培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> TCM培訓全面成本管控培訓 >> 課程介紹

TCM全面成本管控

TCM全面成本管控課程
[課程簡介]:市場競爭越來越激烈,客戶對企業的成本要求是不講任務情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普通,員工的工資要求越來越高,材料供應商總是以各種理由想漲價,在內外夾擊下,企業如果不通過成本革命,有效降低企業成本,必將失去競爭機會。制造企業中,材料成本、管理成本、設計成本、質量不穩定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等。 ...

【時間地點】 2019年6月28-29日 廣州
【培訓講師】 賀鵬舉
【參加對象】 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
相關課程:
TCM全面成本管理
培訓關鍵詞:TCM培訓,全面成本管控培訓

TCM全面成本管控(賀鵬舉)課程介紹:

課程概況
    市場競爭越來越激烈,客戶對企業的成本要求是不講任務情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普通,員工的工資要求越來越高,材料供應商總是以各種理由想漲價,在內外夾擊下,企業如果不通過成本革命,有效降低企業成本,必將失去競爭機會。制造企業中,材料成本、管理成本、設計成本、質量不穩定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等。基于此現象,結合制造行業的激烈競爭現況,從成本的定義與分類,如何降低材料成本、生產成本、質量成本、設計成本和管理運營成本等方面來探討,讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性,并運用先進的分析管控方法,提升公司成本競爭力。

課程收益

1、了解成本的構成及分類
2、破解成本的本質和密碼
3、掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采購成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應鏈管理知識
7、掌握生產成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生產和管理中的浪費技巧

課程大綱

第一單元:企業要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關
2、成本是財務人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節約了成本,我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策

第二單元:成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素          
7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業降低成本的六個重點
案例分析:中日企業成本管理的五大異同
案例分析:制造業常見的管理誤區
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義

第三單元:降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源—認識并清除企業浪費
2、企業常見的七種浪費
3、管理的實質是什么?
4、改變企業的日常習慣;      
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認識企業是如何燒錢
9、增值——工作的目標
案例:某公司能源成本改進措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
練習:本章重點知識競賽
表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第四單元:生產現場運作與成本降低
1、工廠生產運作中的責任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現場管理成本改善的八大原則
4、識別現場真假效率
5、如何減少機器維修與停工之浪費
6、改善生產線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法               
11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應用
范例:《制造業成本結構表》   《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》
案例:標準化后員工減少2人,效率提升10%
案例:為消除呆料而研發新產品
案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬

第五單元:人員成本的控制與削減
1、發掘潛在的過剩人員    
2、發現過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩  
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進行組織結構分析 
6、如何控制裁員成本
7、擴大職責范圍與充分授權要決
8、怎樣擴大管理幅度?      
9、壓縮人工環節的成本浪費
10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例:主管怎樣降低管理中的責罰成本
表格:《崗位定編規劃表》

第六單元:采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業第二利潤源泉
2、采購過程的責任成本
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、最佳采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業庫存,提高物料周轉率
10、供應鏈管理實現高效物流
案例:某公司的降低采購供應商成本操作
表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》
案例:供應商報價分析表

第七單元:降低成本工作的推行
1、設計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務
3、人工成本的降低實務
4、管理成本的降低實務
5、向流程改進要效益
案例:某上市企業成本控制操作標準

第八單元:成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設置與職責要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例:某企業成功實施成本控制之方案

講師介紹
賀鵬舉  實戰生產管理專家     
 ◇ 清華大學工商管理碩士
 ◇ 美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
 ◇ 國際注冊管理咨詢師(CMC)
 ◇ 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
 ◇ 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
 ◇ 香港生產力促進局特約講師
 ◇ 廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
 ◇ 廣東省企業管理培訓協會理事
 ◇ 生產成本管控與現場管理改善專家
賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總;在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。同時,100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢,擁有豐富培訓、咨詢經驗,在業內享有很高的美譽度。


培訓課綱 課綱下載


更多TCM全面成本管控相關課程:

課程專題TCM培訓全面成本管控培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
四川麻将5块算账详 排球比分有上限吗 捕鸟达人1老版本 千炮捕鱼官方版 遇乐二鬼 31选7复式计算 幸运28数字预测55预测 云南快乐十分今天走势 兴动哈尔滨麻将下载 熊猫四川麻将下载安 如何分析股票k线图 东方6十1今晚开奖 球探网足球比赛比分直播 今日nba比分直播 新疆11选5开奖记 熊猫四川麻将手机版