訓體系優化圖(模板+演練)
8、部門架構優化圖(模板) 

【專題2】制定有效培訓計劃
1、基礎做法:參考上年、做下年
2、培訓計劃之痛:做了白做,找不到關鍵項目
3、靈活制定年度培訓計劃(工具+演練)
4、培訓項目從哪來?
5、戰略五要素解析&四問題(工具)
6、需求訪談思路&問題大綱(工具+演練)
7、真正的關鍵:優秀的業務伙伴關系
8、培訓項目評價矩陣(工具)

【專題3】升級課程設計管理 
1、基礎做法:收集課程資料、歸檔
2、課程設計思路
 — 四個問題定靶心
 — 課程需求訪談大綱(工具+演練)
 — 課程目標&交付物(工具+案例)
 — 課程設計6W2H1E(工具+演練)
3、課程開發技巧
 — 成人學習特征(諾爾斯版)
 — 課程開發地圖
課程命名ABC法(工具+演練)
課程目標ABCD法(工具+演練)
課程地圖
課程結構優化(工具+演練)
六種常用課程邏輯(工具+演練)
頁面排版&彩色搭配(案例)
培訓轉化工具——ORID(工具) 

【專題4】有效激活講師團隊
1、基礎做法:小禮品、送書、節日趴
2、講師激勵的關鍵——成就感
3、專業課程運營
 — 培訓運營真實角色:項目經理
 — 彈性課程運營模型
 — 課前標準動作
 — 課中標準動作
  班級設計:建群、班規、競爭機制
  輔助講師:開場&收尾TIS結構(工具+演練)
 — 課后標準動作
  內容回顧、互動社區、評估反饋、二次營銷
  感謝講師郵件(模板)
4、專業授課輔導
 — 基礎做法:調設備、遞教具、拍照片
 — 授課輔導的四個關鍵
 — 課程設計
   課程目標&交付物(回顧)
   團隊共創法(工具+演練)
 — 授課風格:性格五行理論&講授風格優劣勢

【專題5】做出彩的培訓總結 
1、收集信息
  — 在課堂看什么?問什么?
2、課后反饋
  — 基礎做法:滿意評估、統計數據、留存備檔
  — 柯氏四級評估模型
  — 《課程評估表》(工具)
  — 《課程完善建議書》(工具)
  — 反饋漢堡技巧(模型+演練)
3、老大(老板、業務老大)的關注點
4、年度培訓總結(模板)
5、五行匯報策略(演練)

【專題6】打造學習型組織場域
1、如果企業發展是棵樹……
2、螺旋式成長模式
3、學習型組織場域模型

【講師介紹】
凌宇航
 ◇ 十余年企業大學管理、戰略人才培養項目經驗
 ◇ 《培訓》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
 ◇ 《培訓人社區》“大咖說”特邀嘉賓
 ◇ 性格本源回溯論、性格五行理論創始人
 ◇ 凌宇航老師2005年在國美電器參加工作,之后先后服務華潤集團、天獅集團和萬達集團等大型企業集團和上市公司,具有10多年的企業大學管理和戰略人才培養項目經驗。曾主導負責房地產、互聯網、醫藥、零售、生產制造等行業重點項目,具有豐富的成功案例和實戰經驗。
 ◇ 經過長期的實踐和探索,形成了以“有用”為核心理念,獨具特色的課程體系,開發了《培訓管理精英訓練營》、《TTT實戰訓練營》、《本源領導力》三門精品版權課程,并先后在《培訓》雜志、《中國遠程教育》等專刊發表專業文章四十余篇,被《培訓人社區》特聘為“大咖說”特邀嘉賓。先后為順豐集團、京東集團、天士力集團、魯商集團、海爾集團、空客A320、PPG涂料、三星電子、萬可電子、麥格昆磁、大冢制藥等幾十家企業提供專業的培訓咨詢服務,得到企業客戶的一致好評。


培訓課綱 課綱下載


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