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現場卓越主管能力修煉

現場卓越主管能力修煉課程
[課程簡介]:1. 準確定義管理者角色,明確管理者應盡職責 2. 樹立正確的管理者心態,有效實施自我管理 3. 深入認識員工需求,把握員工激勵的著力點 4. 掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊 5. 理解溝通基本原則,掌握6大溝通利器 6. 深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念 ...

【時間地點】 2020年7月13~14日  上海 | 2020年8月25~26日  蘇州
2020年10月15~16日 北京 | 2020年12月03~04日 南京
【培訓講師】 康老師
【參加對象】 生產主管
【參加費用】 ¥3800元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:主管核心管理技能培訓,現場管理培訓

現場卓越主管能力修煉(康老師)課程介紹:

課程收益:
1. 準確定義管理者角色,明確管理者應盡職責
2. 樹立正確的管理者心態,有效實施自我管理
3. 深入認識員工需求,把握員工激勵的著力點
4. 掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊
5. 理解溝通基本原則,掌握6大溝通利器
6. 深入認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念

課程大綱:

一、破冰
1.1 問候、建立共同語言
1.2 課程總體結構的介紹
1.3 學員相互認識并提出學習目標

二、管理者角色與職責
a) 角色定位
1.管理者角色轉變
頭腦風暴:從員工到管理者都有哪些變化
2.決定業績的核心要素
案例分析:老譚應該升職嗎?
3.不同的管理者角色
對下屬的責任與義務
對上司的責任與義務
對同事的責任與義務
b) 管理的認知
案例分析:為什么需要管理工作?
1.管理的真諦是什么?
管理是親力親為嗎?
案例分享:行政命令管用嗎?

三、自我管理篇
a) 以身作則
1.首先管理自己
案例分析:老劉和老王以身作則了嗎?
2.如何做好以身作則?
行動轉化工具:建立團隊的管理原則
b) 建立自己的績效系統
1.80/20原則
案例分析:完不成的報告
2.工作不因為救火而優秀——做重要的事情
3.關注你的目標
行動轉化工具:昨日的記憶

四、人員管理篇
a) 情境領導
1.管理要因人而異
2.不同的成熟度發展階段
案例分析:判斷員工成熟度狀態
指導行為與支持行為的運用
b) 善用激勵技巧
頭腦風暴:員工為什么士氣低落?
1.什么樣的獎懲有效果?
針對不同需求予以激勵
案例分析:小李的遠大理想
2.關鍵行為強化三維度PST與NAF
案例分享:從戒煙看怎么激勵員工
c) 團隊管理
課堂討論:不是所有的團體都是團隊,什么是團隊
1.團隊的基本特征
2.不同團隊成員的貢獻
視頻案例:傳奇教練的團隊管理術
1.如何建立團隊認同?
2.如何快速建立個人威信?
3.如何處理棘手成員?
4.如何激勵團隊斗志?
5.如何快速提升業績水平?

五、溝通管理篇
a) 溝通概論
1.溝通模型
2.溝通的目在于達成共識
3.溝通的基本原則
千萬不要想當然
用魔鬼思維
多樣性溝通
小視頻:空難之后,想當然的悲劇
b) 溝通偏好與溝通風格
1.消極式溝通
2.侵犯式溝通
3.坦決式溝通
c) 溝通的六大利器
1.5W1H描述事件
活動演練:向上司匯報你的改善
2.五步法表達觀點
活動演練:怎么向上司表達觀點
3.移情式傾聽
小視頻:傾聽關鍵信息
4.漏斗式提問
活動演練:讓下屬同意參加班組改善工作
5.同理心
活動演練:同理心的運用
6.啤酒式反饋
活動演練:贊美你的同桌
反饋在批評和表揚中的有效運用
d) 不同情境的溝通要點
1.為贏得合作橫向溝通
2.為獲取資源向上溝通
3.為有效執行向下溝通溝通概論

六、工作管理篇
a) 目視管理與5S
1.5S管理
小游戲:為什么需要5S?
2.5S詳解
3.將問題目視化
4.目視管理的不同層級
案例分享:現場目視化管理
b) 精益生產基礎
1.精益生產與七大浪費
小視頻:識別七大浪費
案例分析:七大浪費的改善

七、課程總結

八、Q&A

老師介紹:陳老師
15年項目改善經驗
30個以上咨詢項目實操
多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
個人專長:
課程專長
 5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)
 卓越主管能力訓練
 現場精細化管理改善提升
 工廠物流與倉儲管理進階
 精益生產系列課程
項目專長
 5S與目視管理管理
 現場改善
 生產績效提升
 精益生產改善
 物流倉儲管理改善
 工廠、倉儲布局與規劃


培訓課綱 課綱下載


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