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供應商的選擇、評估與管理

供應商的選擇、評估與管理課程
[課程簡介]:幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。 ...

【時間地點】 2019年5月23-24日 蘇州
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
【參加費用】 ¥3580元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商管理培訓

供應商的選擇、評估與管理(陳老師)課程介紹:

課程目標:
幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。

課程內容:

第一講 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發

第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例  評估體系的建立

第三講 供應商的選擇
1.供應商選擇原則:
2.供應商選擇的步驟與方法
3.對單一供應商的選擇
4.如何從價格與質量選擇供應商

第四講.對供應商考核評定
1.對供應商考核的量化管理
2.供應商等級評定的定量分析指標
3.供應商等級評定的定性分析
4.供應商等級評定目標
案例   等級評定系統的建立

第五講  供應商開發
1.“供應商開發”的定義
2.供應商開發目標
3.供應商開發的方法
案例 

第六講  供應商質量管理
1.對質量問題抱怨的分析與處理
2.對供應商產品及服務質量的控制
3.供應商質量管理的方法

第七講 供應商關系管理
1.決定供應商關系的因素
2.買賣雙方力量對比影響關系決策
3.供需合同管理
4.供應商關系的五種類型分析
5.供應商關系管理的價值
6.庫存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應商
1.控制供應商
2.如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3.跟單的重要性(被動的供應商管理)
4.優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享

講師介紹:

陳老師: 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器(中國)特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業常興 高級講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗:曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部(中國區)采購經理;
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,擁有15年采購與供應管理實戰經驗;
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單;
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理,使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺;曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。
實戰經驗:
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團   采購高階課長
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦)  采購與供應鏈管理處采購高級經理
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區采購管理經理
精品課程:《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程:《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程:采購師 模塊,CIPS 模塊,ITC 模塊,CPSM 采購管理模塊
授課風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例:嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(2013年7月—2014年11月)、上海電氣集團(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江電子(上海市政府重點扶持企業)(2013年3月—10月)、中海油殼牌(2015年8-10月)


培訓課綱 課綱下載


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