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高管戰略班:企業增長戰略體系架構與執行管理之道

高管戰略班:企業增長戰略體系架構與執行管理之道課程
[課程簡介]:隨著全球化競爭和市場成熟度的形成和增加,企業必須找到什么是增長的驅動因素,必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭;資源成為競爭的主要要素,企業必須明確應該把重點放在哪一個發展機會;新技術不斷涌現,企業必須思考怎樣使增長持續且有效。 ...

【時間地點】 2019年7月19-20日 深圳
【培訓講師】 孫老師
【參加對象】 CEO、總裁;業務高管;戰略高管;人力資源總監(HRD)、CHO
【參加費用】 ¥9800元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業增長戰略體系培訓,戰略管理培訓,執行管理培訓

高管戰略班:企業增長戰略體系架構與執行管理之道(孫老師)課程介紹:

【課程背景】
    在任何行業中、任何規模的公司,無論其所處的行業有多么“成熟”,都能增長!只要公司的領導者學會讓自己的視野,超越對行業和市場的傳統定義。
——拉姆•查蘭
    隨著全球化競爭和市場成熟度的形成和增加,企業必須找到什么是增長的驅動因素,必須清楚地知道在哪里競爭和如何競爭;資源成為競爭的主要要素,企業必須明確應該把重點放在哪一個發展機會;新技術不斷涌現,企業必須思考怎樣使增長持續且有效。

【項目收益】
本課程通過2天的學習、研討、共創,讓您:
 ◇ 了解持續有效增長的制約因素,清晰市場變化背后不變的管理邏輯;
 ◇ 學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型(BLM),用統一的語言進行戰略制定及執行實施;
 ◇ 參考業界和標桿企業運用BLM進行戰略與執行運作的實例,啟發思考;
 ◇ 通過標桿案例,學習激發組織活力、業績導向、創造價值的理念與方法;
 ◇ 學習優秀企業的績效管理實踐,結合實際業務思考在新時期如何開展績效管理工作。

【課程大綱】

第一部分 :戰略牽引的有效增長——企業中長期戰略規劃與戰略解碼
1、 什么是戰略與戰略思維
2、 戰略規劃與組織執行
3、 BLM對戰略制定與執行的業務價值
4、 如何做到力出一孔—戰略解碼,戰略解碼的邏輯原理
5、 戰略解碼方法1—workshop
6、 戰略解碼方法2—戰略地圖
7、 戰略解碼方法3—魚骨圖法
8、 戰略解碼方法4—BEM
9、 標桿企業戰略解碼實例分享

第二部分:戰略驅動的管理變革——戰略規劃與組織流程
1、 如何高效、協同作戰— 打造靈活、高效的市場營銷小前端
2、 建立靈活的組織邢臺— 以“鐵三角”為核心的組織架構
3、 標桿企業案例分享:華為全球市場營銷體系轉型的本質—從屯兵組織到精兵戰略
4、 如何鍛造召之即來,來之能戰,戰之能勝的市場營銷后端大平臺
5、 實例分享:全球化組織發展
6、 組織設計與優化的關鍵要素
7、 探討業務戰略對“正式組織”的要求

第三部分:全方位激活作戰隊伍的戰斗力—基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、組織績效支撐公司戰略落地
2、基于戰略的組織績效目標解碼
3、組織績效目標與過程管理
4、組織績效評價及結果應用
5、基于戰略的人才管理框架與發展原則
6、衡量干部4項標準、干部4力、干部選拔原則、關鍵崗位人才要求
7、專業人才管理實踐

【講師介紹】
孫老師
20年華為公司管理與運作經驗,歷任研發、國內及海外市場營銷、戰略、產品與解決方案、子公司等體系總經理、副總裁、總工程師、部長,對華為企業文化、戰略、市場營銷、研發管理、領導力及干部管理等,有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
華為大學金牌講師,在華為內部授課長達18年以上,并未政府、央企、外企等中大型事業單位進行培訓,授課風格直擊主題,洞察本質、深入淺出、點評深刻。


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