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盈利之道:商業模式設計與創新

盈利之道:商業模式設計與創新課程
[課程簡介]:1.讓學員知道商業模式的重要性 2.讓學員了解如何探索市場,找出顧客的潛在需求 3.讓學員了解商業模式創新的過程與實務做法 4.讓學員了解能從未來情境中發想新商業模式 ...

【時間地點】 2019年6月29日   廣州
【培訓講師】 黃力泓
【參加對象】 企業中高層管理者等
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:商業模式設計培訓,商業模式創新培訓

盈利之道:商業模式設計與創新(黃力泓)課程介紹:

課程大綱

為什么企業業績長期徘徊不前,如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸?
◆ 為什么自己買什么,什么貴,賣什么,什么賤?
◆ 如何利用商業模式創新擺脫干苦力活掙小錢的境況,進入高利潤區?
◆ 為什么在給企業估值的時候商業模式是最重要的因素?
◆ 為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才,并激發人才發揮最大潛能?

蘇寧推出“云商模式”:生于憂患 絕不坐等春天到來
摘要:歷經三年的網商運營后,零售業巨頭蘇寧集團(以下簡稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。
去哪網:細分領域谷歌版盈利模式
摘要:“去哪兒”(Qunar.com)是旅游領域的垂直搜索服務商,它所從事的是類似于搜索服務提供商Google的工作,即通過技術手段即時抓取并實時更新整個網絡上的相關信息,并在后臺進行智能化的整理和有效組合。

這都是在互聯網下轉型發展的機會僅有少數的企業,掌握到互聯網下商業模式和創新得以生存。

課程目標:
1.讓學員知道商業模式的重要性
2.讓學員了解如何探索市場,找出顧客的潛在需求
3.讓學員了解商業模式創新的過程與實務做法
4.讓學員了解能從未來情境中發想新商業模式

課程大綱:
◎互聯網的商業模式中有三個層次,最底層以產品為中心、其次以平臺為中心,而最高層是以社區為中心!這樣就會出現社群商業:內容+社群+商業!

◎回答三個基本問題設計出一個成功的商業模式:一、什么是商業模式?二、什么是好的商業模式?三、支撐一個商業模式背后的邏輯是什么?

◎互聯網思維下的商業模式變化   
•《瘋狂的小米》的幕后之道       
•“杜蕾斯寶寶”現象:安全套是這樣賣的?       

◎大數據時代商業行為的改變

◎移動互聯網下的O2O商務模式 

◎何謂情境式商業模式創新.
.討論決策重心
.找出外部驅力/動力
.沖擊/不確定性評估
.合議情境邏輯/結構
.描繪未來情境.
.未來情境討論
.草繪商業模式藍圖

講師介紹
黃力泓 原奧巴馬競選顧問
 ◇ 著名的經濟學家,實戰派講師
 ◇ 清華大學,北京大學EMBA總裁班特聘教授
 ◇ 美國華盛頓大學企業管理學博士
 ◇ 曾擔任美國富品集團公司董事
 ◇ 聯合國國科文組織亞太區文化官員
 ◇ 美國全球競爭力研究院院長
 ◇ 奧巴馬國際聯合大學創辦人
 ◇ 交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統國有大中型企業常年戰略顧問
    黃力泓出生于中國臺灣,美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士(在修),曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國全球競爭力研究院院長。現擔任北京大學、清華大學、交通大學、四川大學客座教授等職,以及奧巴馬國際聯合大學創辦人

 ■ 研究方向及著作
    黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家,擅長于商業模式、宏觀經濟、企業管理模式專業領域,致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向,成就斐然,被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。管理雜誌評選全球華語500大企管講師.
    黃力泓教授用他的「腦體經濟」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府,同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手,也是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。
    2002年,知識經濟與科技創作力培育國際研討會發表的《知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈》獲得學術成就獎;2006年,第九屆企業經營管理個案研討會發表的《知識盤點流程設計與個案分析》獲優秀論文獎;2007年著作《與眾不同》《創業家的MBA Rich younker教你中小企業贏利致勝之道》、《關于創業 你問對人了》等、2011年發表《勁•企業參謀》,包含企業家商業模式,生命價值,管理模式,健康價值,資本模式,社會價值六大體系為一個系統的企業經營理論。
    2002年,黃力泓受國務院的邀請,以外商身份進入中國,多次到中國大陸考察,于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競爭力模型」為基礎推動華人商業精英輔助計劃,旨在協助華人的企業主能有一套結合東西方可以國際接軌,也可持續發展的世界級企業的培育計劃。

 ■ 職業經歷
 ◇ 他——黃力泓Professional coach一對一(中小企業)總裁深度輔導系統;
 ◇ 他—96年就創業成功,同時受邀開始輔導其它企業;
 ◇ 他—十年內深度輔導了二十多個行業100多家中小企業總裁;
 ◇ 他—教練輔導的總裁兩年續簽率高達90%、五年續簽率高達70%以上,成就了一個個千萬億萬富翁;
 ◇ 他—在美國、中國、臺灣等地參與投資創業經營多家企業,涉及制造業、工程建筑、服務業、娛樂業、金融、地產業;
 ◇ 他—每年擔任近十家企業的經營顧問和總裁的私人年度教練;
 ◇ 他—黃力泓Professional coach一對一中小企業總裁深度輔導系統,用10年的時間成為頂級總裁教練;

 ■ 服務客戶
清華大學繼續教育學院,清華大學深圳研究院,北京大學經濟管理學院,四川大學,浙江大學,中國移動,中國聯通,中國銀行,工商銀行,招商銀行,中國建設銀行,中國網通,中國郵政,康寧玻璃 聯合利華 北方電信 聯合報系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會計師事務所 荷商艾司摩爾半導體設備商、美國銀行、國泰金融控股集團、晨光集團、三一重工、晟嘉電氣、新華保險…

 ■ 品牌課程
 ◇ 《互聯網商業模式創新頂層設計》
 ◇ 《2017年宏觀經濟趨勢與新商機把握》
 ◇ 《2017年宏觀經濟趨勢與工業4.0》
 ◇ 《互聯網時代企業戰略管理》
 ◇ 《企業危機管理》
 ◇ 《新經濟時代的創新領導力》


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