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中层经理管理技能与领导力提升

中层经理管理技能与领导力提升课程
[课程简介]:“领导与管理 ”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力 、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在?#23548;?#20013;掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。 ...

【时间地点】 2019年5月16-17日 苏州
【培训讲师】 朱老师
【参加对象】 中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管
【参加费用】 ¥3680元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层经理培训,管理技能培训,领导力培训

中层经理管理技能与领导力提升(朱老师)课程介绍:

课程背景

    “领导与管理 ”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力 、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在?#23548;?#20013;掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程目标

   提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
系统学习管理理念、管理技术、方法,形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化;
了解作为一个高效的管理者所须承担的?#24039;?#21644;具备的能力,培养管理者应有的态度;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队?#34892;?#36798;成目标。

课程特色
 → 内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
 → 明确日常管理与原则的差距,知道自己管理?#20808;?#28857;及偏差,使得管理经验重整;
 → 有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
 → 系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
 → 建立管理的基准、共识及共同语言
 → ?#24039;?#28436;练,理论概括,小组?#33268;?案例分析

课程大纲

一、变革时代中高层主管的职责定位
1. 管理者的?#24039;现?
a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的?#24039;?
2. 管理内涵
a)管理者需要具备什么样的管理技能
b)podc原则
3. 从“兵”到“将”
a)基层主管与中高层管理者的区别
b)提升之路
4. 从“将”到“帅”
a)卓越领导的特质
b)中高层管理者与卓越领导的区别
c)提升之路

二、中高层主管的管理技能
1. 解决问题的高级思维技术
a)什么是问题
b)问题意识
c)高级问题分析与解决的思维技术
d)通向6sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛的六步法
2. 知人善任的高级伯乐
a)x-y理论
b)pdp-了解各种人的天性和工作特质
c)了解各种人的工作特质并知人善任
3. 因人而异的沟通辅?#25216;际?
a)pdp-了解各种人的行为特质和思维模式
b)了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的高效沟通
 ◇ 上级沟通技术
 ◇ 下属沟通技术
 ◇ 水平沟通技术
c)?#25945;质?#36741;导而不是劝导式辅导
d)卓越沟通技巧
 ◇ a)会听
 ◇ b)会看
 ◇ c)会说

4. 因事利道的情境领导
a)三种领导风格
b)四种事情和时间管理
c)管理方格
d)下属的成熟度分析和识别
e)团队成熟度分析
f)因人因事而异的情景领导策略

5. 高效的下属激励技术
a)马斯洛的需求理论
b)赫兹伯格双因素论
c)期望理论和公平理论
d)韩非子激励三原则
e)无成本激励法
f)一?#31181;?#32463;理激励技术

三、中高层主管的卓越团队建设
a)是团队而不是群体
b)团队组建的选人之道
c)团队发展的历程
a)组建期
b)风暴期
c)规范期
d)展现期
d)“我负责”的互赖意识
e)卓越团队的五原则
f)高效团队沟通技术-头脑风暴

讲师介绍
朱老师
  实效型-领导力发展项目专家
 ◇ 中国科技大学特聘讲座教授
 ◇ 浙江大学继续教育学院客座教授
 ◇ 绩效(改进)顾问
行动学习专业催化师
埃里克森专业教练
 ◇ 国际权威课程《领越®领导力》?#29616;?#35762;师
 ◇ 国际版权课程Coaching for You®授权讲师
 ◇ 领导力沙盘实战训练?#29616;?#35762;师
 ◇ 全?#21592;?#36798;沙盘实战训练?#29616;?#35762;师

曾任?#33322;?#33150;国际控股集团人力资源负责人   
学历:南京大学管理学硕士
主要研究领域:
领导力、HPI(人力绩效改进)、通用管理技能、教练技术、行动学习法
品牌课程(除版权、?#29616;?#35838;程外):
1.《卓越领导力》 2.MTP系列课程  3.《教练式领导力提升》 4.《团队领导力》
其他项目:绩效改进(提升)项目、行动学习项目
辅导过客户(部分):
工商银行、中国银行、兴业银行、长城证券、中国人寿、天平汽车保险、中国电信、沪宁高速、金龙汽车、南汽、东风悦达起亚、江淮汽车、佳能、?#39336;?#38598;团、卧龙集团、皖中集团、中南控股、内蒙古民航机场集团、南京禄口机场、江西省机场集团公司、锦江之星、天目湖旅游、海力士半导体、?#20808;?#38598;团、苏鑫装饰、明基电通、扬子江药业、正新橡胶、松下半导体、一汽锡柴、苏州工业园区管委会、华电集团、苏钢集团、苏高新集团、宝化炭黑、泛华金融、友联热电、江苏爱信诺、江苏旷达、江苏飞力达国际物流、一力集团、创元集团、时代地产、苏房、翠屏国际、仁恒地产、中国高岭土、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、新民纺织股份、牧野机床(中国)、黑松食品、港华?#35745;?#33487;果超?#23567;?#32654;洋广告、苏州计量测试研究所……


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